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1、经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的展望探索公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的它施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他交
2、流情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 5 18是否适才适所 10 19是否热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以
3、上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月度）分 类 评 价 内 容 满分自评复评决定领导能力 1领导部属时是否自己率先示范 10 2遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3是否公平且冷静地对待部属 5 4与同事相处是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属与上级坚定的信赖5 培养6是否确实把握部属的优、缺点 5 7是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点5 8是否适才适所 10 9是否能引发同事的意见 5 10仔细地聆听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 5 12是否谨慎地使用
4、金钱 10 13是否热心于部门内部意见的沟通 5 14绝不引起异性问题 5 15不与厂商勾结 10 目标达成 16是否能以公司的方针拟定目标 5 17是否尽量最大的努力达成目标 15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19是否能严守期限，达成目标 5 责任感 20能随机应变，达成目标 5 21是否能以全公司的立场发言、提议 5 22是否能以长期的观点制定计划 5 23是否能以公司的观点制定计划 10 24是否能与其他部门交流情报 5 自我启 发 25是否积极地与其他部门协调 5 26是否热衷于人事的扩展 5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28是否经常汲取新的潮流、技术
5、 5 29是否不怠于未来的预测 10 30为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”技术系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真10 2细心地达成任务5 3做事敏捷、效率高 5 4遵守上司的指示5 基5不倦怠、且正确地向上司报告5 6精通职务内容，具备处理事务的能力5 础能力 7掌握职务上的要点5 8正确掌握上司的指示并正确的转达5 9严守报告、联络、协商的规则10 10在既定的时间内完成工作
6、5 业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5 12能积极吸收和沿用新技术10 13有创新概念，且能创造新的产品5 14善于与同事研讨，且说服力强5 15可以自己独立承担做新的项目。5 责任感16责任感强，确实完成交付的工作5 17即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对10 18努力用心地处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 协调性 20做事冷静。绝不感情用事5 21与他人协调的同时也朝自己的目标前进5 22重视与其他部门的人协调5 23在工作上乐于帮助同事10 24尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5 自 我 启 发 25热衰于吸收新情况报或知识10 26以市场的动向制定研究计划10 27有进取心、决断力5 28积极地革新、改革5 29即使是非曲直自己份外的事也能计划或提出提案10 30
