【课件】恒大笔试试题.pdf

上传人:飞****9 文档编号:134419879 上传时间:2020-06-05 格式:PDF 页数:13 大小:636.99KB
返回 下载 相关 举报
【课件】恒大笔试试题.pdf_第1页
第1页 / 共13页
【课件】恒大笔试试题.pdf_第2页
第2页 / 共13页
【课件】恒大笔试试题.pdf_第3页
第3页 / 共13页
【课件】恒大笔试试题.pdf_第4页
第4页 / 共13页
【课件】恒大笔试试题.pdf_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《【课件】恒大笔试试题.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【课件】恒大笔试试题.pdf(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、面试过程 面试过程 笔经 手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料 2012 一 判断题 共计 50 题 1 恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业 2 恒大系列项目覆盖高端 中高端 中端及旅游地产多个产品系列 3 恒大地产集团的企业宗旨 打造精品 树立诚信 质量树品牌 诚信立伟业 4 恒大地产集团的企业精神 艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取 5 恒大地产集团的工作作风 精心策划 狠抓落实 办事高效 6 恒大地产集团的战略目标 努力实现三个 一流 即规模一流 质量一流 速度一流 打 造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 7 艰苦创业 集中体现在勤俭朴实 坚韧不拔 吃苦耐劳 是恒大地产集团实现

2、超常规 跨越式发展的源动力 是恒大人的价值取向 优良传统 8 无私奉献 集中体现恒大人的主人翁意识 胸怀广阔 奉公正己 献身事业 回报社 会 以实现企业和个人共同进步 是恒大人的优良传统 价值取向 9 努力拼搏 集中体现恒大人勇往直前 孜孜以求 敢于挑战 奋发有为 是恒大人的 精神写照 10 开拓进取 集中体现恒大人在工作中要光大传统 与时俱进 勇于创新 追求卓越 是恒大人的致胜法宝 11 恒大采用 紧密型集团化管理模式 由集团对地区公司进行统一的管理 12 恒大是从零开始 起步较晚 因此采取了先做大后做强的总体发展战略 并将公司发 展划分为三大阶段 13 恒大发展的第一阶段是以 效率取胜 规

3、模取胜 的发展战略模式 14 2004 年开始 恒大发展战略模式进入转型过渡阶段 15 实施 打造精品战略 标准化运营 是恒大发展第三阶段的发展战略模式 16 恒大地产集团 1999 年跻身广州房地产企业 10 强 17 四新 是恒大企业宗旨的传承 恒大企业精神的旗帜 恒大企业作风的要求 恒大全 员学习的动力 恒大未来发展的必须 你想要的你想要的 房地产房地产内容 都在这里内容 都在这里 地产王者APP 地产达人职场必备利器 安卓 IOS各大应用 商店均可免费下载 18 2007 年 10 月 公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 11 亿美元 为实 现公司的土地储备大幅增长提供了资

4、金保证 19 要想实现品牌的飞跃 关键是要实现产品品质的飞跃 重点是实施规模化的战略 精 品战略 20 公司相继颁布涉及开发建设各个环节的 精品标准 为确保精品标准落实到位 公司 建立了全过程的 质量锤 环节精品监控机制 21 恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作 22 恒大御景半岛是公司实施 规模 品牌 发展战略模式的典型代表 23 恒大学习报 1997 2010 合订本 汇聚了许主席 13 年重要讲话的精髓 24 恒大在规划设计 主体施工 园林建设 材料设备 装修装饰等各方面与国内外行业 龙头企业合作 25 2004 年 公司首度跻身中国房地产 10 强企业 26 恒大项目所在城市

5、的人口数量大多在 500 万以下 27 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系 从土地购买 产品设计 招标采购等多方面 入手 着力降低成本 增强竞争优势 28 紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举 极富科学性和创新性 这一管理模 式的特点首先是大分包的承包制 肯定不是 29 恒大拥有中国一流的领导管理团队 年富力强 专业经验丰富 30 恒大产品 代表了中国房地产的精品标杆 恒大的产品品牌 已成为中国房地产业的领 先品牌 31 恒大从人才引进 员工培训 绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人 才机制 32 实施以 传承 超越 价值 和谐 为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择

