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1、辽阳市中医院2014年工作计划2014年将是我院进一步巩固“三级甲等中医院”和全国“中医药文化建设先进单位”战略成果，全面提升医院良好发展态势的关键一年。因此，做好新一年的各项工作，将对医院新一轮快速发展起着至关重要的作用。2014年医院工作总的指导思想是：认真贯彻党的十八大会议精神和国家的各项卫生方针政策，遵循医院的公益性原则，全面落实科学发展观。以医院发展为第一要务；以管理、质量、安全为主题；以加强重点专科建设为抓手；以新思路、新观念、新举措为动力；不断提升医院的核心竞争力和综合实力，使医院可持续发展的能力得到明显增强。2014年总体目标是：保持和巩固“三甲”及全国“中医药文化建设先进单位
2、”战略成果。在学科建设、技术水平、行政管理、经营理念、分配方案改革等方面取得新突破；各项医疗指标达到上级规定的标准；全院业务总收入增长10%以上；杜绝各种医疗事故和重大医疗纠纷的发生；杜绝各种治安、刑事案件以及人身、财产安全事故的发生。为保证上述目标的实现，要求全院各级干部和职工要在思想观念和整体素质方面有一个新的转变；在科室建设与管理方面要上一个新台阶；在医疗、护理质量方面要有一个新的提高；精神文明与行风建设要有更大的改观。要完成好2014年的各项工作任务，首先必须要处理好发展与稳定的关系，稳定是医院发展的前提，发展是医院稳定的保证，继续树立长期作战，艰苦奋斗过紧日子的思想，立足自我，以人为
3、本，两个文明一起抓，两个成果一起要。为此，在新的一年里，我们将着力抓好以下六个主要方面工作：一、继续加强领导班子和各级干部队伍建设在加强领导班子建设中，用党的“十八大”精神武装头脑，指导实践，统领全院各项工作。要不断的加强领导班子的思想作风建设，增强党内生活的政治性、原则性、战斗性作用。着力解决广大职工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，完善党员干部直接联系群众制度。坚持实干兴院、实干强院，敢于开拓，勇于担当，多干让广大职工群众满意的好事实事。进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，坚持艰苦奋斗、勤俭节约，着力整治慵懒散奢等不良风气，着眼服务基层
4、、服务群众，着眼排忧解难促发展促和谐，着力解决全院各级党组织和党员干部在思想作风以及工作作风方面存在的突出问题，不断提高工作水平和工作效率，为加快医院发展提供有力的思想保证、组织保证和精神力量。切实转变作风，工作重心前移，狠抓工作落实。要发扬敢为人先的创新精神，克难攻坚的拼搏精神，脚踏实地的务实精神，一心一意的奉献精神，真正的把精力用在求发展上，把心思用在求实效上，把劲头用在抓工作上。真正把领导班子建设成为团结、务实、勤政、高效的战斗集体。要继续不断的加强中层干部队伍建设。中层干部是医院的脊梁，是承上启下的纽带，在医院管理和发展建设中起着决定性的作用。在新的一年里，我们必须要加大对全院中层干部
5、队伍的管理，坚决克服在管理当中的“堰塞湖”现象，强化执行力，保证政令畅通。要进一步提高中层干部队伍的管理水平。树立敢于管理、善于管理和严于管理的思想。敢于管理就是对医院负责、对事业负责。善于管理就是讲究方式方法，讲究科学，不乱来。严于管理就是要不断的加强对工作流程、工作秩序、终未结果的管理。要建立严格的干部考核和奖惩机制。针对医院目前中层干部年轻化成分较多，管理知识缺乏的现状，有关部门要采取各种办法进行提高，使之在短期内适应医院发展的需要。要进一步加大中层干部的管理和考核机制。逐步建立起职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低充满生机与活力的干部运行机制。二、树立科学发展观，推动医院经济又好又
