《2020（建筑工程设计）综合环境整治工程EPC总承包施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程设计）综合环境整治工程EPC总承包施工组织设计（239页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程设计）综合环境整治工程EPC总承包施工组织设计目录第一章施工组织总体设想、方案针对性描述-1-1.1施工组织总体设想-1-1.1.1建设总体思路-1-1.1.2建设组织思路-1-1.1.3施工组织实施方向-1-1.1.4施工组织实施总体策划-2-1.2工程概况及主要道路、河道现状描述-3-1.2.1区域概况-3-1.2.2自然概况-3-1.2.3经济概况-4-1.2.4规划建设-4-1.2.5工程项目概况-5-1.2.6工程范围-5-1.2.7工程内容-5-1.2.8现状概况-6-1.3方案针对性描述-11-1.3.1市政设施整治-12-1.3.2园林绿化提升整治-12-1.3.3建
2、筑出新整治-12-1.3.4景观亮化工程-12-1.3.5河道环境整治-13-1.3.6现状绿地（道路可视范围100米内）与收储用地景观提升-13-1.3.7道路景观整治-14-1.3.8特色绿道景观提升-14-1.3.9方案实施指导思想-15-1.4项目实施要点-15-1.4.1设计实施要点-15-1.4.2采购实施要点-17-1.4.3施工实施要点-19-1.4.4试运行实施要点-21-1.5施工准备-22-1.5.1技术准备-22-1.5.2物资准备-22-1.5.3施工现场准备-23-1.5.4劳动组织准备-23-1.5.5施工准备工作计划-24-1.6施工总体方案-24-1.6.1施
3、工总体部署及总体规划-24-1.6.2部署原则-25-1.6.3施工总体方案-25-1.6.4总体施工部署方案-25-第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置-26-2.1场地特征-26-2.2施工现场平面布置原则-26-2.3施工现场平面布置-27-2.4临时设施布置-29-2.4.1办公区布置-29-2.4.2生活区布置-34-2.4.3机械停放布置-38-2.4.4材料加工存放区-38-2.5现场布置管理-38-2.5.1钢筋加工棚-39-2.5.2木工加工棚-40-2.5.3消防设施-40-2.5.4施工临时用水-41-2.5.5临时用电配置-41-2.5.6机械临时停放场-41
4、-2.5.7材料临时堆放场-41-2.5.8施工围挡布置-42-2.5.9现场排水、排污-42-2.5.10现场冲洗设施布置-43-2.5.11临时道路布置-43-第三章工程施工进度控制和管理-44-3.1开、竣工时间的确定-44-3.1.1第一期工程-44-3.1.2第二期工程-44-3.2施工前期准备计划-44-3.2.1管理组织筹划-44-3.2.2技术准备-44-3.2.3施工详图设计-45-3.2.4物资准备-45-3.2.5施工人员选派及管理-45-3.3施工关键路径及横道图-46-3.4总工期控制点-48-3.5施工进度控制和管理-48-3.5.1项目进度管理方案-48-3.5.
5、2项目进度控制措施-49-3.6工期保证措施-53-3.6.1前端控制措施：-53-3.6.2资金、劳动力和设备投入的保证措施-54-3.6.3应急和纠正措施-55-第四章项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划-56-4.1项目管理人员投入计划-56-4.1.1项目管理人员-56-4.2劳动力投入计划-56-4.2.1劳动力组织安排-56-4.2.2劳动力的技术保证措施-59-4.2.3特殊时期劳动力保证措施-59-4.2.4劳动力现场管理办法-59-4.3机械设备投入计划-62-4.3.1机械设备的来源-64-4.3.2机械设备的使用管理-65-4.3.3施工机械的进场计划-65-4.
