202X年pmc月工作总结

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1、篇一：PMC工作总结与PMC工作计划PMC工作总结与 PMC工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX 年已过去，充满希望和挑战的 XX 年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通 过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一 年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一 年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分 感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不 经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心 协力、锐意进取、奋发图强

2、、开拓创新的精神。在对你们肃 然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望XX年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再 接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年 来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目标部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在 PMC手中，因此PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种 任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、 联

3、系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中 心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、 物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极 细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工 作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项 事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本 做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一 位职员更加明确自己的职责。2. 主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进 度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部 门的沟通协调。3. 生产计划及物料控制是我们 PMC部的工作重心 为了更好地控制物料及时返

4、厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在 PMC部采购人员每日跟据排期做出 了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物 料状况进行统筹安排生产部门生产。4. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时 有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物 料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以 投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料 流程。5. 在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化 了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。6. 有效沟通，控制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求， 但是随着新产品的不断投入

5、生产及市场上不断开疆拓土，这 些加工厂商将会出现订单饱和、 不能按时交货等情况， 对此， PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及 时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作 出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据 PMC部所开出的返 货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我 司货单紧急、 单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料， 为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、 协调，保证了物料的及时返厂。7. 上下同心，加强执行力 良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果 不执行， 也等于废纸一张。 为配合公司各项决策的执行， PMC 部

6、职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好 各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8. 注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但 是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配 合跟进完成，以便保证 PMC部门的更好的开展工作，主要表 现在以下：1. 工程资料不完善、不准确；2. 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到 位；3. 模具的维修及保养；4. 自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新 的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济

7、 跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。本部门还应努力做到：1. 加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围 环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当 前情况做到心中有数；2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报； 真正做好PMC部门工作；3. 注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维 护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工 作成绩。三、为了贯彻执行公司 XX年度工作计划，使 XX年度工 作计划得到落实，及更好地推进 PMC部

8、门在整间工厂运作过 程中的作用，XX年度PMC部特进行了以下动作：1. 人员运用竞争上岗为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机 制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗 位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是 配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分 人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地 调动了 PMC只员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士 气较之去年有明显的变化。2. 合理计划、及时总结自XX年元月1日起，PMC部每位职员都必须制订每周工 作计划，并于每天的工作中严格按照

9、所计划的内容进行，为 了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4: 00-5 : 00都会对本周工 作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过IS09000精神“ PDCA方法的合理利用，逐 步的提升PMC部的工作效率。3. 物料计划的制订及采购进度控制各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到 相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆 跟据此计划安排进仓，为 PC 安排车间生产提供依据，也减 少每天车间

10、急料的数量及种类。4. 对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料，各 PMC必须于每周到仓库对 仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解 释。5. 合理控制物料，减少产线停拉次数尽管 XX 年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其 原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、 工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致 采购漏下、错下 P0物料或没有及时返厂等。四、PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展， 最终满足公司的要求及达到公司 XX 年度工作计划的要求， 对此，PMC部XX年度的工作重点将放在以下几个方面：1. 根销售计划制定详细可行的生产计划；2.

11、 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；3. 根据物料需求计划制定详细可行的采购计划；4. 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；5. 各车间生产进度安排及控制、检查、调整；6. 各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；7. 生产物料的统筹、 安排及生产成本控制、 用料控制、 异常情况追踪，改善；8. 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、 不呆料、不囤料；9. 控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；10. 与供应商沟通、协调；11. 货期异常反应、处理及综合协调销货计划；12. 部门绩效评估、团队建设、员工培训；13. 产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；14. 保证各

12、仓库数据准确性；15. 注塑车间安全培训；16. 注塑车间技能培训；17. 注塑车间产品质量；18. 提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；19. 努力抓好仓库、注塑车间 5S工作；20. 对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；21. 部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通 过 ISO 认证，也为了本部门各职员在工作过程中， 有章可依；22. 加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料 准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准 确率；23. 健全和完善生产管理框架， 做到可预防， 可调控； 系统推动及完善

13、；25. 加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为 本“的管理理念，员工是企业最大的财富。在 XX 年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也 要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工 作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和 谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高 员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。五、做好PMC部相关规范1. 部门规范这个规范就是要说明 PMC勺工作职责，工作特点，内外 联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC勺一个定性。#p#副标题#e#2. 人员规范这个规范就是要说明 PMC勺人员设置，人员要求，个人 工作职责

14、，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。3. 产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。4. 文档规范 就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于 PMC 这样的部门来说，文档就显的更为重要， 主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰 写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使 用。5. 流程规范这个规范主要就是说明 PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个 过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什 么角

15、色，其中最重要的就是产品制程流程 , 其它可能涉及到 的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。6. 考评规范这个规范就是要说明 PMC在公司内是如何被考核的，个 人在部门内是如何被考核的， 考核的标准是什么， 如何考核， 如何晋升和降级等内容。回首辉煌的XX年，瞻望XX年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，篇二：PMC主管工作总结pmc主管工作总结、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效 率和产能，使月平均出货金额比去年提高 %，达到万美金。2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比 有 10%的提高。3、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实 现了控制在 1200 万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好 地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然 后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常 责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了