202X年供应部半年工作总结

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1、供应部半年工作总结篇一： XX 供应管理部上半年工作总结物资供应部XX年上半年工作总结XX年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作， 围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控 制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本 能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半 年工作计划作如下汇报： 一、采购管理情况（一）采购情况XX年1-6月份材料采购入库共计 XXXX万元，材料消耗 共计XXXX万 元。（二）降本提效情况 围绕着降本提效，采取的具体措施。1. 采购价格公开透明化。在每日调度会上

2、汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。2. 对采购市场进行充分调研。对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理 部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进 行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商 及价格。3. 数量、金额较大的备品备件进行招标采购。4. 把握价格变动的时机。及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量 采购储存，有效降低了采购成本。5. 开展“交旧领新”工作。-1-从 1 月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物 资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损 公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧

3、物资 XXXXX元,交旧率达到XXXX%通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使 用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材 料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约 了生产成本。XX年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所 降低与XX年同期相比成本共减少了 XXX万元。其中：(1) XX由上年同期 XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降 低 XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本 XXXX元；(2) .；(3) XXX由上年同期 XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增 加 XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加 XXX元；(4) ;XX年1-6月份备

4、品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低 XXXX%1-6月份备品备件消耗共计 XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低 XX%。（三）物资管理制度执行情况1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物 资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月 20 日前将下月采 购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保 管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。 物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了 较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今 未出现越权

5、采购及无计划采购。3. 每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的 问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为 物资的采购工作提供有效依据。（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感XX年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点： 一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继

6、续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重 大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。三是加强部门学习 ，要求所有供应科的员工要做学习 型员工，在工作中学习， 在学习中工作， 要建设学习型的供应科， 提高我部室-3-整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提高完成工作的标准， 并不断的大胆尝试， 取其精华、 修改弊端。 为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。-4-篇二：供应部年度工作总结篇一：供应部年终工作总结

7、供应部工作总结XX年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力 下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约采购资金1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们 严格落实集团公司招标工作管理办法 ，严格招标程序， 有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主 管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都 派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析 和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价 格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具

8、备基本 的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到 一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的 地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有 这样，才能达到以最低的价格。2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据不 同时期的实际情况， 灵活调整采购计划， 避免形成新的积压。 同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具 意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后 才安排执行。做到了供货及时，库存合理。3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资 质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对

9、所 购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分 优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司 各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识； 二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优 选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协 助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从 质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地 掌握了市场行情后，引入竞争机制，

10、坚持比质量，比信誉， 比实力，比价格，货比多家，择优选用。6、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一 定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物 资采购过程中， 一是货款安排公开透明； 二是按轻、 重、缓、 急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑 汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好 解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作 及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解 和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。 及时供财务认证 ! 从而每月都能减免一些不必要的税收。

11、二、原辅材料及备品备件供应1、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格 . 氟化铝 吨,平均价格 元/ 吨。阳极碳块 吨，平均价2、经公司董事会同意，计划扩建两套超 高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员 从年初立即开始招标采购， XX 年底安装并发电。上半年我 们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到 9 月左右，完成了 两套机组近 80%的工作量，招标金额 亿元。三、存在的问题 全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需 进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来 从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据 生产、扩建

12、的需求计划，抓紧 5 号机设备的订购和摧货。争 取最短的时间内完成 5 号机扩建的全面工作，保证生产和安 装工作的顺利进行。 XX 年以更饱满的热情投入到各项工作中 去，与公司全体员工共同学习、 共建和谐、 共创辉煌！ 篇二： XX年供应部工作总结山西磐龙建材有限公司 供应管理部XX年年终工作总结 XX年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也 是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和 部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、 及时供应、经济供应”作为工作目标 , 认真努力完成各项采 购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，

13、为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部 XX年工作运行情况总结如下：一、物资供应 从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为 公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在 XX 年，全 年为运输部完成材料计划单 35 份，原料破碎部 33 份材料计 划单，生产管理部计划材料单 49 份，销售部材料计划单 14 份，石料厂、爆破公司材料计划单 13 份，化验室材料计划 单 9 份，供应管理部、行政管理部材料计划单7 份，后勤部和物业部材料计划单共 13 份，全年累计完成 173 份材料计 划单。共签订各类型大小合同 116 份。本着“价格更低、效 率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本

14、越低，公司的效益 就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应 部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核 对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着 保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降 低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给 库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的 数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚， 以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事 多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。二、仓储管理 做好物资入库验

15、收，抓好数量质量关。物资到库后，经 过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作： 即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精 心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控 制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严 格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规 章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、 降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供 货及时性， 加强过程监控。 充分发挥物资利用率， 修旧利废， 同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。三、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展， 人才是关键。 部门要发展， 人才也是关键。 加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质 的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保 管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象， 同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。 培养出了一支有活力的新生职工队伍。XX 年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员 的辛勤与努力，物资供应工作取得了 一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存