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1、（KPI绩效考核）有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系（KPI绩效考核）有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系XXXXXXXX某公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部2003年12月目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表12、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表22、2生产副总 （岗位）KPI指标组成表32、3总工程师（岗位）KPI指标组成表42、4总经济师（岗位）KPI指标组成表52、5总会计师（岗位）KPI指标组成表62、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表72、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表82、8工会主席（岗位）KPI指标组成表93、 总经理助理（岗位） KPI指标组成表1
2、04、1办公室主任 （岗位）KPI指标组成表114、2办公室副主任 （岗位）KPI指标组成表124、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表134、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表144、5办公室文秘 （岗位）KPI指标组成表154、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表164、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表174、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表184、9 司机KPI指标组成表194、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表204、11医务人员 （岗位）KPI指标组成表215、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表225、2人力资源部经理助理（岗位）
3、KPI指标组成表235、3招聘和培训专员（岗位）KPI指标组成表245、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表255、5合同专员（岗位）KPI指标组成表265、6保险专员（岗位）KPI指标组成表275、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表286、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表296、2财务部经理助理 （岗位）KPI指标组成表306、3管理会计（岗位）KPI指标组成表316、4财务会计 （岗位）KPI指标组成表326、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表336、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表346、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表357、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表
4、367、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表377、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表387、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表397、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表407、6审计专员（岗位）KPI指标组成表418、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表428、2战略制定实施专员 （岗位）KPI指标组成表438、3 项目投资专员 （岗位）KPI指标组成表449、1 生产技术部经理 （岗位）KPI指标组成表459、2技术开发专员 （岗位）KPI指标组成表469、3技术指导专员 （岗位）KPI指标组成表479、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表4810、1市场开
5、发部经理（岗位）KPI指标组成表4910、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表5010、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表5110、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表5211、1 安全管理部经理 （岗位）KPI指标组成表5311、2 生产安全专员 （岗位）KPI指标组成表5411、3 后勤安全专员 （岗位）KPI指标组成表5512、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表5612、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表5712、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表5813、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表5913、2 目标成本核算专员（岗位）KPI
6、指标组成表6014、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表6114、2组织干事（岗位）KPI指标组成表6214、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表6314、4团委干事（岗位）KPI指标组成表6415、1工会干事（岗位）KPI指标组成表6515、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表6616、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表6716、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表6816、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表6916、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表7017 、事业部经理KPI指标组成表711、总经理（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法
7、信息来源考核目的公司年度运营计划及执行方案年度120分包括年度运营计划，年度运营状况方案20%利润每少完成1%扣20分监事会年度财务审计方案保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标方案年度120分企业发展五年规划（最好转化成硬指标）15%软指标评分计算表监事会年度财务审计方案、投资项目投资收效益分析方案等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标方案年度120分人才发展战略等（最好转化成硬指标）15%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证
8、公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额和目标销售额的比率20%完成率即为得分年度运营目标计划销售报表确保完成公司销售运营目标计划利润额（利润率）目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额（利润率）和目标利润额（利润率）的比率20%完成率即为得分年度运营目标计划财务报表降低运营成本，完成公司盈利目标计划运营预算超支比率年度5%以内为120分实际运营费用和运营预算的差额和预算额的比率10%10%以内为80分，15%以内为70分，20%以内为60分，20%之上为40分年度运营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表KP
9、I考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度120分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25%软指标评分计算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度企业制度建设年度120分包括集团总部及子公司制度建设情况总结方案30%软指标评分计算表总经理根据调查及员工的反映来确定加强公司规范化建设，提高工作效率领导分管部室工作情况年度120分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40总经理根据工作总结、汇报及部门考核情况确定提高工作管理水平工作效率30服务态度30重大事项办理完成情况年度120分所负责的重大事项办理完成情况20%重大事项有
10、一项完成办理不及时或完成情况不理想，扣10分总经理根据事项完成方案或反馈意见打分提高工作效率2、2生产副总 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划及执行方案季度120分工程施工进度满足合同及项目效益目标要求20%季度整体施工进度每少完成10%扣10分年度生产计划及统计报表保证按合同工期完成工程项目所分管事业部运营业绩方案年度120分包括年度运营计划，年度运营状况方案50%预算控制每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展所分管事业部安全生产情况年度120分安全事故率
11、控制在最低限度15每出现一次安全责任扣除10分（安全责任事故应明确等级）公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书安全生产所分管事业部工程质量情况年度120分质量应符合要求15%出现一次质量事故扣10分（应明确责任范围）质量安全记录、方案确保工程质量不出现大的问题2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标方案年度120分工程一次验收合格率达到100%，优良品率达到90%之上，满足业主对工程产品质量要求和期望40%合格率每降低1%扣5分，优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。（前俩项应明确基准）工
12、程项目竣工验收质检方案，业主对项目阶段性评价文件等保证公司施工质量，提高公司市场信誉公司安全生产年度方案年度120分安全事故率控制在最低限度30每出现一次安全责任扣除10分（按事故责任大小确定扣分额）公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书安全生产重大施工方案及技改项目的决策方案年度120分保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平20%因技术方案影响施工质量、进度及效益的，扣减100分年度公司技术成果汇编确保重大技术方案的科学性及先进性当年施工项目的工程进度控制季度120分工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求10%季度整体施工进度每少完成10%扣10分充度生产计划及生产统计报表保证按合同
13、工期完成工程项目2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体运营计划及预算方案年度120分包括公司五年运营战略计划及年度运营计划、预算方案20软指标评分计算表经审核过的运营计划书预算方案拓宽市场，保证公司正常发展空间市场开发业绩方案年度120分包括新项目的开发、考察和论证方案30项目投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分项目考察方案、项目年度业绩评价方案、财务审计方案等开拓市场、稳健发展年度对外运营额完成情况（中标率）年度120分年度对外运营完成情况50每少完成1，扣减10分中标通知书保证公司持续稳定发展2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度120分包括公司三年财务计划及年度财务计划，每季度对应财务执行方案40%软指标评分表财务部年度财务计划季度财务方案保证公司健康运营，财务状况良好成本状况分析方案半年12
