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1、组织培训组织培训 OT OT 介绍介绍 易云易云公司公司 2012 9 192012 9 19 组织培训 OT介绍 总结回顾 2 回顾 讨论 关联过程域 关联过程哉介绍 目录CONTENTS 目录 1 3 2 SP1 1建立战略性培训需求 SP1 2确定哪些培训需求是组 织的责任 SP2 1实施培训 SP2 2建立培训记录 SP2 3评估培训效果 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 SP1 3建立组织培训实施计划 SP1 4建立培训能力 SP1 1建立战略性培训需求 SP1 2确定哪些培训需求是组 织的责任 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力
2、提供培训提供培训 SP1 3建立组织培训实施计划 SP1 4建立培训能力 弥补重要知识的差距 引进新技术 分析组织的战略性商业目标与过程改 进计划 识别未来潜在的培训需要 执行组织标准过程集所需的角色与技 能 将各类角色 商业运行等所需的培训 文档化 必要时修订组织的战略需要和所需的 培训 SP1 1建立战略性培训需求 SP1 2确定哪些培训需求是组 织的责任 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 SP1 3建立组织培训实施计划 SP1 4建立培训能力 分析由各部门 各项目 各支持小组等所 识别的培训需要 协商如何满足各小组的培训需要 将提供给各小组的培训承诺文
3、档化 决定因素 决定因素 培训资料是否可用 培 训的优先排序 培训范畴 培训范畴 特定应用领域或服务领 域的培训 专有工具和方法的培训 安全性 保密性和人员因素的培训 SP1 1建立战略性培训需求 SP1 2确定哪些培训需求是组 织的责任 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 SP1 3建立组织培训实施计划 SP1 4建立培训能力 建立培训计划 建立计划承诺 跟踪计划落实 情况 必要时修订计 划与承诺 培训需要 培训主题 进度安排 培训的方法 培训资料的需求和质量标准 培训任务 角色和职责 需要的资源 计 划 包 含 内 容 SP1 1建立战略性培训需求 SP1
4、 2确定哪些培训需求是组 织的责任 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 SP1 3建立组织培训实施计划 SP1 4建立培训能力 SP2 1实施培训 SP2 2建立培训记录 SP2 3评估培训效果 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 跟踪 选择需要 接受培训 的人员 安排日程 提供必要 的资源 如设备 和 讲师 落实培训 提供培训 材料 SP2 1实施培训 SP2 2建立培训记录 SP2 3评估培训效果 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 顺利通过培 训 就参加 相应工作啦 O O SP2 1实施培训 SP2 2建立培训记录 SP2 3评估培训效果 OT 过程域概述 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 组织培训 OT介绍 总结回顾 2 回顾 讨论 关联过程域 关联过程域介绍 目录CONTENTS 目录 1 3 2 组织培训 OT介绍 总结回顾 2 回顾 讨论 关联过程哉 关联过程哉介绍 目录CONTENTS 目录 1 3 2 建立组织培训能力建立组织培训能力 提供培训提供培训 快乐人生 吉利相伴
