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1、企业股权激励方案设计实务 企业股权激励概述 目录 1 从案例看激励计划设计及要点 2 激励计划的基本框架 3 一 企业股权激励概述 1 股权激励的理解通俗的理解 特定人员通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度 使其能够以股东的身份参与企业决策 分享利润 承担风险 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务 一 企业股权激励概述 2 股权激励的作用 1 将被激励对象的目标与企业股东意愿统一 2 提高企业管理效率 3 提升凝聚力 维护公司的持续 稳定发展 一 企业股权激励概述 3 股权激励的常见方式 1 股票期权模式 上市公司 2 员工持股计划 3 限制性股票模式 二 激励计划的基本框架 股权激励
2、计划的设计 基本包含以下几个版块1 激励对象的设定2 激励方式到设定3 激励力度的设定4 激励周期的设定5 约束机制的设定 二 从案例看激励计划设计及要点 A公司 自主研发型企业 业绩良好 但近年来关键岗位人员流动率过高 士气下降 公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现状 1 案例概况 三 从案例看激励计划设计及要点 股东要求 1 合理确定每位员工的股权授予数量 避免分配不公 2 合理确定股价 确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果 3 确定适合公司的激励方式 既操作简单又有激励效果 4 合理确定激励周期 既不使员工觉得遥不可及 又要规避一些员工的短期行为 1 案例概况 三 从案例看
3、激励计划设计及要点 股东顾虑 1 在目前经济危机的时候实施股权激励 时机合适吗 2 授予股权后 员工不努力工作怎么办 3 员工中途离职 股权收益如何结算 4 员工对股权不感兴趣 怎么办 1 案例概况 二 从案例看激励计划设计及要点 1 确定被激励对象的选择范围及方式A 人力资本附加值B 历史贡献C 难以取代程度 2 激励计划的设计及要点 二 从案例看激励计划设计及要点 2 确定对于被激励对象的激励力度A 视企业的发展阶段 来确定 对岗 还是 对人 的问题B 设计相对灵活的考核评估机制C 针对层级不同的人员 设计不同的激励策略 2 激励计划的设计及要点 二 从案例看激励计划设计及要点 3 明确的
4、激励方式 例如 A 附加值高且忠诚度高的员工 采用实股激励 B 对于不愿出资的员工 采用分红权激励和期权激励 以提升员工参与股权激励的积极性 2 激励计划的设计及要点 二 从案例看激励计划设计及要点 4 按企业战略确定股价增长机制 自我增值 关键在于对 激励标的物 的选择A 激励标的物必须与公司的价值增长相一致 B 激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的 C 激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的 D 公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密 2 激励计划的设计及要点 二 从案例看激励计划设计及要点 5 确定激励周期A股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配 B股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚 C股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质 2 激励计划的设计及要点 二 从案例看激励计划设计及要点 6 签署授予协议 细化退出机制 避免法律纠纷A 对于合同期满 法定退休等正常的离职情况 已实现的激励成果归激励对象所有 未实现部分则由企业收回 B 对于辞职 辞退等非正常退出情况 除了未实现部分自动作废之外 已实现部分的收益可适度打折处理 C 对于只出勤不出力的情况 退出办法规定 若激励对象连续两次考核不合格 则激励资格自动取消 即默认此激励对象不是公司所需的人力资本 当然没有资格获取人力资本收益 2 激励计划的设计及要点 谢谢观赏
