《淘宝网转型(创建自有品牌)的可行性分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淘宝网转型(创建自有品牌)的可行性分析.doc（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、淘宝网转型（创建自有品牌）的可行性分析“淘宝宝”淘宝旗下网络商品第一品牌 作者：集美大学“正品淘宝宝”团队（虽然现在是初赛，但是我们的方案是很用心的在做，希望大赛组委会能够多给予指导）“淘宝宝”淘宝旗下网络商品第一品牌策划书目录一、团队介绍3 二、方案简介4三、正文 631产品定位 632电子商务台商（淘宝）转型的可行性分析 83.21实体零售巨头创建自有品牌的现状分析83.22电子商务台商（淘宝网）发展现状分析 113.23供零矛盾的分析 133.24用户认可度分析 143.25网商认可度分析 143.26财务分析 1533营销策略 163.31市场定位 16 3.22营销及品牌推广 163
2、、4风险分析 20四、具体实施 22 4、1淘宝宝台网页展示 22“淘宝宝”淘宝旗下网络商品第一品牌 作者：集美大学“正品淘宝宝”团队一：团队介绍 “正品淘宝宝”团队的成员是集美大学各学院的活跃分子组成的综合实力超强的创新团队，我们的成员专业不同，特长不同，但是我们有个共同的目标开创网络电子商务的新时代，打造互联网上的“沃尔玛”。1、成员介绍及分工陈小榕，头儿。工程管理专业，大三，人称“工程一哥”。团队管理经验丰富，亲和力极佳，是联系团队各成员的纽带，是团队各成员的情感寄托。负责整个项目的策划和实施。李菊萍，创意总监兼文案。水产养殖专业，大二。思维活跃，情感丰富。淘宝宝就是从她的脑袋中诞生的，
3、两周怀胎，一朝分娩。于是乎紫气升于集大东南，淘宝宝应运而生。潘正龙，技术总监。国贸专业，大三。人如其名，一身正气，长相很强很技术。对电脑网络有着深厚的情感，食则同桌，寝则同眠。为人谦和大方，名下有旺铺两家，电脑成群。陈娜，艺术总监兼团队形象代言人。设计专业，大四。南方有佳人，绝世而独立，倾心为淘宝，岂能不出众。林 聪，推广总监。工商管理专业，大三。负责市场推广方案的策划及成本运营。具有很强的市场敏锐感，林聪出品，信心保证。2、团队宣言 淘宝宝，乐陶陶，淘淘乐。二：方案简介 当下，电子商务的发展进入了一个高速的轨道，其巨大的商业价值受到了越来越多的企业和个人的关注。这体现在，网购人群的激增和从事
4、电子商务人群的增加，也体现在例如百度等巨头对于发展电子商务的巨大投入。从长期来看，面对巨大的挑战，必然是传统C2C经营方式的利润增长乏力。相对于零售巨头大力发展自有品牌，电信运营商积极转型，淘宝该如何抉择？其实淘宝和沃尔玛具有一定的可比性，C2C的首台商和零售巨头，二者并没有本质的差别，那么淘宝为什么不做C2C的沃尔玛呢？所以“淘宝宝”团队大胆预测：淘宝要想进入新一轮的高速增长，必然要转型。淘宝需要扩展业务范围，需要拓展更多的商业应用，通过扩大其在电子商务上所扮演的角色来形成淘宝的核心竞争力。如何转型呢？答案就是：创建淘宝自有品牌“淘宝宝”，淘宝将扮演物流公司和大超市的角色，还会在大超市里面销
5、售自有品牌商品。即由台商向拥有自有品牌的中间商转变（即台商+供货商），从而将零售巨头的模式引入网络，稳固淘宝C2C霸主地位。自有品牌通常指销售商在自己加工生产的产品上、委托他人加工生产的产品上、或者采购的他人的产品上附上自己的商标或者自己的商品装潢，然后以自己的名义在自己的销售场所进行销售。从20世纪80年代开始，自有品牌商品在全球零售市场中所占比例就越来越高，尤其是在快速消费品领域，自有品牌商品已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。虽然，零售业的自有品牌（自有品牌）商品在国外市场的发展由来已久，但是，在我国，自有品牌是在20世纪90年代初引入连锁经营机制后才引起广泛关注的。
