202X年5s活动总结报告

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1、5s 活动总结报告篇一： 5S 活动总结积极争创“ 5S”管理示范车间根据监狱关于开展“ 5S”管理月活动的实施意见 的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5S”管理活动，进一步强化现场管理， 全面提高生产现场管理水平， 推进“ 5S” 管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业 形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5S”示范车间的创建活动。现将创建活动的具体情况总结如下：一、明确指导思想，提高认识高度实施“ 5S”管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解 决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是 XX 年元 月份新建的现代化车

2、间厂房，在车间整体搬迁的过程中，根 据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线， 另有超过 30% 的机床为新购机床。 这些优越的硬件条件为我车间创建“ 5S”示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体 服刑人员对创建“ 5S”示范车间树立了强大的信心。我车间 从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高 度，确立了以下几个方面的指导思想：1、深入贯彻落实科学发展观， 树立现代物流管理理念， 以全新的管理理念，适应监狱体制改革的要求，“争当全国监狱系统排头兵”2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整 治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养 等规范化管理制度

3、，营造“人造环境，环境育人”的良好氛 围，3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行 为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务 罪犯改造的功能。二、加强宣传教育，确保全员参与实施“ 5S”管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发 动、确保人人参与的问题。作为监狱企业，我车间 171 名服 刑人员中，初中以下文化的超过 80%，绝大部分人员素质低 下。针对这一特点，我们在创建活动伊始，制订了全员动员 和宣传造势两部分的宣传培训策略：1、全员动员：主要是通过召开全员“ 5S”动员大会、生产现场“ 5S” 分析例会、劳动班组“ 5S”自我评议会等三方面的会议，激 发全员饱满的创建热情

4、，营造浓厚的创建氛围，增强创建的 自觉意识。我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣 点评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在 的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。我们通过劳动 班组自我评议会，配以班组间的活动进展对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃 创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。2、宣传培训：主要是通过在罪犯中开展“ 5S”管理知识培训，教材以 5S 管理手册为主，其它教材为辅。配以横幅、标语、板 报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活 动氛围，提高全员参与“ 5S”管理的积极性和主动性。重点 突出物流管理的重要性

5、与目的、有关物流管理制度、物流管 理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。 另外，对活动标准、活动管理络、活动检查通报都进行了公 示，车间还评选了“ 5S”每月之星及“ 5S”示范岗并上榜公 示。三、确立活动主题，明晰活动目标物流管理是“ 5S”管理的重要保障。今年的“ 5S”管理 月活动我监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、物资及 半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区 域的梳理整顿， 明确管理职责与方法， 确定推进过程的重点、 要领和步骤， 提高物流的可控、 在控水平， 促进物流的有序、 节约、精确、高效。活动主题是：畅通物流，有序生产。活动目标包括：1、

6、通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养全员良好的工作习惯，最终目的是提升全员品质。管理的过程 和手段包括整理（ Seiri ）、整顿（ Seiton ）、清扫（ Seiso ）、 清洁（ Seiketsu ）、素养（ Shitshke ）。2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以 监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升 企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动 改造效能，确保生产现场达到“ 5S”管理标准。四、确保措施有力，稳步推进整改 为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、 系统化推进各项创建活动，确保车间在“5S”管理方面的薄弱环节能及时整改

7、到位，我车间采取了以下几方面的步骤：1、成立“ 5S”管理推进小组：组 长：薛风雨副组长：赵申志、王德峰、李彬组 员： 杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培富、 段德富、唐栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路 罪犯协管人员： 孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈 卫航、卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚2、制订了详细的“ 5S”管理活动推进计划，具体见下表：十五监区开展“ 5S”管理月活动计划3、 针对车间现状及实际，全面落实“5S”管理细节， 同时突出重点，强化对薄弱环节的整改到位。整理：（1）对车间周边环境进行整理：包括车间周边视野开 阔，无杂草、渣土，没有无

8、关设施和物品，生产原材料和成 品不随意露天堆放。（2）对车间内部进行整理：包括车间内部一目了然， 及时移除了 6 台报废的机床设备， 岗位、通道、角落无杂物， 无视线障碍物。（ 3）对岗位进行整理：包括劳动岗位清爽，没有无关 工具，已完成的成品、半成品及时送往下道工序，岗位只存 放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯劳动岗位无个人 生活用品及其它物品，有足够的操作空间。针对车间实际，重点强化了两个方面的管理工作：一是劳动现场去生活化的管理。包括已经及正在定做了 专门用于篇二： 5S 工作总结5S 工作总结对于 4 月 25 日前的 5S 工作来说，在车间各级领导的指 导和全体员工的积极参与下，

