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1、公司法律服务个人工作计划有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可 以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工 作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量 的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对 工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立 正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是XX为您整理的，供大家参考。【篇一】一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制 度2个。法务部拟在 20xx年对上述制度在实践
2、中出现的问 题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。二、合同及法律文件的审查1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提 出相应的书面法律意见或进行相应的修改；根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司 项目管理办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依， 有章可循。另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合 实际操作和公司利益。2、合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况 向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险 预测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行
3、中出现 的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相 关部门进行风险提示。三、法律咨询与培训20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律 咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划 与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公 司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。另计划，与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工 作。根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市 房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税 法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个 季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。四、法律纠纷的处理法务部协助公司有
4、关管理部门及业务部门对公司债权 进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即 向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济 纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应 当认真负责。五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20xx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及 评审意见复印留存，以备随时查档。对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷， 相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷 便于查阅。六、自身素质的提高20xx年，
5、法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流， 以便更好的为公司服务。一、法务工作现状分析：现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公 司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业 现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识 理解与支持需要一个过程。二、工作定位：以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和 化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济 为辅的企业法律风险防范机制。三、工作目标：（一）三个月打基础制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别 不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业
6、 务运作模式进行分析，提交风险防范意见。（二）一年搭框架法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗 位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完 善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形 成。（三）两年成体系拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支 撑企业战略的法务工作体系。四、法务工作具体业务模块工作思路：（一）法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明 确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司 法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收 帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度
7、，经过宣 传、培训后严格执行。（二）合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合 同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风 险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同 签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评 估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同 动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的 问题，提出改进意见和建议。收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前 的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进 行投标、签订合同。（三）应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防 范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协
8、同业 务、财务等部门米取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收 方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业 务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了 解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保 障企业资产与利益。（四）法律诉讼支持根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准 后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈 判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保 证公司利益化。对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合 相关资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案 情，使领导迅速作出决策。（五）开
9、展法律知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员 进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移， 减少纠纷争议。（六）知识产权管理沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售 结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专 利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业 认定，献得税收优惠等政策支持。（七）为经营决策提供法律服务通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破， 扫除企业上市障碍，规避经营风险。（八）整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能加
10、强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服 务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握 法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法 律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。一、合同及法律文件的审核、起草（此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务 信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、 请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、 借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍 信、股东会/董事会决议、公司章程等）1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的 有效性。2、对格式合同
11、进行常规修改，进一步完善合同范本的 制作，使其更符合实际操作和公司利益。3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽 可能降低公司的法律风险。4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策 提供法律依据。5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高 准确率和零风险为法律服务准则。二、公司规章制度的修订、完善无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。法务部/行政部 1、行政管理办法2、公文管理办法3、印章管理办法4、公务车辆及司乘人员管理办法5、档案管理办法财务部6、费用报销操作流程管理制度7、财务印章及网银 U盾管理制度&票据管理制度9、现金管理制度10、银行存款管理制度人力资
12、源部11、出差管理办法12、考勤及休假管理办法13、招聘管理办法14、入职与试用期管理办法15、奖惩管理办法16、劳动合同管理办法17、劳动合同18、保密协议19、员工入职声明三、法律纠纷的处理1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催 收。2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向上级提 出警示并同时报告相关案情。3、发现需诉讼的案件，向上级报告情况，及时收集各 类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度，所有合同和法律文件 的评审均应登记和留存，以备随时查档。2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷， 相关材料应当整理归档，未结的纠纷方便处理，已结的纠纷 便于查阅。五、法律培训和宣传计划1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或 不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及 管理人员进行相应的岗位法律培训。2、在平时的工作中，积极地解答同事的法律咨询并不 定时的进行法律宣传。六、自身素质的提高1、加强学习新知识，吸收企业文化，争取机会参与业 务培训和同行交流。2、熟练掌握法务工作流程，积极主动、认真负责，努 力成为领导的得力助手。