6、沃尔玛在中国超过204家卖场（含100家好又多超市），有 “惠宜”、“宜洁”、“SimplyBasic”、“Mainstays”、“Penmans”等自有品牌涵盖商品达3000种；百思买至今已向中国市场引入Rocketfish、Dynex、Init、奇客电脑特工（GeekSquad）和影雅INSIGNIA五个自有品牌，涵盖IT配件、数码摄像机配件等150多种产品；李嘉诚旗下的屈臣氏自有品牌更是占到了总产品的30%以上；中国移动的飞信业务不断的在掠夺着“”、“”等的即时通讯市场。在高利润的强大吸引下，国内诸如“苏宁牌手机”、国美欲造自有品牌家电、物美的“给你省”等掀起自有品牌扩张潮 接下来，“淘
7、宝宝”团队将从一下两点着手分析淘宝创建自有品牌的必要性。（一） 淘宝的转型符合经济学的“边际成本”理论。淘宝在自己的台上销售自有品牌的商品，边际收益远远大于边际成本。那么是否淘宝可以在自己的台上全部卖自有品牌的商品？行不通，因为如果这样做边际成本将从远小于边际收益到等于边际收益，再到大于边际收益，也就是利润会大大下降。（二） 对于C2C领袖的淘宝要想保持第一的位置势必要靠创新取胜。评价一个方案是否对淘宝有重要作用，“淘宝宝”团队认为其标准为“三个有利于”：1、有利于培养网购人群。2、有利于吸引更多的人、商家从事电子商务。3、有利于提升淘宝的品牌知名度。那么淘宝创建淘宝自有品牌“淘宝宝”是否符合
8、“三个有利于”呢？作为台商，淘宝鼓励大家在网上购物，那么淘宝为什么不创建自有品牌带领大家一起卖呢？中国有个词叫“言传身教”，何为言传身教？那就是：既用言语来教导，又用行动来示范。指行动起模范作用。“淘宝宝”的推广必将吸引更多的人关注电子商务，实现淘宝品牌知名度的提升。综合以上，我们可以发现，淘宝创建自有品牌“淘宝宝”，不仅仅是顺应时代的潮流，更是网络商务的一次重大创新，淘宝将用不断的创新来引领C2C的发展，从而扩大与众多竞争对手的差距！淘宝将会是独一无二的！三、正文引言:电子商务发展至今,虽然短暂,但是它散发出的无穷魅力足以令无数资本疯狂。淘宝网虽然目前是中国电子商务（C2C）的霸主，但是当类
9、似于百度等大企业逐步介入之后，到底谁能称雄呢？我们不是危言耸听，只是希望能够未雨绸缪！现在淘宝网遇到的这个问题，当年在沃尔玛所代表的实体零售业同样遇到过，零售业所采取的措施是创建自有品牌。我们“正品淘宝宝”团队，希望能够借鉴零售业的经验，将自有品牌战略引入电子商务行业，并予以发展。所以我们这个方案是一个战略层面上的方案，我们认为虽然是一种借鉴但是这也是一种创新，因为它可能带来的是整个电子商务的转型，是一场革命。所以下文将就淘宝网转型（创建自有品牌）的可行性进行分析。3.1产品定位品牌定位淘宝网的口号是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。作为淘宝的自有品牌，淘宝宝继承并创造了属于自己的口号淘
