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领导能力评估表 以下标准用于评估领导者促进组织发展的能力大小。评估标准得分评 论 确保组织有一个愿景 领导者确保组织有一个愿景，即组织未来将对社会产生什么样的影响（注：某些情况下，组织的最高决策者不需要亲自制定愿景，但要保证这样一个愿景确定存在） 认清现实 领导者对外部情况以及如何与外部世界互动有清楚的认识；领导者不会被固有的设想和信念所蒙蔽，相反还可以帮助别人认清现实存在的机会和挑战。 调动资源 领导者能够认清应该优先发展的领域，以及那些投入小、回报高的领域，确保资源（财力、人力、时间）向这些领域流动。 在各级员工中培养领导人才 组织有计划地在各级部门，而不只是在高层中培养领导人才。 同时对上下级负责 组织的各级领导认识到，他们不仅要对上级负责，也要对下级负责。 根据高层的战略目标，制定本部门目标 根据组织高层发布的相关信息，制定本部门的目标。