6、33 恒大全面采用目标计划管理 绩效考核管理等一系列经营管理模式 为企业快速稳健 发展注入了强大动力 34 建立 紧密型集团化管理模式 主要为了达成三大 确保 首先 确保每一个尚未成熟的 地区公司不走弯路 降低风险 其次 确保精品模式复制全国 最后 确保企业文化成功传 承到各地区公司 全国员工都能秉持恒大作风 35 恒大产品 代表了中国房地产的精品标杆 恒大的产品品牌 已成为中国房地产业的领 先品牌 36 恒大严格实施集中招投标 37 恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色 38 恒大地产集团的企业标识是以 L D 拼音 H D 作为创作基本元素的 39 实施以 传承 超越 价值 和谐 为内涵的精

7、品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择 40 公司在 规模 品牌 发展阶段 积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴 使公司成为中国 房地产企业迈向国际化的典范 41 恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商 42 恒大女排在 2009 年甲 B 赛季创造了 12 全胜的传奇纪录 43 员工修身准则里包括基本素质 综合能力 业务水平 基本素质 综合水平 综合能力 3 大部分 44 基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观 45 综合水平是指公司员工基本素质 综合能力所达到的高度 46 恒大报是公司企业文化的重要阵地 也是员工沟通交流的重要平台 员工可就公司的 经营管理发表自己的建议和意见 广泛开展批评与自

8、我批评 47 恒大始终坚持以人为本的管理理念 48 2004 年 金碧新城 提前交楼 现场领取房产证 成为恒大 诚信形象 新标杆 49 从 2004 年开始 恒大模式 成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点 50 2010 年 3 月 9 日上午 集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为 激发企 业参与热情 推进慈善事业发展 的大会发言 二 选择题 共计 50 题 1 恒大地产集团是集 B 开发建设 物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业 A 商业投资 B 房地产规划设计 C 二手房买卖 D 金融投资 2 恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业 10 强 最长的 A 四年 B 五年

9、C 六年 D 七年 3 恒大地产集团的战略目标 努力实现三个 一流 其中不包括 C A 规模一流 B 品牌一流 C 速度一流 D 团队一流 4 恒大是从零开始 起步较晚 因此采取了 A 的总体发展战略 A 先做大后做强 B 先做强后做大 C 先稳定再发展 D 先储地再开发 5 恒大在不同的发展阶段 采取不同的发展模式及战略 按时间划分 第一阶段时间为 B A 1996 年至 2002 年 5 月 B 1996 年至 2004 年 5 月 C 1996 年至 2005 年 5 月 D 1996 年至 2006 年 5 月 6 恒大发展战略的第一阶段 根据当时市场的实际情况 恒大采取了以 A 低价

10、格 低回 报的经营模式 A 小面积 B 大面积 C 70 90 面积 D 低容积率 7 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第 1 名 A 2002 B 2001 C 2003 D 2000 8 C 年 恒大首度跻身中国房地产企业 10 强 A 2002 B 2003 C 2004 D 2005 9 公司发展第三阶段 实施 D 的发展战略模式 A 信誉 品牌 B 规模 品质 C 规模 诚信 D 规模 品牌 10 2006 年 11 月 美林 德意志银行 淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿 美元 A 5 B 4 C 5 5 D 4 5 11 2007 年 10 月 公司通

11、过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元 A 10 B 13 C 11 D 12 12 2004 年 5 月 公司在 D 举行全员誓师 砸毁中心花园 以上千万元的代价 唤起全体 员工的精品意识 质量意识 A 金碧花园 B 金碧华府 C 金碧雅苑 D 金碧世纪花园 13 恒大御景半岛开盘当天 创下销售 A 亿元的优异业绩 A 10 B 9 C 12 D 11 恒大三年计划 艰苦创业 高速增长 1997 1999 首个项目金碧花园 苦练内功 夯实基础 2000 2002 二次创业 拓展全国 2003 2005 砸毁金碧世纪花园 04 年 迈向国际 跨越发展 2006 2008 稳健经营