6、快的发展发展是硬道理，这是今年乃至在今后几年的时间里摆在全院职工面前的头等大事。在过去的时间里，我们的各项工作虽然取得了可喜的成绩，促进医院又好又快发展的有利条件不少。但，我们面临的形势是复杂多变的，医院在经营中长期积累的一些老问题与值得注意的新情况交织并存，制约医院发展的矛盾还很突出。因此，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，始终居安思危，未雨绸缪，妥善应对可能面临的挑战和风险，及时的化解前进道路上的各种困难和问题。要做到又好又快的发展，就要不断的优化收入比例结构。在国家现有政策不变的情况下，用好用足医保、农合的各项政策，努力提高经济增长的数量和质量。紧紧抓住我们的特色和优势，最大限度的加
7、大中医药的使用率，充分利用医院现有的医疗设备，提高设备的利用率，增加医疗收入的含金量。三、努力提高医疗质量,不断加强科室的内涵建设目前，无论是在环境、规模等各方面均达到了一个新的高度。可以说，万事具备，我们没有任何理由不把医疗质量抓上去，这是我们的立院之本。因此，在新的一年里，我们必须把提高医疗质量提高到日程上来，抓好抓实，抓出成效。一是狠抓医疗质量、保障医疗安全，要强化核心制度执行力度，提高临床医疗质量。二是要强化职能科室主动服务意识，针对“科室病历质量、危重病人交接班记录、三级医师查房、护理质量、合理用药、病历书写等相关内容进行详细检查，不放过任何重要的环节。三是要不断的调整收入比例结构，
8、进一步压缩药品的使用比例，特别是西药、中成药的使用比例，最大限度的增加医疗收入的比例。四是要全面贯彻落实国家中医药管理局印发的中医临床诊疗方案和各科室制定的常见病及中医优势病种中医诊疗方案，全力推进适宜的中医医疗技术项目。五是要提高各级各类医护人员的专业技术水平，克服样样通、样样松的大而全模式， 逐步向单一化、精细化、专业化、规模化的方向发展。只有这样才能真正形成专科优势，才能永远立于不败之地。六是要继续不断的强化中医药品牌的成果。中医药品牌是我们的立院之本，没有中医药品牌，医院就谈不上发展。在过去的几年时间里，正是由于我们坚持了以中医为主的办院方针，积极的推进了中医药的品牌战略工程，所以才取
9、得了今天的成绩。因此，在新的一年里乃至今后的若干年内，我们仍将要紧紧的抓住中医药品牌这一不变的主题，下大力量加强科室的内涵建设。各有关职能科室要把此项工作纳入到科室综合目标考核之中，制定严格的考核措施和奖惩机制，使我院在提高中医内涵方面再上一个新台阶。四、充分发挥优势，不断寻求新的经济增长点。发展是硬道理，这是今年乃至在今后几年的时间里摆在全院职工面前的头等大事。在过去的一年里，我们的各项工作虽然取得了可喜的成绩，促进医院又好又快发展的有利条件不少。但，我们面临的形势是复杂多变的，医院在经营中长期积累的一些老问题与值得注意的新情况交织并存，制约医院发展的矛盾虽然得到了基本解决。但，在经济上抵抗
10、风险的能力还很脆弱。因此，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，始终居安思危，未雨绸缪，妥善应对可能面临的挑战和风险，及时的化解前进道路上的各种困难和问题。因此，在新的一年里，我们必须树立科学发展观，推动医院经济又好又快的发展。要做到又好又快的发展，就要不断的优化收入比例结构，提高经济增长“质量”，紧紧的抓住我们的特色和优势，最大限度的加大中医药的使用率，最大限度的加大医疗收入、中药和劳务性治疗项目收入比例，充分利用和盘活医院现有医疗设备，提高设备的利用率，用较小的投入赢得最大的社会效益和经济效益，增加收入的含金量。要做到又快又好的发展，就要优先扶植和发展符合本地区特点的新技术、新项目，瞄准切
11、入点采取多种途径和措施，下大力量加强对中药研发工作的力度，积极探索研究“新技术、新项目”的应用，不断增加符合广大人民实际实际需要的新剂型和新品种。要做到又好又快的发展，就要充分利用好上级给予我们的“农合”各项优惠政策，不断的加大对农村医疗市场的开发力度，为迎接“农合”实行市级统筹打下坚实的基础。近几年来，在农村医疗市场开发方面我们相继采取了很多办法，同时也取得了一定的成绩，这些都无疑对医院的发展起到了积极的推进作用。在新的一年里，我们仍然要把此项工作做为医院的重要工作来抓，与农村医疗机构建立多边的合作关系，充分的用好、用足“新农合”给予我们的各项优惠政策。进一步的加强对医疗市场开发部门的领导和
