2020（岗位职责）2020年岗位任务绩效指标

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1、任务绩效指标 二 二年八月 目 录 第一章公司任务绩效指标 6 1 1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 人力资源部社会保险任务绩效指标 11 1 2 计划财务部 12 计划财务部部长任务绩效指标 12 计划财务部副部长任务绩效指标 14 计划财务部经营计划任务绩效指标 16 计划财务部综合会计任务绩效指标 17 计划财务部往来帐 内部考核任务绩效指标 18 计划财务部税务管理任务绩效指标 19 计划财务部出纳任务绩效指标 20 计划财务部民品室 核算 工资管理考核任务绩

2、效指标 21 计划财务部民品室 成本管理考核任务绩效指标 22 计划财务部民品室 固定资产 内部定价 销售考核任务绩效指标 23 计划财务部军品室 核算 工资管理考核任务绩效指标 24 计划财务部军品室 成本管理考核任务绩效指标 25 计划财务部军品室 固定资产 内部定价考核任务绩效指标 26 1 3 技术改造办公室 27 技改办主任任务绩效指标 27 技改办非标设计员考核任务绩效指标 29 技改办机械技术员考核任务绩效指标 30 技改办电气技术员考核任务绩效指标 31 技改办软件技术员考核任务绩效指标 32 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 33 技改办土建施工员考核任务绩效指标 34 1

3、4 办公室 35 办公室主任任务绩效指标 35 办公室副主任考核任务绩效指标 36 办公室党办秘书考核任务绩效指标 37 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 38 办公室法律法规考核任务绩效指标 39 办公室机要管理任务绩效指标 40 办公室打字 收发考核任务绩效指标 41 办公室司机任务绩效指标 42 1 5 思想政治工作 企业文化部 43 思想政治 企业文化部部长任务绩效指标 43 思想政治 企业文化部副部长任务绩效指标 45 思想政治 企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46 思想政治 企业文化部审计干事任务绩效指标 47 思想政治 企业文化部工团干事任务绩效指标 48 思想政治 企业

4、文化部企业文化 宣传干事任务绩效指标 49 第二章 民品事业部任务绩效指标 50 2 1 市场部 50 市场部部长任务绩效指标 50 市场部副部长任务绩效指标 52 市场部客户经理任务绩效指标 53 市场部业务经理任务绩效指标 54 市场部内勤任务绩效指标 55 2 2 生产采购部 56 生产采购部部长任务绩效指标 56 生产采购部副部长任务绩效指标 58 生产采购部生产计划 统计任务绩效指标 60 生产采购部调度任务绩效指标 61 生产采购部外协管理任务绩效指标 62 生产采购部零件保管任务绩效指标 63 生产采购部成品保管任务绩效指标 64 生产采购部人事管理任务绩效指标 65 生产采购部

5、采购 计划 统计任务绩效指标 66 生产采购部采购任务绩效指标 67 生产采购部下料调度任务绩效指标 68 生产采购部器材保管任务绩效指标 69 生产采购部非标技术员任务绩效指标 70 生产采购部机械技术员任务绩效指标 71 生产采购部电气技术员任务绩效指标 72 2 3 质量部 73 质量部部长任务绩效指标 73 质量部检验技术员任务绩效指标 74 质量部质量管理员任务绩效指标 75 质量部民品检验工任务绩效指标 76 质量部器材检验工任务绩效指标 77 2 4 产品开发部 78 产品开发部部长任务绩效指标 78 产品开发部设计员任务绩效指标 80 产品开发部工艺员任务绩效指标 82 产品开