10、宝宝，乐陶陶，淘淘乐。淘宝宝将成为网购人群淘宝的乐土，我们给淘宝宝的品牌定位是“时尚、稀有、高性价”，这个定位是为了符合下文中的产品定位以及解决供零矛盾的问题。淘宝宝将成为一个“华而不贵，时尚稀有”的代名词。品牌策略：我们将对淘宝宝的产品实行统一的个别品牌名称策略，即在品牌扩展决策时采用复合品牌，例如淘宝宝冬季流行某个型号的首饰，品牌名称为“淘宝宝，冬季恋歌”，其中“淘宝宝”是注释品牌，表明由淘宝宝出品，为该产品提供淘宝网公司的信用及品质支持；而“冬季恋歌”则是主导品牌，显示该产品在此阶段的流行元素和特点。此策略可以集中广告预算用于主副品牌的联合宣传，节约广告费用，有利于产品的推广。此外，同类
11、产品在不同时间或者说不同流行期的品牌命名也不一样。如上文中所说首饰在冬季叫“冬季恋歌”，而在春季经过新的塑造成为新品时可以命名“春天华尔兹”等等。产品来源：综合淘宝宝的定位，我们将淘宝宝的产品范围暂定为中档女性、儿童用品。淘宝宝的产品都将根据淘宝网所统计的周、月产品销量晋升榜、销量排行榜，的前20位商品进行评估后下单生产，确保其不断的引领时尚，快速的聚集人气。产品数量控制：淘宝宝的产品具有很高的更新速度，因而它的每一种商品都不会无限量的生产，淘宝宝会根据市场需求的20%进行下单生产，力求在半个月至一个月内停止销售。这样做的好处在于：（1）、量少有利于提升产品更新速度，减少库存风险；（2）、量少
12、体现了“稀有”，才真正体现了它是“宝”，需要“淘”，提供了网购人群以挖掘宝贝的乐趣，提高淘宝宝品牌价值；（3）、量少不会对其他的网商造成持续性的负面影响，同时还会进一步带动网购人群去购买其他网商的类似产品。性价比控制：淘宝宝绝对不是粗制劣造的代名词，淘宝宝产品的售价会较市面上相应档次产品的价格低20%左右，在产品质量上要求要达到或者超过相应档次的产品。从而保证了淘宝宝有最大的顾客群，同时也体现了 “淘宝”。产品包装策略：推出富有新意时尚的包装，随时根据市场流行元素更新包装设计，从产品本身到包装，在消费者心目中树立“时尚、稀有、高性价比”的淘宝宝形象。淘宝宝开发自有品牌商品的原则我们团队在借鉴零
13、售企业在推广自有品牌商品中，开发自有品牌商品的操作技巧的基础上实行了创新，提出了淘宝宝在开发自有品牌商品时所遵守的原则1、通过淘宝网对于商品买卖信息的统计，锁定淘宝网上消费指数不断上升的潜力时尚新品；2、远离高科技领域和工业耐用品，避免同品牌产品的正面冲突；3、聚焦快速消费品业务领域，尤其是高周转率、高购买频率的商品；淘宝宝的品牌定位可归纳为“时尚、稀有、高性价”这种定位就要求我们在开发商品时要根据商品买卖榜单（如销量晋升榜等）来直接向特许代加工厂家下单生产，并以不断，快速的更新来吸引人气。真正的使淘宝宝成为想淘宝贝的买家的天堂。32电子商务台商（淘宝）转型的可行性分析321实体零售巨头创建自
14、有品牌的现状分析国外自有品牌现状分析从20世纪80年代开始，自有品牌商品在全球零售市场中所占比例就越来越高，尤其是在快速消费品领域，自有品牌商品已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。通过对比世界各国自有品牌产品同代理品牌商品的比例，我们发现：美国最高，约为62.5%，英国次之，约为45%，瑞士第三，约为41.2%。法国自有品牌比例最高的超市安德尔马歇，其自有品牌商品的销售额在1999年就已经占到总销售额的30%以上。日本流通问题研究协会所做的调查显示，日本有60%以上的连锁商业集团在开发自有品牌商品，大约有30%40%的综合连锁超市自有品牌商品销售额已占到企业销售总额的三分之一。历数各大国际零售业巨头企业在自有品牌业务领域的表现，我们就可以发现：诸如沃尔玛（WalMart）、西尔斯（Sears）、加普（Thegap）、711连锁（SevenEleven）、马狮（Marks&Spencer）、阿霍德（Ahold）和大荣（Dayton）等大