6、3.4机械设备在施工平面中的调配计划-66-4.4材料投入计划-66-4.4.1材料供应管理原则-66-4.4.2各阶段材料供应管理-66-4.4.3材料采购及供应保证措施-66-第五章各分部分项工程施工方法-69-5.1市政道路出新及病害处理-69-5.1.1测量放样-69-5.1.2施工准备-69-5.1.3沥青砼的拌和-69-5.1.4沥青砼的运输-70-5.1.5摊铺-70-5.1.6碾压-70-5.1.7沥青砼路面的技术要求：-71-5.1.8横向接头处理-71-5.1.9交通管理措施-71-5.2沥青路面早期破损的防止-71-5.3道路附属设施整治-74-5.3.1侧石的施工-74
7、-5.3.2人行道施工-74-5.3.3现状损坏道路整治-75-5.3.4排水工程施工-76-5.4交通工程标志标线出新-77-5.4.1标志施工-77-5.4.2标线施工-78-5.5照明工程整治-80-5.5.1测量、定灯位-80-5.5.2挖沟-80-5.5.3埋管-81-5.5.4浇注路灯基础-82-5.5.5电缆敷设、控制箱安装-82-5.5.6路灯安装-83-5.6公交站台改造-86-5.6.1智能公交电子站牌系统功能-86-5.6.2电子站牌系统工作原理-87-5.6.3电子站牌系统硬件设计-88-5.6.4控制器的比较及选型-90-5.7道路、园林、现状绿地绿化提升整治-94-
8、5.7.1绿地草皮-95-5.7.2种植乔木、灌木-97-5.7.3树池施工-100-5.8建筑出新整治-106-5.8.1外墙刮腻子施工方案-106-5.8.2外墙涂料施工方案-110-5.8.3更换雨水管施工方案-112-5.8.4铝合金门窗更换方案-112-5.8.5屋面防水施工方案-113-5.8.6避雷带修整方案-115-5.9景观亮化工程-117-5.10河道环境整治-119-5.10.1施工测量、放线-119-5.10.2植被清理-120-5.10.3表土清挖-120-5.10.4排水沟施工-121-5.10.5土方开挖及回填-122-5.10.6淤泥挖运-124-5.10.7堤
9、防填筑-124-5.10.8围堰施工-126-5.10.9乔木铲除-128-5.10.10河道疏浚-129-第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案-131-6.1关键施工技术、工艺-131-6.1.1绿化施工方案-131-6.1.2脚手架施工方案-139-6.1.3地下管线修理施工方案-142-6.2项目实施的重点、难点及解决方案-143-6.2.1项目实施的重难点-143-6.2.2重难点解决方案-143-第七章工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-145-7.1工程施工质量控制、保证措施-145-7.1.1质量目标及
10、承诺-145-7.1.2工程质量保证体系-145-7.1.3质量检查控制制度-147-7.1.4物资质量、施工质量和工种、工序搭接-148-7.1.5检验和试验-149-7.1.6施工资料管理-150-7.1.7工程质量保证措施-151-7.2冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-152-7.2.1雨季施工措施-152-7.2.2冬季施工措施-153-7.2.3已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-154-第八章安全文明施工及环境保护-156-8.1安全文明施工-156-8.1.1编制依据及标准-156-8.1.2安全文明施工的意义-156-8.1.3安全文
11、明施工实施方案-156-8.1.4安全文明施工具体措施-157-8.2环境保护-159-8.2.1环境保护编制依据及执行标准-159-8.2.2环保的意义-159-8.2.3污染分析-159-8.2.4污染控制措施-159-第九章采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施-161-9.1物资采购工作的总体安排与资源配置-161-9.1.1物资采购工作的总体安排-161-9.1.2物资采购工作的资源配置-161-9.2物资采购进度计划控制措施-161-9.2.1编制采购计划和采购进度计划-162-9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划-162-
12、9.3物资采购招标、谈判管理-163-9.3.1物资采购招标管理办法-163-9.3.2竞争性谈判采购管理-166-9.4物资采购过程的质量监督与控制-167-9.4.1对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制-167-9.4.2选择采购方式-167-9.4.3选择合格供方-168-9.4.4物资招标和评标-168-9.4.5询价谈判和签约-168-9.4.6采购合同的管理-168-9.4.7采购物资的催交、催运-168-9.4.8到货物资验收，保管，售后服务-168-9.5物资采购过程的成本控制措施-168-9.5.1合理选择供应商-168-9.5.2加强对供应商的绩效考核-169-9.5.3
13、建立合理可靠的供应渠道-169-9.5.4抓好采购和储运过程的风险控制-169-9.5.5加快成本管理手段的现代化-169-第十章EPC总体项目管理方案-170-10.1项目组织设计-170-10.1.1项目概况-170-10.1.2工程计划工期-171-10.1.3项目组织设计的重要性及必要性-171-10.1.4项目组织设计方案-172-10.2项目组织机构-173-10.2.1项目管理组织模式-173-10.2.2项目管理组织机构-174-10.2.3职责及工作范围-175-10.2.4设计部门职责及工作范围-182-10.3项目投资管理与控制-183-10.3.1设计阶段的投资管理与控
14、制-183-10.3.2施工阶段的成本管理与控制-183-10.3.3竣工结算-184-10.4项目信息、文档管理与控制-184-10.4.1信息分类及一般要求-184-10.4.2计算机信息管理-185-10.4.3计划、统计报表的编制与传递-186-10.4.4竣工资料及施工记录的移交-186-10.5设计与施工协调配合管理-187-10.5.1建立利益共享、风险共担的共存机制-187-10.5.2设计、采购、施工的协调与衔接-187-11.1设计的总体安排与资源配置-189-11.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案-189-11.1.2EPC项目设计管理概述-191-11.1.3EPC项目设计管理推行方案-192-11.2对本项目总体设计思路的理解描述-194-11.2.1项目设计背景-194-11.2.2项目设计概况-194-11.2.3项目设计原则-194-11.2.4项目设计计划-194-11.3设计文件的审查主要内容和程序-196-11.3.1设计文件的审查要求-196-11.3.2设计文件的审查流程-200-11.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施-200-11.4.1质量保证措施-201-11.4.2进度保证措施-202-11.5工程设计各阶段的服务承诺-203-11.5.1设计质量保证承诺-203-11.5.2设