6、发部现场工艺员任务绩效指标 84 产品开发部工装设计任务绩效指标 85 产品开发部标准化任务绩效指标 86 产品开发部资料 档案管理任务绩效指标 87 第三章军品事业部任务绩效指标 88 3 1 计划生产部 88 计划生产部长任务绩效指标 88 计划生产部副部长任务绩效指标 90 计划生产部生产计划 统计任务绩效指标 92 计划生产部调度任务绩效指标 93 计划生产部外协管理任务绩效指标 94 计划生产部零件保管任务绩效指标 95 计划生产部成品保管任务绩效指标 96 计划生产部人事管理任务绩效指标 97 计划生产部采购 计划 统计任务绩效指标 98 计划生产部采购任务绩效指标 99 计划生产

7、部器材保管任务绩效指标 100 计划生产部非标技术员任务绩效指标 101 计划生产部机械技术员任务绩效指标 102 计划生产部电气技术员任务绩效指标 103 3 2 质量部 104 质量部部长任务绩效指标 104 质量部检验技术员任务绩效指标 105 质量部质量管理员任务绩效指标 106 质量部军品检验工任务绩效指标 107 质量部器材检验工任务绩效指标 108 3 3 技术中心 109 技术中心主任任务绩效指标 109 技术中心设计员任务绩效指标 111 技术中心工艺员任务绩效指标 113 技术中心现场工艺员任务绩效指标 115 技术中心工装设计任务绩效指标 116 技术中心测试技术员任务绩

8、效指标 117 技术中心测试工任务绩效指标 118 技术中心标准化成果任务绩效指标 119 技术中心晒图发图 图书保管工作任务绩效指标 120 技术中心资料 档案管理任务绩效指标 121 第一章第一章 第一章 公司任务绩效指标 1 1 人力资源部 人力资源部部长任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 招聘目标完 成率 对招聘计划完成的考核实际招聘岗 位人数 计划 招聘岗位人 数 人力资 源部 2 招聘人员的 质量 业绩表 现 突出招聘的质量招聘人员的 整体素质 专业化水平 工作表现等 由用人单位与部 门的直接上级 人事管理 同事 共同评价 各部门 事业部 3 优秀

9、人才流 失率 评估人才的保持率 部门 优 秀人才离职 人数 部门 总人数 优秀人才统计集 中于技术人员 市场营销人员 各事业部副总以 上经营管理人员 人力资 源部 事业部 总部职 能部门 4 减员指标完成公司预计辞退人员 的计划 减员人数人力资 源部 5 人员结构比 率 人才梯队建设是公司持 续发展的基础 薪酬考 核专责通过考核管理辅 助完成 各职务层次 人才比率符 合预定目标 人力资 源部 6 业绩合同的 签署率 衡量完成业绩合同的情 况 实际签署业 绩合同数 应 签业绩合同 数 人力资 源部 7 及时完成的 考核评估率 完成评估考核制度的力 度 在规定时间 内完成人数 应完成人数 人力资

10、源部 8 考核数据的 准确性 确保考核的客观与公正 性 数据差错次 数及严重程 度 人力资 源部 9 培训计划体 系的建立与 实施 对公司内不同层次人员 培训计划的建立完善是 人才培养 提高公司吸 引力的重要措施 计划 的有利实施是提高人员 素质的保证 满意度调查 结果 人力资 源部 10 部门费用控制部门管理办公费的 能力及效率 部门实际费 用 费用预算 计划财 务部 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 考核按时完 成率 薪酬考核岗位负责考核 制度的贯彻落实 实际完成考 核人数 应完 成考核人数 必须按照考核流 程操作完毕 人力资 源部 各

11、部门 事业部 2 考核数据的 准确性 确保考核的客观与公正 性 数据差错次 数及严重程 度 人力资 源部 3 薪酬计算准 确率 保证薪酬和考核结果有 效结合 薪酬计算差 错次数 人力资 源部 各部门 事业部 4 其他福利计 算准确性 保险等福利计算计算差错次 数 人力资 源部 5 日常事务性 工作完成情 况 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间 完成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 人力资源部招聘培训任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 招聘计划 培训计划制 定的质量 提高招聘与培训的针对 性与有效性 实际的招聘 培训效果 计划与实际 的

