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1、（KPI绩效考核）中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总（KPI绩效考核）中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司2002年10月目 录1 总经理工作部考核指标1总经理工作部经理考核指标1党群管理主管考核指标3司机考核指标5信息主管考核指标6总务主管考核指标8行政主管考核指标102 人力资源部考核指标12人力资源部经理考核指标12薪酬绩效主管考核指标14人事主管考核指标163 财务部考核指标18财务总监考核指标18出纳考核指标21管理会计考核指标23核算会计考核指标25税务会计考核指标27费用核算会计考核指标284 煤炭事业部考核指标29煤炭事业部总
2、监考核指标29销售主管考核指标32投资主管考核指标34市场执行主管考核指标35采购主管考核指标37质量及出口主管考核指标38调度主管考核指标40产权代表考核指标425 业务发展部考核指标44业务发展部经理考核指标44焦炭业务主管考核指标46乳清粉、原料药业务主管考核指标481 总经理工作部考核指标总经理工作部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1.公司发展战略的准确性和前瞻性保证公司发展战略能够满足公司的宗旨公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过 次2.公司发展战略修改的及时性和可行性保证公司发展战略的动态性由于环境变化导致公司亏损的总额不超过 战略实施评价每年不
3、少于 次3.运营计划编制提纲的清晰性和指导性保证公司运营计划编制工作的顺利进行公司各部门对运营计划编制提纲提出异议的条数不多于 条4.运营计划（包括预算）编制的及时性和准确性确保公司运营计划指导作用的发挥汇总运营计划上报的时间不超过预订时间 天上级审核发现所制定年度运营计划中缺失的重要内容不超过 处5.部门考核的及时性和准确性确保公司各部门的工作以运营计划为指导部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过 次/年6.年度工作总结编制的及时性和准确性保证年度总结对下一年运营计划编制的参考性汇总年度总结上报的时间不超过预订时间 天上级审核发现所制定年度工作总结中缺失的重要内容不超过 处7.总经理工作部
4、工作的计划性保证总经理工作部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处8.本部门预算编制的正规性、有效性、及时性实现全公司预算的有效编制每年本部门预算在月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过 个，本部门预算和实际情况的偏差不超过 % 9.部门工作计划完成情况确保部门工作目标的有效实现年度、阶段性工作计划完成率不低于 %10.对本部门预算的执行情况的监督力度保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于 次/年11.本部门费用控制合理使用资金，降低资金成本本部门费用总收
5、入小于 12.规章制度制定的规范性、合理性、完备性确保公司的规范化管理管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过 次13.公司非煤业务的市场开拓力度保证公司非煤业务的开展市场调研方案、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于 次14.负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理实现对下属企业的控制考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过 条考核情况分析方案提交的时间不能晚于规定时间 天15.负责公司文化建设工作有效推动公司文化建设CI策划、对外宣传的次数不少于 次/年16.重要来宾及重大会议安排的周全性维护公司的良好企业形象工作安排必须在来宾到来或会议召开前 天完成工作安排中关
6、键事项出现漏洞的次数不超过 次17.公司领导日常工作安排的合理性和及时性确保公司领导工作效率的最大化公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过 次/年，或为否决性指标日程安排必须提前 天完成18.备注：党群管理主管考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1.党务工作的计划性提高党务工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处2.党务工作计划的完成率保证党务工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于 %3.民主生活会、党务工作会、中层之上领导干部会组织的及时性确保党政信息上传下达的