12、 再攀高峰 2009 2011 深化管理 稳定增长 2012 企业精神文化 企业宗旨 质量树品牌 诚信立伟业 企业精神 艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取 企业 工作 作风 精心策划 狠抓落实 办事高效 战略目标 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 企业理念 传承 超越 价值 和谐 恒大的产品线 恒大华府 高端 恒大城恒大金碧天下 恒大名郡 中端 恒大绿洲 旅游 22 中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列 A 恒大名都 B 恒大城 C 恒大绿洲 D 恒大金碧天下 23 以下 D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司 A 中国一级资质的房地产开发公司 B 中国一级资质的物业管理公司

13、 C 中国一级资质的建筑施工公司 D 中国一级资质的幕墙装修装饰公司 24 领导干部必须 D 才能使人才能上能下 能进能出 A 敢于负责 B 廉洁奉公 C 任人唯亲 D 任人唯贤 25 员工修身准则是 B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的 A 公司领导 B 许家印主席 C 集团董事局 D 全体员工 26 以下 B 不是恒大企业文化的载体 A 恒大报 B 恒大学习周刊 C 恒大网站 D 恒大司歌 27 恒大企业的工作作风不包括以下 A A 工作高效 B 办事高效 C 精心策划 D 狠抓落实 28 1997 年 2 月 8 日 恒大地产集团在 B 注册成立 A 广东省 B 广州市 C 深圳市 D

14、 香港 29 恒大地产集团开发的第一个楼盘是 C A 恒大华府 B 金碧世纪花园 C 金碧花园 D 金碧爵府天下 30 2009 年公司全年的销售金额为 B A 350 亿元 B 303 亿元 C 278 亿元 D 300 亿元 31 2001 年 1 月 金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位 A 一 B 二 C 三 D 四 32 2002 年 10 月 8 日 B 被评为 全国城市住宅建设试点小区 A 第三金碧 B 金碧花园 C 金碧华府 D 金碧翡翠 33 2003 年 9 月 C 被评为 最佳建筑设计金奖 最佳都市豪宅金奖 A 第三金碧 B 金碧花园 C 金碧华府 D 金碧翡翠 34

15、2003 年 10 月 恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为 D 教授 A 经济学 B 文学 C 冶金学 D 管理学 35 2003 年 12 月 恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力 10 强企业第 A 名 A 一 B 二 C 三 D 四 36 2004 年 10 月 恒大地产集团荣获 中国民营企业 B 强 称号 A 10 B 20 C 30 D 50 37 目前 公司超过 B 的项目位于省会城市 A 70 B 80 C 60 D 90 38 恒大品牌标识的 C 组合造型 寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉 A 雄鹰 大海 B 人字 大海 C 海洋 太阳 D 雄鹰 人字 39 恒大的

16、品牌广告语是 B A 精品领航 中国十强 B 精品领袖 中国十强 C 打造精品 诚信恒大 D 精品立业 诚信领航 40 下列不属于恒大工会职责的是 B A 维护员工合法权益 B 公司重大决策 C 民主监督和管理 D 关心员工生活 41 凡事预则立 不预则废 体现恒大工作作风中 C A 狠抓落实 B 办事高效 C 精心策划 D 科学决策 42 细节决定成败 体现恒大工作作风的 B A 打造精品 B 狠抓落实 C 办事高效 D 精心策划 43 D 是企业树立品牌的基石 A 管理 B 服务 C 诚信 D 质量 44 目前 广东地区未布局的区域是 A A 东莞 B 广州 C 佛山 D 清远 45 三人行 必有吾师 要求我们遵照 36 条 中 D 的要求 A 勤于思考 B 忠于职守 C 勇于创新 D 善于学习 46 公司于 在香港联交所挂牌上市 B A 2009 11 15 B 2009 11 5 C 2009 11 1 D 2009 11 20 47 开盘必特价 特价必升值 是恒大的 D A 推广手法 B 营销管理手段 C 品牌口号 D 营销策略 48 公司严格实施集中招投标属于公司的 D A

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号