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1、事业单位财务科长述职报告篇一： 12 月最新财务科长述职报告范文12 月最新财务科长述职报告范文 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门 的通力合作及各项目部的大力支持下，紧紧围绕全局工作， 与上级业务部门密切配合 , 以年初上级下达的各项工作任务 目标为统领，注重实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执 行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要 求，群策群力，克服了工作中的种种压力与困难，使财务工 作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标， 现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同志多多指教。一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效1、财务工作琐碎但要求细致，
2、但财务人员相对较少 人兼管数个项目，财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔 波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材 料出库汇总及小组劳务费汇总等，还经常会遇到资料交接不 及时，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能 够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐 工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们及时 为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部 门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金 的有计划使用。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风 , 深 入贯彻陈总提出的“现金为王”理念，积极回
3、收资金，认真 处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努 力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动 最终都将以财务数据的方式展现出来，全年审核处理会计记 账凭证 4797张，出具各种报告、 统计表、调查表 170 多份， 出具各类会计报表 300 多份。3、累计计算分析了 29 个项目成本，分公司机关对其中12 个项目的成本真实性进行了核实。 并及时为 8 个项目的抵 押承包兑现提供了依据。分公司于 7 月和 10 月召开了两次 成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与 到成本管理体系中。4、积极服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会 提出的“行走制度” ，
4、共深入了 7 个项目部，进行了业务知 识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表 格格式。另外协助 7 个项目部进行了外出施工纳税登记，协 助项目部与 8 家建设单位进行了账务核对。5、抓紧回收保证金。 污水处理厂交投标保证金 15 万元， 甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提 出由于甲方未支付我方工程预付款，应将该保证金退还，及 时回收了资金。6、理清债权债务关系。与8 家建设单位进行了账务核 对，对 6 家外协单位的结算作了挂账处理7、严格执行规章制度，核算工作规范运行，做到程序 规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规 范。顺利完成公司的工作安排，按
5、时准确上报公司各种财务 报表。在 XX 年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等 奖。8、加强对固定资产的管理。督促经办人及时进行固定 资产登记，并定期与材设科进行核对，确保帐实相符。通过 清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解 决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了 固定资产的安全和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆， 均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到使用年限的固 定资产，如食堂、活动房等，及时向公司打报告申请报废。二、制定了 1 项新制度，完善了 1 个新表格，出台了 2 个新文件。1、根据关于回收竣工工程拖欠款的通知以及清 欠指标分解表 ，积极配合清欠
6、责任人进行了工程拖欠款回 收，至十二月底共回收工程拖欠款万元，完成了全年清欠目 标 1700 万元的 %。在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金 业公司兼并重组这个机会，多次与甲方主管领导、工程部、 财务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争，最终达成 共识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科积极与甲方 对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了大量的工 作，使工程款回收取得了满意的效果。2、积极做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历 年来的难点，在领导大力支持下， 财务科采取积极措施加 以管理和清收。在年初制定并下发了XX年13号文件关于加强备用金管理的通知 ，要求严格执行财务管理实施办
7、法 和分公司 08 年第七号文件中对备用金的规定，针对项目部 的备用金占用， 采取了规定限额的办法。 对于借款人调动的， 规定必须清理完在该项目部的借款，否则要从该项目工资中 扣回。工资不够扣的，项目经理要协助财务人员签定还款协议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该 人员，将备用金作动态调整，以便项目财务人员及时扣回。 在每月召开的生产会上，均不厌其烦地进行了强调，并且要 求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额，清理计划和 清理措施， 引起了项目经理的足够重视， 取得了很好的效果。 财务科分别于七月份和十二月份对所有借款人员两次下发 了备用金清理通知，针对一些一直拖欠的职工，财务人员
8、亲 自上门，多次打招呼，让其及时结账清算。对于分公司机关 借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做， 有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于 采取了这些有力措施， 年末“备用金” 从年初万元降到万元， 降幅达 %。3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知财务科每月给项目部财务人员下发“预付账款” 、“备用金”、 “应收票据” “应付工资” “应付账款” 、“其他应付款”等科 目的对账表，要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对， 并将核对后的对账表交回，确保双方账目无误，使机关财务 与项目部财务得到经常性沟通。4、由于新的成本核算表的实行，于十月份对该表 在四个项目
9、部的运行情况进行了了解和指导，使项目财务人 员很快熟练掌握了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的 核算，增强了项目经理对“项目利润”的核算意识。三、需要改进的方面09 年做了很多工作， 还有很多地方存在不足， 一是对理 论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的 问题; 二是工作开拓、创新意识还不够强烈 ;三是对本科室的 同志们要求多，关心、帮助不够 ; 四是工作方法、说话方式 还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给 同志们的解释工作做的还不到位。在此，诚恳地欢迎各位领 导和同志们给我提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进。四、XX年财务工作设想如下：XX年度，我将紧紧围
10、绕分公司十届四次职代会提出的奋 斗目标展开工作。我的设想主要有以下几点：1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制度体系，推进精细化、标准化管理，将财务基础工作进一步 做实，做细致。2、增强资金计划的管理，加强计划执行情况的分析与 控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工 作，为领导决策提供有用的决策信息。3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手， 严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做 到单据合法，业务合规。4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按 部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为 领导分忧、解难。5、加强财务人员业务学习和培
11、训， 全面提升业务水平。6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体 财务工作再上新台阶。XX一年中，自己的工作有成绩也有不足，这些应该是 年重点思考和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地 鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展。谢谢大家 !篇二：XX年12月财务科长述职报告范文XX年12月财务科长述职报告范文尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好 !非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座 各位对我工作的支持与帮助 ! 两年来，在院领导的正确领导 下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范 化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营 效率，促进医院各
12、项工作有序开展，财务管理工作取得了一 定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得 一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣 誉。现将两年来的工作情况汇报如下：一、完善财务制度，规范工作流程。 为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可 依、有章可循 , 进一步建立、健全内部财务管理制度，在不 断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和 修订了内部管理制度 41 项、岗位职责 18 个及相关规定 25 条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心 医院财务管理制度汇编 ，使财务人员的日常工作及操作 流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理，注重实
13、施成效。 按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真 编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医 院业务发展状况，财务科实行“周报制” ，及时汇报各科收 入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况， 查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保 证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报 告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关 注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展 趋势。三、积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了 缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医 院亿元流动资金贷款
14、转为固定资产贷款，紧接着通过多方努 力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷 款 6000 万元，另外追加流动资金贷款 3600 万元，到目前为 止，两年内归还原固定资产贷款 8000 万元，外资贷款 1450 万元，偿还职工借款 4270 万元，新旧债务相抵后减少借款 4570 万元。并与医保科、医 务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠 款，加速资金回笼， 确保职工工资、 奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产 8370 万元，目前医院总资产达到亿元。我们进一步加大了资产管 理力度，与总务科、器械科组
15、成清查小组，每年对全院的固 定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了 严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附 有详细的可行性报告和成本效益分析; 为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值 耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。 财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是 医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务 意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分 批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将 成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依 据，极大提高了财务人员的业务能
16、力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。 为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院 价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药 品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公 示 ; 通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真 接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报 投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差 距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认 识，创新思维，开拓进取。XX年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的 大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进 行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行 的依据。2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前 运营成本较高的情况，我们