7、及时性未按期组织会议的次数不超过 次4.党组织建设及干部队伍建设的积极性和计划性确保公司党组织及干部队伍建设的有序发展党员发展计划的提报不能超过规定时间 天向上级主管汇报党员发展情况的次数不少于 次/年5.公司精神文明工作开展的力度推进公司精神文明建设工作员工违反公司精神文明相关规定的次数不超过 次，严重事项为否决性指标6.党委办公其他日常事务处理的及时性和周全性确保公司党务工资的顺利开展会议记录中重大事项的遗漏次数不超过 条没有按照公司印信管理办法使用印、信的次数不超过 次7.党风廉政建设责任制的贯彻力度促进党风廉政建设责任制工作的开展公司党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过 次，
8、或为否决性指标8.党支部开展工作的优劣程度督促基层党支部做好工作内部评比不合格党员的数量不超过 个，集团评选的优秀党员的数量不低于 个（俩者权重各占50%）9.党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神的落实力度提高党员干部的政治理论水平经抽查，不了解已经贯彻的相关内容的党员干部数量不超过 位10.党员、党支部考核的及时性和全面性提高党员队伍素质实际考核的人员和次数占应考核人数和次数的比例不低于 %11.党员入党申请资料和程序的完备性确保党员发展过程的规范化缺失思想汇报份数不高于 份，或未按规定培训入党积极分子的次数不高于 12.组织党员学习的及时性和有效性提高党
9、员的素质组织党员学习的次数不低于 次13.工会工作的计划性提高工会工作开展的有序性有无年度、季度工会工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处14.工会工作开展质量促进工会工作的开展工运理论研讨次数不低于 次/年；重要材料、重要文件、会议纪要、工作方案中的关键内容遗漏条数不超过 条15.对工会经费的控制力度保证工会工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题因控制不力导致工会预算发生不合理偏差的次数小于 次/年16.共青团工作的计划性提高共青团工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处17.团委工作开展质量促进团委工作的开展培训
10、计划、总结、工作方案的提报不超过规定时间 天培训计划、总结、工作方案中重要内容的遗漏不超过 次18.对团委经费的控制力度保证团委工作的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题因控制不力导致团委工作的预算发生不合理偏差的次数小于 次/年19.备注：司机考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1.出车的及时性满足公司用车需要出车的延误次数不超过 次，或为否决性指标2.交通事故的发生次数确保公司行车安全交通事故发生的次数不超过 次，或否决性指标3.车辆维修的计划性提高车辆维修的有序性有无年度、季度维修计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处4.车辆维修、保养、年检的
11、及时性确保车辆正常运行车辆未能及时维修、保养或年检的次数不超过 次5.车辆内外的卫生整洁保证公司车辆车貌良好车辆未能及时清洁次数不超过 次6.车辆检修费的控制力度降低公司车辆的各种耗费所辖车辆各项检修费不高于 /车/考核周期7.相关法规、知识的学习、培训的及时性和有效性提高司机的安全意识、业务技能和环保意识不参加相关法规、知识的学习和培训次数不超过 次8.备注：信息主管考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1.公司信息规划的前瞻性和正确性保证信息规划工作的计划性、有序性公司信息规划不能实现的条数不超过 条2.信息技术应用建议的有效性和可行性确保公司信息规划的动态发展信息技
12、术应用建议的提出是否及时；信息技术应用建议的采纳率不低于 %3.信息管理相关制度制订的规范性、合理性、完备性确保信息管理工作的规范化信息管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过 次4.信息管理工作的计划性保证信息管理工作的计划性、有序性有无年度、月度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处5.信息系统相关方案的严密性保证公司信息系统相关项目的顺利开展信息系统相关方案中重要内容的缺失不超过 处6.信息化项目预算的控制力度保证信息化项目的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题因控制不力导致信息化项目预算发生不合理偏差的次数小于 次/年7.信息管理工作计划的完成率保证信息管理
13、工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于 %8.公司信息系统建设、维护、改进的及时性和有效性保证公司信息系统的有效运行公司信息系统运行发生故障的次数少于 次信息系统改进建议的采纳率不低于 %9.公司计算机软、硬件购置的及时性和适用性保证所购置的软、硬件满足公司业务的需要由于缺少软、硬件而影响工作的次数少于 次由于软、硬件质量而影响工作的次数少于 次10.公司计算机应用培训的及时性和有效性确保公司员工的计算机水平满足工作的需要计算机培训的开始时间不超过规定时间 天计算机培训后不合格员工的人数少于 人11.公司数据信息收集的全面性和及时性确保数据信息满足公司领导的决策需要关键信息延误收集的
