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1、中小型生产企业人员招聘管理制度第一条 根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。第二条 人员调拨增补申请作业程序：1 各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2 人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。第三
2、条 人员招募作业程序：1 拟订招募计划2招募职位名称及名额；3资格条件限制；4职位预算薪金；5预定任用日期；6通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；7资料审核方式及办理日期（截止日期）；8甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；9场地安排；10工作能力安排；11准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。12诉求a登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时、刊登何报，然后联络报社。b同仁推荐：以海报或公告方式进行。13 应征信处理a诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。b不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退
3、件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。14甄试a笔试b专业测验（由申请单位拟定试题）；c定向测验；d领导能力测验（适合干部级）；f智力测验。15面谈a要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；b要了解自己所要获知的答案及问题点；c要了解自己要告诉对方的问题；d要尊重对方的人格；e将口试结果随时记录于“面谈记录表”。f如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。16 背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。17结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人
4、事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。注意事项:进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。第四条 经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1 保证书；2服务自愿书；3员工资料卡；4相片3 张；5户籍本；6身份证复印件；7体检表；8 抚养亲属申请表；9（以上应缴资料视情况可增减）第五条 干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。第六条 人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。第七条 人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到
5、程序单上的顺序，逐项协助办理下列事宜：1 领取员工手册及识别证；2 制考勤卡并解释使用；3 领制服及制服卡（总务科主办）；4 领储物柜钥匙（总务科主办）；5 若有需要，填“住宿申请单”；6登记参加劳保及工会；7视情况引导参观各单位及安排职前训练。第八条 前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条 人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1 填“人员变动记录簿”；2 登记人事科管理用的“人员状况表”；3 干部人员发布“干部到职通报”；4 登
6、记对保名册，安排对保；5 填制“薪金通知单”办理核薪；6 收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。第十条 新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。第十一条 对保分亲自对保及通信对保。第十二条 被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第十三条 有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。第十四条 新进人员试用期为xx个月（作业员为xx天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第十五条 人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第十六条 人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：1 试用不合格者，另发给通知单；2 调（升）职者，由人事单位办理变动作业；3 薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。第十七条 前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。第十八条 新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。
