202X年sap销售合同清单

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1、sap 销售合同清单篇一：SAP_t用业务数据表SAP_常用业务数据表分类： SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248 人阅读 评论 (0) 收藏 举报目录()+表的要求表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售 组织应该使用VKORG利润中心应该使用 PRCTR根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目 的。配置表的建议：需要加入MAND字段例：“ ZQJQD缺件清单”就没有 MAND字段需提供相应的维护视图；例：女口 ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应为保证DEV/Q

2、AS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提 供批量维护的功能，而应该走 Request 传输流程；例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一 个失败的开发案例。若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式； 业务表的建议：若无特殊目的，也请加入 MAND字段在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求 的前提下，合理设置； （数据存在后，关键自动的变更存在 较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式； 程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺

3、省值，请尽量通过 Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、 工厂（ WR）K。 程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标 准字段，若无特殊需求，请尽量使用 Dictionary ，避免造成 在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏幕在英文环境下完全错误，而 ZJSJSNEV就相对正确。程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用ALV 报表，请提供变式功能（ IS_VARIANT ， I_SAVE 等 变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存 。二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删 除及归档策略，并应

4、该对数据量的大小有合理的估计。金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位；公司代码与工厂的关系 一个工厂只能属于一个公司代码； 例： 3110 起重机工厂只能属于 3011 公司代码。表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于 T001W 的 WERK；S公司代码与利润中心的关系SAP是允许一个利润中心属于多个公司代码的，但是， 我们实际业务上一个利润中心通常只应该对应一个公司代 码（有部分特例！ ） 一个公司代码下，可以存在多个利润中 心；例：在XX公司代码下，存在 LR2180/LR2170/LR2160等 多个利润中心；表：CEPC_BUKF分配利润中心至公司代码 工厂与利润中心的

5、关系工厂跟利润中心按照 SAP的本身逻辑是没有关系的；但为了保证业务的正确性，我们创建了表 ZCHECK_MM01 （工厂和利润中心的对应）来进行检查（如在物料主数据创 建的时候进行检查） 。工厂与库存地点的关系 库存地点必须跟工厂一起才有意义，牢记“工厂+库存地点”！在不同的工厂下虽然可以存在同样的库存地点代码，但本质上是有区别的；T001L,工厂+库存地点 WM仓库与库存地点的关系 一个仓库可以包括多个“工厂 +库存地点”，一个“工厂 +库存地点”只能属于一个仓库；T320,工厂+库存地点= 仓库号销售组织与公司代码的关系 一个销售组织只能属于一个公司代码； 例：301 1宁乡起重机销售组

6、织只能属于 301 1公司代码。 表： TVKO 销售组织；销售组织与工厂的关系销售组织与工厂是多对多的关系，但是该关系仅说明了 销售组织可以“销售”哪些工厂的，并不能表示两者之间有 财务上的所属关系； 表： TVKWZ 每个销售机构允许的工厂 数采购组织与公司代码的关系 采购组织与公司代码可以不存在分配关系，我们除极少 的两三家公司外， 基本上没有进行分配 （如果进行分配的话， 则一个采购组织只能分配给一个公司代码） 。表： T024E 采购组织采购组织与工厂的关系 采购组织与工厂是多对多的关系（但是如果采购组织已经分配给公司代码后，则只能分配该公司代码下的工厂给采 购组织）T024W工厂的

7、有效采购组织不能根据字段在前台所属的物料视图来确定相应的数 据表，一定要使用 F1- 技术信息；例：采购视图的“采购价值代码”就是属于基本数据 （MARA-EKWSL。）物料主数据的关键表：MARA基本视图MARC工厂MARD工厂/库存地点MBEW财务数据，其中的MBEW-BWKE就是指工厂MARC-WERKSMVKE销售组织/分销渠道MLGN仓库MLGT仓库/存储类型MSTA物料主数据维护状态BOM主数据BOM用途：1表示生产BOM类别：M表示物料BOMMAST BOM链接物料STKO BOM表头STPQ BOM项目STZU永久BOM数据STAS，BOMs - 项选择工艺路线主数据MAPL，

8、任务清单类型：N表示工艺路线、Q表示检验计划分配任务清单到物料PLKO任务清单-表头PLFL 任务清单 - 顺序PLPO 任务清单 - 工序/ 作业PLAS 任务清单 - 工序/ 作业选择PLMZ 组件分配CRHD 工作中心篇二：一个SAP实施合同示例 一个SAP实施合同示例1 合同双方甲 方: XYZ 食品有限公司 地 址 : 法定代表人：邮 编 :乙 方 : XYZ 软件系统有限公司 地 址 : 法定代表人：邮 编 :2 项目目标根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切 实可行的基于 SAP_R/3 系统的解决方案。使在X