9、取得了一些成绩，特别是在追 求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精 益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠 定了坚实的基础。我车间很早就引进了 5S 管理，但只是把它作为一种指 导方法来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够，从 2 月份 开始，首先培训班组长，通过班组长对 5S 的了解调动了员 工的参与热情。在车间的各种办公场所悬挂 5S 有关的宣传 牌，对员工对 5S 的了解起到了很好的效果。其次通过照片 的对比，让所有人了解车间 5S 管理带来的效果。今年 2 月，在车间领导的大力倡导和支持下， 设立了 5S 管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作

10、模 式，小组一成立就展开了正常的组织。 5S 小组制定了 5S 实 施计划，它包含 3 个部分，既备件区域、现场、办公区。车 间在保障互助检修的同时，也挤时间开展 5S 管理工作。小 组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的显 现，在 3 中旬展开了对车间所有区域的 5S 推广，各个区域 在 5S 小组和班组负责人的共同努力下， 4 周内全部完成 5S 小组现阶段的规划和整改， 使 5S 工作在车间得以全面展开， 掀起了一股 5S 活动的高潮。5S 工作作为一项基础管理工作， 得到了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距离在 整个推进过程中，也有做得不完善的地

11、方。具体表现在：1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来 说，直接表现为员工开展 5S 工作就是为了应付日常的检查， 而不是自觉自愿地参与进来。2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善 标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。3、没有进行5S内部审核，5S推进工作已经展开，有必 要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个重点（4、 我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“ 5S管理理念” 的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚 决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。思想质量决定工作质量 , 工作质量保证安全生产。良好 的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工

12、作环境可以提升士 气, 从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的 自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得 以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促 进了员工的个人发展。可谓： “人造环境，环境育人” 。篇三： 5S 工作总结克难攻坚 奋起直追努力推进公司管理上台阶5S 管理工作会上的报告万晓华同志们：今天，公司在这里召开 5S 管理工作会， 根据大会要求， 我代表公司 5S 推进委员会作题为克难攻坚、奋起直追， 努力推进公司管理上台阶的报告。一、XX年工作回顾XX年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以 5S 管

13、理 为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统 一部署，遵循“人人 5S,时时5S，事事5S,改善提高，永 无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标 阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为 改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公司5S活 动亮点展示中，聚鑫公司3个亮点、鑫力公司1个亮点、金 谷公司1个亮点分获二、三等奖；在整理整顿常态化达标阶 段, 公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。公司全员5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提 高。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抓机构充实调整，为 5S工作提供组织保证 年初，按照

14、大冶公司统一部署，公司 5S 推委会主任方 同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的 5S 工作 会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在 5S 工作会上的报告，对公司 5S 工作提出了具体要求。根据指示 精神，公司完善 5S 推进的组织领导，分解落实推进责任。 公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组 长进行了及时调整。各子公司根据公司精神相继完善了 5S 领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长 具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业 负责，成员单位区域负责的“ 5S”管理推进工作机制。各推 委会定期研究 5S 推进工作，公司、子公司、 车

15、间三级 5S 推进例会定期召开，听取 5S管理情况汇报，为保证 5S工作 的推进做了一定的工作。（二）抓培训宣传落实到位，为 5S 工作提供思想保证要做好5S管理工作，首先要有人。要有认识5S工作重要性的领导，要有掌握 5S技能的工作人员，要有能做 5S工 作的全体员工。XX年，我们按照大冶公司的要求，努力做好 高、中管人员和全体员工 5S 培训工作。通过各种会议、专 家讲座、参观等多种形式，进行 5S 管理知识培训教育。公 司分高层、 中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。 根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长参加大冶 公司组织的 5S 知识培训；各子公司分别请大冶公司专家对

16、其中层管理工作人员进行技能培训； 各单位内部培训师对 5S 管理人员和班组长进行培训；各班组员工由 5S 管理人员和班组长传授。同时 努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合 实际制定的推行指导书，使 5S 工作易理解、易操作。在组 织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。公司 两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和 动力厂进行参观学习；组织各子公司 5S 管理人员到聚鑫公 司金工车间参观学习。通过组织学习，公司上下对 5S 管理 工作的认识由模糊到清晰，为 5S 工作的推行奠定了较好的 基础。与此同时，为了做好 5S 工作，各子公司加强宣传，营 造 5S 管理的氛围。一是各单位制定了全过程宣传