12、力量，增加必要的投入。要努力的加强医院内部科室的自身建设，减化流程，强化服务，创造一个良好的氛围，使其产生良好的信任感，吸引广大农合患者。要全面发动，人人参与，对在农村市场开发工作中做出突出贡献的要给予奖励。要做到又好又快的发展，就要充分利用“经济杠杆”调动广大职工的积极性和主观能动性，紧紧围绕着绩效工资开展工作，坚持效率优先、兼顾公平，向一线、贡献大、能力强的人员倾斜。分配制度改革充分兼顾集体和个人的利益、工资增长的幅度要低于经济增长的幅度，在不断壮大医院经济的前提下，努力提高职工的个人收入水平。五、坚持精神文明和物质文明两手抓，不断巩固和加强精神文明建设的成果全国“中医药文化建设先进单位”
13、以及“辽宁省精神文明单位”等各种荣誉的获得，将对我们提出了更高的要求。因此，要求我们各级组织和领导必须引起高度的重视，真正的把推进医院的文化建设纳入到自己的议事日程上来，确保医院文化建设有序开展。在推进医院文化建设中，要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。通过开展医院文化建设，达到用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人的目的。积极倡导“爱院、敬业、诚信、友善”积极培育社会主义核心价值观，正确处理国家、集体、个人利益关系。通过医院文化的创新和建设，达到内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力
14、，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工切身利益的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑。六、以强化医院各方面管理为抓手，全面提升全院的运行机制加强管理是医院建设与发展过程中永恒不变的主题，因此要求各级管理者，必须加强自身的修养，增强责任观念，强化服务意识，不断加强对工作流程、工作秩序、终未结果的管理。管理的重点主要放在各种制度的落实方面。医院今年将继续实行科室目标考评。因此，各科室必须要严格的按照考评内容认真贯彻落实，各个检查机构要严格的按照医院下发的科室目标考评办法进行考评。各级领导和有关职能部门必须引起高度重视，注重实效，拿
15、出切实可行的办法和措施，对违犯规定的人员，不论任何人，一经发现，要按有关规定严肃处理。在医疗工作方面：要通过完善的医疗制度来堵塞医疗管理漏洞，通过强硬的医疗管理措施减少医疗不安全因素。逐步规范医务人员的医疗行为，依法执业。医疗工作的重点是强化各种制度的落实，加大对医疗文件书写的培训和检查处罚的力度，提高广大医护人员的素质和医疗质量，杜绝、减少医疗事故和差错的发生。加快以电子病历、医院管理为重点的信息化网络建设，按照国家中医药管理局和“三级甲等”中医院的要求，力争年内在全院试行电子病历，逐步实现医院信息化管理，利用信息平台为病人提供优质、便捷的服务。因此，要求各临床科室的医护人员要做到心中有数，
16、提前介入。严格的执行中医病历书写基本规范和中医电子病历基本规范（试行），中药处方格式及书写要符合相关规定。要根据上级的有关规定，完成中医对口支援工作任务，有关部门要制定出周密的计划和实施方案以及相关的鼓励奖罚措施。对在此项工作中做出突出贡献的人员，在技术职务晋升、评先选优、提拔使用、工资及福利待遇等方面在同等条件下要给予优先考虑。在护理工作工作中，要认真贯彻和落实中医医院中医护理工作指南精神，全面的开展中医护理工作。进一步加强护理管理，积极的探索护理管理体制和运行机制体系，健全临床护理规章制度，完善服务规范和标准，制定并落实各级各类护士的岗位职责，建立护士岗位责任制。同时要加强中医护理人才培养，提高护理专业水平，要针对护理专业特点和多层次的护理要求，建立和完善包括岗前培训，继续教育的连续统一、相互衔接的终身教育制度，形成符合护理专业特点和护理