12、偏差 人力资 源部 2 招聘目标完 成率 对招聘人才计划完成的 考核 实招岗位人 数 计划预招 岗位人数 人力资 源部 3 招聘人员的 质量 业绩表 现 突出招聘的质量招聘人员的 整体素质 专业化水平 工作表现等 由用人单位与部 门的直接上级 人事管理 同事 共同评价 各部门 事业部 4 员工对培训 的满意度 强调培训的效果与质量培训满意度 调查结果 各部门 事业部 5 人员结构比 率 人才梯队建设是公司持 续发展的基础 薪酬考 核专责通过考核管理辅 助完成 各职务层次 人才比率符 合预定目标 人力资 源部 6 招聘培训费 用 控制成本与费用是否按预算 执行 计划财 务部 7 事务性工作 完成

13、率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间 完成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 人力资源部工时定额任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 工时定额制 定的科学性 与合理性 掌握真实的公司数据 有利于提高综合管理水 平 是否符合客 观实际水平 人力资 源部 各部门 事业部 2 工时资料的 完整性 确保并提高基础性管理 工作质量 及时归类 没有缺失 人力资 源部 3 各类统计的 及时与准确 率 及时反馈 便于进一步 提高和改进 统计出现差 错 延迟次 数 人力资 源部 各部门 事业部 4 工时台帐的 差错率 保证台帐的质量发现差错次 数 总检查

14、次 数 及时 准确登录人力资 源部 5 其他事务性 工作完成率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间 完成的质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 人力资源部社会保险任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 各类核算的 及时与准确 性 确保工作质量 防止差 错 各类保险 离退休人员 的工资与养 老金核算的 准确 无偏 差 人力资 源部 各部门 事业部 2 人事档案的 完整性 确保人事档案的完整查阅档案的 方便性以及 档案内容完 整性 人力资 源部 3 各类统计 报 表的及时与 准确率 及时反馈 便于进一步 提改进 统计 报表出 现差错 延 迟次数 人

15、力资 源部 各部门 事业部 4 事务性工作 完成率 日常事务性工作的质量 与完成及时性 办理各类保 险级其他事 务的完成时 间与质量 由人力资源部经 理进行评价 人力资 源部 1 2 计划财务部 计划财务部部长任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据 来源 1 经营计划编 制的质量 对经营计划编制 合理性 可行性 的衡量 编制不及时次数 计 划中提供数据的差错 次数 不全面的次数 数据使 用部门 公司领 导 2 财务预算编 制的质量 对财务预算编制 合理性 可行性 的衡量 编制的及时性 对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果 数据使 用部门 公司领 导 2 财会管

16、理的 规范性 确保财务基础性 管理的质量 帐簿 科目 报表 凭证设置符合国家 集团规定的财务会计 制度 计划财 务部 3 营运资本周 转率 有效利用营运资 本创造价值的能 力 平均营运资本 总销 售额 365 天 平均值 期初值 期末值 2 营运资本 流动资 产 流动负债 计划财 务部 4 短期投资收 益率 利用资金创造价 值的能力 用于短期投资的资本 回报率 计划财 务部 5 事业部管理 效率 对事业部的管理 力度 各事业部三大财务数 据的及时到位 投资 资本回报率 净利润 现金流 及重要问题 的决策反映 满意度调查报告计划财 务部 各事业 部 6 财务数据的 准确性与及 时性 公司进行决策中 所要求的财务数 据必须准确 及 时 提供数据出现差错的 次数及严重程度 数 据提供不及时的次数 数据使 用部门 公司领 导 7 资金管理的 效率 保证资金管理的 质量 资金利用效率计划财 务部 8 人才流失率评估本部门人才 的保持率 优秀员工离职人数 部门总人数 人力资 源部 计划财 务部 9 债务利息率控制利息的一个 杠杆 控制财务 费用 降低成本 短期债务利息率与长 期债务利息率 根据所借