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1、（创业指南）2020年创业城道路施工方案（创业指南）2020年创业城道路施工方案目录第 1 章 编制依据及原则11.1编制依据11.2编制原则1第2章 工程概况22.1工程概述22.2工程环境22.3气候及工程地质情况22.4工程特点2第3章 施工组织管理机构33.1成立施工组织机构原则33.2 施工组织机构图（见后附图）：33.3 组织机构职能分工3第4章 施工现场平面布置74.1施工现场布置原则74.2现场施工道路74.3临时用水、电74.4临时设施74.5材料料场74.6弃土场7第5章 施工部署85.1计划施工总工期85.2具体施工部署85.3人材机需求8第6章 进度计划保证措施106.
2、1组织保证106.2劳动力保证106.3材料保证106.4机械保证106.5技术保证106.6环境保证11第7章 主要项目施工方案127.1入场后准备工作127.2施工测量方案127.3道路工程施工13第8章 质量标准及保证体系248.1质量方针及质量标准248.2质量保证体系的设置及运作规定248.3管理职责258.4资源管理268.5实施过程策划268.6顾客要求及合同评审268.7材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制278.8产品标识和可追溯性278.9施工工艺过程控制288.10成品保护及交付过程控制298.11检验、试验和测量过程控制298.12检验、试验和测量设备过程控制298
3、.13交付后为顾客服务过程控制298.14不合格品控制298.15数据分析及统计技术过程控制308.16施工过程管理的改进控制30第9章 质量保证措施319.1质量控制要求319.2控制要点及措施339.3具体技术控制措施34第10章 安全保证措施3610.1安全目标：3610.2安全保证体系3610.3目标实施3610.4建立健全规章制度3610.5安全保护措施3710.6突发事件处理（应急预案）39第11章 文明施工及环境保护措施4011.1项目部文明施工及环境保护体系4011.2文明施工措施4011.3环境保护控制41第12章 雨季施工措施4412.1 组织机构4412.2 土方施工44
4、12.3材料、构件储存及保管4412.4 机械设备4412.5 电气设备44第13章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收4513.1 成品保护措施4513.2 交工验收4613.3 施工技术资料管理46第 14章 和配合单位的配合措施4814.1和业主的配合4814.2和监理的配合4814.3和设计的协调配合4814.4和交通、市政等政府部门的配合4914.5和当地政府、单位和居民的配合49施工组织机构图50劳动力计划表51主要施工机械设备表52道路施工工艺流程图53路基填筑施工工艺图54水泥粉煤灰稳定土、碎石底基层施工工艺流程图55水泥混凝土基层施工工艺流程图56沥青混凝土底面层施工工艺流
5、程图57质量保证体系机构58主要工程材料、试验质量控制图59文明施工环境保护保证体系60资料管理保证体系框图61第 1 章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1乘风地区9-16#地块系统配套建设工程环路施工图；1.1.2标准和规范1.1.2.1市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）1.1.2.2.粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程(CJJ4-97)1.1.2.3.乳化沥青路面施工及验收规程 (CJJ42-91)1.1.2.4.热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程 (CJJ43-91)1.1.2.5城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.1.2.6沥青路面施工及验收规范
6、GB50092-961.1.2.7公路路基施工技术规范 JTG F10-20061.1.3结合现场的实际情况；1.2编制原则1.2.1满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，以设计文件及国家和大庆市有关方针、政策、法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。1.2.2采用先进施工技术和施工设备，严格管理、合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位的重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1.2.3 围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进且不断优化管理要素、优化
7、资源，以追求精品工程。1.2.4在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织安排，严格按照业主要求，保质保量完成全部工程施工。第2章 工程概况2.1工程概述 工程名称：乘风庄地区环境及公共设施建设工程（三期），9#、11#地块环路建设地点：创业大道东侧，乘风庄地区会战路西侧，南二路南侧，运输北侧9#、11#地块。 建设概况：9#、11#区块环路工程，总面积：29482，俩侧路缘石：8405m，路灯265座，涵洞3座。道路结构为：（由下至上）20cm水泥粉煤灰土，18cm水泥粉煤灰碎石、20cm水泥混凝土 配筋板、5cm AC20中粒式沥青混凝土、4cm AC16中粒式改性沥青混凝土，
8、总计结构层厚度：67cm。（由下至上）20cm水泥粉煤灰土，18cm水泥粉煤灰碎石、18cm水泥混凝土 配筋板、6cm AC20中粒式沥青混凝土、5cm AC16中粒式改性沥青混凝土，总计结构层厚度：67cm。2.2工程环境2.2.1地下管线工程红线范围内影响各种地下专业管线进行“拆”、“改”、“移”。施工前事先调查地下管线的位置、埋深、管径，专门编制管线拆改移施工方案。对一些不能改移的管线采取保护,如热力管线采取板涵保护2.3气候及工程地质情况2.3.1气候情况大庆市地处北温带大陆性季风气候区，受蒙古内陆冷空气和海洋暖流季风的影响，总的特点是：冬季寒冷有雪，春秋季风多。全年无霜期较短。年平均
9、气温4.7度，据之上气候情况，本工程要合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程在冬季来临之际顺利实施。2.3.2工程地质情况 本工程位于松嫩平原中部,为第四系冲积成因地层,由上而下:1层.杂填土 2层、粉质粘土 2.1层粉土3层、粉细土，层厚 3.7m9.7m，3.1层粉质粘土，顶面埋深1.3m8.8m，层厚0.4m至4.5m。2.4工程特点项目部经过多次现场实际坑探和现场核查，对设计图纸的认真分析，总结出以下几点工程特点：（1）本工程主要施工期主要集中在9月至11月间，气候条件比较好，适合施工，认真进行组织，是保证工期、保证质量的重要条件，也是实施本工程重要工作。（2）本工程工程量大，工
10、期紧张，项目部需做好全线同步实施施工、资源集中使用的准备工作。 （3）本工程为建设项目，在工程实施过程中，必须抓好文明施工工作，做文明施工的样板工地。第3章 施工组织管理机构3.1成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高的情况，组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、技术设计部、运营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部本工程的施工任务。3.2 施工组织机构图（见后附图）：3.3 组
11、织机构职能分工项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织和方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，且全面负责。和业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动和项目部所在地的政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明
12、工地。领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参和制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，且组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保
13、工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，且进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。和业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求和指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保
14、证施工安全和质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。材料供应部负责施工所需材料采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。机械设备部负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设
