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1、装修监理大纲目录第一章 工程概述4一、编制依据4二、工程概况4第二章 监理工作计划和方案5一、工作纲要5二、人员组织5三、工作计划6四、控制方法7五、监理报告9第三章 监理指导思想和监理工作目标10一、监理工作的指导思想10二、监理目标10第四章 监理工作范围及任务11一、监理工作范围11二、监理工作任务11第五章 监理组织机构及人员配置23一、驻地监理的组织机构24二、拟派往本项目监理机构的监理人员24三、监理人员职责25四、监理工作守则29五、公司对项目监理部的考核30第六章 投资控制的监理方法和措施30一、投资控制的目标30二、投资控制的任务31三、投资控制的方法31四、投资控制的措施3
2、2第七章 进度控制的监理方法和措施34一、进度控制的目标34二、进度控制的任务35三、进度控制的方法35四、进度控制的措施41第八章 质量控制的监理方法和措施45一、质量控制的目标45二、质量控制的依据45三、质量控制的任务45四、质量控制监理工作的方法47五质量控制的措施50第九章 质量控制要点55第十章 旁站监理方案64一、旁站监理的要求64二、旁站监理人员的主要职责65三、旁站监理的措施65第十一章 合同管理的监理方法和措施66一、合同管理目标66二、合同管理的任务66三、合同管理的方法66四、工程变更处理的措施67五、工程延期处理的措施67六、费用索赔处理的措施67七、争端与仲裁处理的
3、措施68八、承包人违约处理的措施69九、分包与转让处理的措施69十、保险处理的措施70第十二章 组织协调的监理方法和措施70一、组织协调的任务70二、 组织协调的方法70三、 组织协调的措施71第十三章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施72一、安全文明施工监理目标72二、安全文明施工监理的任务72三、安全文明施工监理方法73四、安全生产文明施工监理措施73五、设置安全控制点74六、日常巡视的安全管理75第十四章 信息管理的监理方法和措施75一、信息管理的任务75二、信息管理的措施75第十五章 监理资料、报表（报告）76一、施工技术资料76二、工程监理文件77三、监理月报77四、工程监理总结
4、79第十六章 缺陷责任期的监理方法79一、缺陷责任期的监理目标79二、缺陷责任期监理方法80第十七章 工程重点内容监理细则81一幕墙工程监理细则81二木装修工程质量控制措施85三粉刷工程质量控制措施88四壁纸裱糊工程质量控制措施89五石材饰面安装工程质量控制措施90六楼地面工程质量控制措施90七饰面砖工程控制措施91八门窗油漆工程控制措施92九电气安装工程质量控制措施93十通风空调工程监理要点94十一 .智能化弱电、通信工程监理细则96第十八章 合理化建议102一、加快工程进度的建议102二、节省工程投资的建议103三、确保工程质量的建议105四、业主对监理的授权105第十九章 拟投入本项目的
5、监理技术装备一览105第二十章 现场监理内部监理工作制度106第二十一章 监理工作流程141第一章 工程概述一、编制依据 1、购物中心装修工程项目监理工作要求2、建设工程监理规范(GB50319-2013)3、房屋建筑工程建设标准强制性条文4、建设工程质量管理条例5、建设工程安全管理条例6、相关技术标准及规程二、工程概况1、建设单位：xx2、工程名称：xx3、建设地点：xx4、建设规模：建筑整体为商业综合体，其中西侧塔楼为三、四星级酒店，地上共二十四层，北侧两幢塔楼公寓，地上共22层。裙楼地下1层-地上4层为商场，地下2层为停车场。本招标项目为xx有限公司承租的地下一层至地上四层共五层购物中心
6、商场装修工程。承租商业面积约为81000平米，净商场面积约为36000平米。5、计划开工日期：2015年1月5日至2015年12月25日6、质量标准：根据建设工程监理规范和天津市建设工程监理管理规定的要求，实施全过程现场监督管理。第二章 监理工作计划和方案一、工作纲要1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各
7、方的合法权益。2、实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；实行“四控、两管、一协调”。质量控制：确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。投资控制：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。安全控制：保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制标准要求；对发现的安全
8、隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时及时向政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制标准进行监理。合同、信息和资料的管理。综合协调各项工作。二、人员组织根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派工作能力强的监理人员组建本工程项目监理部，由国家注册监理工程师任庆萍任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划1、装修工程对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和文明施工进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行
9、保修期监理等建设全过程。2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。3、监理部根据工程各阶段的具体情况，将质量控制贯穿于工程管理全过程，针对设计、施工各阶段的不同需要，确定其工作重点、要点、关键部位、主要环节、重点工序，对工作质量、工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，审查、检查与旁站监理相结合的方法，使工程勘察、设计、施工始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管
10、理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当工作质量、工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以子项工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。4、合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资。设计阶段采用价值工程的方法审查设计的合理性，以优化设计为重点，做好限额设计的协调和控制；招标阶段以把握投标文件的技术可行性，以及协助业主进行谈判为投资控制的重点；施工阶段以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。5、抓好进度计划的优化落实。设计阶段以审查设计阶段工作计划及出图计划
11、，协调各专业间的交叉和衔接为主；施工阶段要把握住审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，即我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：1)投资控制监理措施投资控制目标：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济
12、效益的潜力。组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。建立由专业造价工程师组成的投资控制组进行过程控制。技术措施：设计阶段采用价值工程的方法对设计图纸进行优化，对工程造价制定控制计划和方案，研究制定技术经济计划指标，落实合理专业投资比例计划。施工阶段严格审查施工组织设计和施工方案，已优化施工工艺为监理工作重点，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。，采取以达到少投入大产出目的。合同措施：施工中按合同条款支付工程款，
13、防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2)进度控制监理措施进度控制目标：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。组织措施：在总监办中设置专门人员制定、审核、测量工作、工程进度，保证进度信息的及时准确。安排专门工作会议进行进度协调，落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。技术措施：引入先进的工作管理方法，采用挣值法对工程、工作进行测量，对进度趋势做出相对准确的量化分析，及时制定措施予以落实。建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，优化施工工艺，采
14、用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。经济措施：建立严格的进度奖惩制度，严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。合同措施：合同中明确工作节点工期目标，将节点目标细化，任务要求清晰。改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面的工作，以确保进度计划的落实。3)质量控制监理措施质量控制目标：确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格（包括设计、施工、材料及设备等各方面）。组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；施工阶段质量控制责任落实到人，加强监理和政府监督的配合，加强与设计、承建单位
15、的配合、理解，取得建设单位的支持。技术措施：充分发挥我公司隶属于天津市建筑设计院的技术优势，利用其丰富的经验和能力做好设计图纸的质量控制工作。施工阶段审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同有关条款规定执行，不符合规定质量要求的不予支付工程款。4）安全控制监理目标：保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制标准要求；对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时及时向政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制标准进行监理。五、监理报告在监理活动进行过程中，我单位向业主提供监理报告主要目录如下：1) 监理