9、YZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规 和标准。高效化：用优化、确认过的 XYZ集团业务流程模型来开 发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用 SAP_R/3的业务练 习流程提高业务流程。系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时 准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、 有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。 自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施 后能独立应用并尽可能支持 SAP_R/3系统。3实施策略 建议采用XYZ公司的加速实施方法 ASAP指导整个实施 过程，ASAP

10、方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所 以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的 SAP咨询资源，有关项目推广过程 见本合同 8中项目计划。SAP 所提供的咨询支持目的在于向 XYZ 集团项目组在 SAP系统的设计与设置方面，与SAP系统

11、应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中， XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。 XYZ 集团项目组在 SAP 辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试， 数据转移，等等）SAP长期以来一直用这种方法来进行实施， 以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖 外部资源，达到最大限度的独立。4 服务范围在本项目的不同阶段 XYX公司将提供的服务如下： 项目管理培训（管理人员 ,关键用户 ） 业务流程分析、优化功能设计归档软件包实施报表设计支持数据转换和移植方案设计帮助XYZ集团项目组成员编写最终用户培训

12、教材 帮助XYZ集团项目组完成用户测试和承受能力测试 上线后产品正式运行后的服务 使实施后系统符合中国规章制度的要求5 项目实施范围实施对应的组织机构SAP系统在XYZ集团的实施将包括以下组织机构：XYZ食品（海口）XYZ食品（天津）XYZ食品（沈阳）XYZ食品（营口）XYZ食品（铁岭）以上每一个组织机构都为一独立的法人公司。实施对应的业务销售管理采购管理库存管理生产计划生产控制应收账管理应付账管理总帐管理固定资产管理生产成本管理费用管理资金管理利润分析SAP R/3 软件系统实施范围通过XYZ公司对XYZ集团需求的初步了解，我们建议实 施如下SAP软件模块：序号系统名称子系统名称备1 财务会

13、计 FI 总分类帐 FI-GL2 应收帐款 FI-AR3 应付帐款 FI-AP4 结帐和财务报表5 固定资产管理 FI-AM6 财务控制系统 CO 间接费用管理 CO-OM7 生产成本 CO-PC8 资金管理系统 TR 现金管理9 物料管理 MM 库存管理 MM-INT11 采购 MM-PUR11 发票验证 MM-INV12 后勤信息系统报告 LIS13 生产管理 PP 生产计划14 生产定单控制15 销售分销 SD 客户管理16 销售定单17 发运处理18 发票处理19 销售信息系统6 项目组织机构依照XYZ公司ASAP实施方法和 XYZ集团的实际情况， 我们建议XYZ集团SAP项目组织机构

14、如下：（略）7 双方责任与义务双方责任：项目责任 XYZ 集团 XYZ 公司指导委员会 为项目小组提供必要的资源主办项目和主要决策权解决困难的问题，消除路障审批项目策略审批系统启用决定项目经理 项目管理实施策略确认和对项目计划的确认和维护 控制所涉及的业务流程范围管理业务部门用户对项目的参与解决业务方面的问题确认详细的业务需要 确保有效而迅速地回答提问和解决问题，以避免影响 项目进度 项目管理 实施方法建议，实施策略建议制定项目计划和工作计划的主要动力 协助管理项目所涉及的范围解决项目中XYZ集团的问题，消除路障 向项目实施队伍提供恰当的 SAP 资源，协调分配给项 目的各种资源 MIS 确保

15、XYZ集团的技术环境是稳定的SAP 用户管理数据库管理审核所确定的容量需求，协调性能测试 为各个业务能小组提供技术支持 执行修改和传输请求权限管理通报所有相关的SAP技术事项安装局部技术环境 （ 硬件、络等 ） 通报客户转移策略 为各业务小组提供技术支持 为信息管理部门的支持部门提供必要的有关的 SAP 技 术规范、信息和培训， 提交项目实施期间的修改和传输请 求的管理方案权限开发 / 协调各业务小组 审核签署数据转换策略和转换对应方案篇三：SAP SD事务码清单 推荐 SAP SD 事务码清单OV52 Pre-Production Startup 删除客户预生产起动OVH1 C RV Tab. THIT Hierarchy Type C RV 表 THIT 分 层类型OVH2 C SD Tab. THIZU AcctGrpAssignment C SD 表 THIZU 帐户组分配 OVH3 C