公司度培训工作方案

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1、2020公司年度培训工作方案随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用。如何 写好公司员工的培训方案呢 ？下面是有20xx公司年度培训工 作方案，欢迎参阅。20xx公司年度培训工作方案范文 1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技

2、术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，力口 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础

3、培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天；一 般职工操作技能培训累计时间不少于 30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通

4、 过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习 ；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授

5、、自考或参加 MBA及其它硕士 学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线” 远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况

6、，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲

7、座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于 8个学时；通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业

8、渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150名，二级员工100名，三级员 工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例 达到70%以上 ; 一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养 高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公 司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适

9、时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的安全技术取证和复

10、证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是 觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难 留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键， 而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自 身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使 企业从优秀到卓越，永远基业常青！20xx公司年度培训工作方案范文2又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施 前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅 能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使 培训管理水平得以不断提升。一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队

11、伍的知识结构和整体 素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展 速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工 知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高 公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出 发点。二、培训需求调查与分析200为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案 前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷 份，收回有效问卷186份，有效率为93%调查结果如下（一）对公司企业文化培训的意见（二）职位培训（96%希望接受培训）（三）提高能力培训（排名列前十位）通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能 力的培训较为关注，本着“干什么

12、学什么，缺什么补什么” 的原则，制订本年度培训方案。三、培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训一一工作”的结合，使员工发 生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度， 改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在 工作过程中进行。2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工 进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工 作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对 各级经理考核的重要内容之一。四、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高 工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能

13、性。2、满足员工需要通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有 动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完 成。3、塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。五、培训原则（略）六、培训内容根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济 形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培 训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭 和培养后续人才的能力。培训方式有以下几种：参加各种高级研修班、 研讨会，由培训部提供相关资讯， 或由

14、高级管理人员提出，培训部组织；通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动 态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；根据工作需要，进行企业间高层互访；赴美国、加拿大、印度考察同类企业。（二）中层管理人员培训中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过 培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力 和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解， 了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管 理者的计划、执行能力。培训方式有以下几种：1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能 ；2、通过集中讨

15、论与自学相结合的方式，掌握新资讯， 了解行业动态；3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助 于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理 念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门 经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有 以下几种：4、全体员工参加公司企业文化培训 ；5、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期， 员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟 踪考核；6、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、 社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习 （5天）与户外体验 式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深 对公司企业文化的