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1、XX年度工作总结及年基本思路（人力资源部）篇一： XX 年度人力资源工作总结及XX年度工作计划XX年工作总结及XX年年度工作规划人力资源部：房学明XX年01月01日目录1 人 力 资源现状分析. 3人力资源总体情况分析. 3招聘情况分析. 3离职人员分析. 4离职情况现况 4 离职情况分析 4 年人力资源管理职能现状分析 52 XX 年 度 人 力 资 源 部 工 作 改 善 方 案 5人力资源总体优化 5 人力资源总体改善方 案 6 招聘效率提高改善的具体实施方 案 6改善离职率的具体实施方 案 组织架构的建设 错误！未定义书签强化人力资源管理 8加强员工关系管理。. 83XX年度计划 .
2、8招聘工作 . 8系 .建立并完善培训体. 8员工培训 . 9推行薪酬管理 . 9建立和完善绩效考核体系理 10全面实施全员绩效管稳定员工队伍建门自身建错误！工作目结束5附加强员工沟通工作设 11本部设 未定义书签。其他 标 124语 13件 13 XX 年 年 度 培 训 计 划 总 表 . 13 XX 年 招 聘 计 划 131 人力资源现状分析人力资源总体情况分析截至XX年12月31日员工数105人，其中办公室（人 力资源） 3 人，财务部 4 人，技术部 4 人，销售部 5 人，质 保部 14 人，生产部 68 人。在所有人中，正副总经理 2 人， 财务经理 1 人，办公室主任 1 人
3、，部门经理 2 人，部长 6 人。 员工 76 人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。招聘情况分析招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。招聘情况现况就XX年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客 观，可以满足生产需求；从 7 月到 12 月出现用工慌，招聘 处于劣势，不能满足生产需求。招聘存在问题点招聘方式单一， 有效简历不足， 社会推荐缺乏激励措施， 员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。招聘渠道问题招聘流程问题统一采用集体面试效率和效果欠佳。测评方式单一化。员工采用效率无考核指标。背景调查实施力度不高。离职人员分析离职情况
4、现况XX年共有员工90人，XX年录取75人，流失28人（其 中因重大违规违纪辞退 2人），流失率 %，流失率较高原因为， 开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人 员未工作满一年离职。离职情况分析 管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严 重。主要原因为：员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班 没有深入基层了解员工心理动态与员工沟通较少员工工作单一，积极性不能调动 公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会 缺乏团队精神，形成恶性竞争势力XX 年人力资源管理职能现状分析XX 年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期 的工作目标没有实现。招聘工作随意性很大，各职
5、能部门人员需求无计划。 培训工作与预先设定的目标有一定的差距。2 XX 年度人力资源部工作改善方案公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司 的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此，人力 资源部在 XX 年 1 月份首先应完成公司组织架构的完善。基 于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责， 使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用， 尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组 织架构中运行良好、管理规范、不断发展。人力资源总体优化 根据
6、本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，总体优化方案：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据；完成日常人力资源招聘与配置 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。篇二：人力资源部XX年年终总结及XX年年度计划人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划 第一
7、部分 XX 年工作总结转眼间 XX 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自XX年3月23日入职以来，在部门领导的指导 下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的人事 工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在 工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一 项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有 了一个很好的提升。下面，将XX年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘1、 XX年招聘情况总结：1）各公司、部门人员入职情况2）员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止 XX年11月27日2、招聘渠道1 ）校园招聘校园招聘；主要通过在北
8、京城市学院、 TVart 培训学校 进行招聘经实践证明， 我公司目前不适合招纳实习生。 分析如下：1 、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还属于 学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟 后储备人才才是正确的选择；2）络招聘。公司目前重点是络招聘，我公司技术性人才相对较多， 技术型人才络招聘更占优势。3）竞聘上岗。公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。 竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住 人才。 二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作, 也是最有难度的工作 , 说难 , 是因为它涉及到公司上下每个员
9、工 的切身利益 , 处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 , 人 们会混淆两个概念 绩效管理和绩效考核 . 绩效管理是一个完整的系统 , 它由几个部分组成 : 设定绩效目标 ; 绩效沟 通与辅导 ; 记录员工的绩效 , 建立员工绩效档案 ; 绩效考核与 反馈 ; 绩效诊断与提高 . 由此我们不难看出 , 绩效考核只是绩 效管理的一个环节 . 如果一味的追求绩效考核 , 使绩效考核 脱离绩效管理的体系而独立存在 , 会使得绩效管理流于形式 主义而失败 .目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施， 为了激励员工和公司的整体快速发展， 建议 XX年各部门积极建立自己部门的绩效考核
10、标准三、员工活动1、10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团 建”。（由于公司创立初期， 后续员工活动， 公司会安排组织。 ） 四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订 3 、员工流动性统计 4 、组织架构 图更新 5 、考勤指纹的录入 6 、每月转正人员的核对五、XX年工作成果1、 10月 21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物 馆举办。2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相 关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审 查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且 能准确回复。3、中秋节按国家法定节假日休
11、假，每位员工均发福利 一份。4、 人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、 规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能 及时准确查阅员工信息； c 、节省时间，提高工作效率； d、 提高员工档案信息的准确性。 5 、完成每月考勤统计及工资 表制表、审核。公司工资表在每月 10 日以前可报送财务部 发放工资。 6 、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工 人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时 间处理签报， 如签报打印、 分类、 装订、 签署、编号、 上报、 审批后分类及扫描、存档等。 7 、人事制度流程及表格的 宀 完善。第二部分 XX 年工作计划一、招聘1、XX
12、 年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求 招聘，计划招聘人（具体招聘人数据 XX 年各部门总监计划 确定后修改）。 2 、主要使用招聘渠道：1）络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备 并培养作为公司各岗位后备力量。2）内部招聘（竞聘）内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上 岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可 以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段， 可以提高员工的满意度，留住人才。3）员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来 应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的 招聘渠道。二、培训1 、 XX 年培训计划及安排1）据各部
13、门需求安排合理可行的培训计划。2）培训分岗前培训和岗位培训。3）根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言 教法、身教法、境教法。4）授课人员认真准备课件，在培训 2 日前将课件报人 力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5）做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚 措施。三、员工活动1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情 和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高 工作效率。 2、员工活动安排如下：1） 1 月份 组织年会2） 3 月份 三八妇女节， 给公司女员工发放节日纪念小 礼品。 3 ） 7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺） 。 4 ）
14、 10 月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺） 。 5 ） 12 月 份 元旦晚会。篇三：人力资源部XX工作总结及XX年工作计划人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划一、XX年度工作总结。根据我部 XX 年工作计划，本年度主要从完善部门制度并强化落实、加强绩效及员工综合考核、建立有效的绩效激 励机制、完善人事管理、合理优化人力资源、加强员工培训 教育等方面提升部门职能，现就各项工作的完成情况报告如 下：（一）制度的完善与落实情况1. 绩效考核制度的优化与完善：根据完善与优化绩效考 核制度的工作安排，我部从完善修订绩效考核与员工履职考 核办法入手，于本年度三月修订并下发了 XXXXXXX年薪酬 分配方案及X
