《《精编》新世纪新战略新征程-某集团公司财年深圳誓师大会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》新世纪新战略新征程-某集团公司财年深圳誓师大会（158页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 新世纪新战略新征程 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 深圳2001年4月22日 请安静 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 新世纪新战略新征程 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 深圳2001年4月22日 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 第一部分 回首2000 辉煌再现 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 报告人 刘军2001年4月22日 2000年联想电脑业绩回顾 练内功蓄发展底蕴创业绩写世纪辉煌 全球 科技股大幅缩水 Nasdaq跌势未尽 来自外部的挑战 Nasdaq 中国 产业竞争惨烈国际厂商加快本地化进程国
2、内厂商日趋成熟 核心业务已经规模较大 仍要保持高速增长 来自内部的挑战 新兴业务快速崛起 业务种类几近翻倍 外界看联想 给了我们最多的选票 市场份额领先第二名 3倍多 20 客户 2000年中国PC市场十大厂商市场占有率 Source IDC 2000Q4 0 5 10 15 25 30 联想 方正 IBM 长城 HP Dell TCL 实达 宏基 同方 28 9 客户 给了我们最多的选票 61 7 投资者 以2001年3月30日收市价计算 78倍 市盈率高于IT红筹股15倍 给了我们最高的期望 投资者 与国际公司比 与国内同行比 以2001年3月30日收市价计算 相比国际同行我们依然毫不逊色
3、 与国际公司比 与国内同行比 78 0 50 100 150 200 250 300 350 12 31 1999 03 10 2000 05 19 2000 07 28 2000 10 06 2000 12 15 2000 指数价格 联想股票跑赢大市 7月 联想成为恒指成分股 Nasdaq 联想 联想如是说 经营业绩 更上层楼核心能力 蓄势待发新兴业务 健康成长管理文化 积久升华 经营业绩 更上层楼核心能力 蓄势待发新兴业务 健康成长管理文化 积久升华 领先市场2倍速增长 经营业绩 更上层楼 中国最庞大的数据库下载 全线产品高速增长 同比增长率 Source IDC 商用电脑 家用电脑 服务
4、器 笔记本 激光打印机 主板 经营业绩 更上层楼 60 107 40 80 116 42 市场占有率 Source IDC 联想与紧随竞争者市场占有率对比 7 5 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 99Q3 99Q4 00Q1 00Q2 00Q3 00Q4 联想 紧随竞争者 三星 IBM IBM IBM IBM IBM 坐稳亚太第一 经营业绩 更上层楼 3 7 台式电脑跻身世界十强 经营业绩 更上层楼 经营业绩 更上层楼核心能力 蓄势待发新兴业务 健康成长管理文化 积久升华 客户关系链 供应链 产品链 核心能力 蓄势待发 核心能力 产品链 建立两级研发架构 核心能力 产品链 CMM
5、2认证 自主知识产权 NS20000通过OPS认证 核心能力 产品链 发明专利增长300 核心能力 产品链 120 通过国际体系认证 核心能力 产品链 ISO14001 客户 核心能力 供应链 具备大规模柔性生产能力 实现32个城市门到门配送 用户 代理商 联想 供应商 SCM 一期工程已经启动 核心能力 供应链 核心能力 客户关系链 CRM 帮助客户创造价值 售前信息咨询 售后信息咨询 售后技术支持 营销服务 服务器 笔记本 台式电脑 打印机 移动产品 TELEWEB 主板 软件 信息服务 免费咨询热线 800 810 8888免费监督热线 800 810 3315 庞大的信息库顺畅的信息流
6、 现代化的客户咨询信息中心 CallCenter 核心能力 客户关系链 打造精品渠道 规范专卖店管理 核心能力 客户关系链 发展260家专卖店覆盖44个大中城市单店月销量近百台消费渠道生力军 推动因特网 龙腾新世纪 商业客户 电子商务中国行 消费客户 因特网上新生活 E 2000 核心能力 客户关系链 星星之火可以燎原 经营业绩 更上层楼核心能力 蓄势待发新兴业务 健康成长管理文化 积久升华 手持业务扭转乾坤 游戏规则的制定者 新兴业务 健康成长 信息服务夯实基础 联想在线 新兴业务 健康成长 三点一线初见端倪 新兴业务 健康成长 IT141创建模式 经营业绩 更上层楼核心能力 蓄势待发新兴业
7、务 健康成长管理文化 积久升华 管理文化 积久升华 定战略 管理文化 积久升华 带队伍 亲情杯 足球赛 工间操 秋运会 员工健康 五多三少 管理文化 积久升华 带队伍 员工氛围 员工健康 员工氛围 员工健康 员工成长 建立职称体系 成长工程 管理文化 积久升华 带队伍 危机 危机 危机 危机 市场低迷产业重组入世在即自满情绪 创业绩写世纪辉煌 练内功蓄发展底蕴 广大员工合作伙伴社会各界投资者客户 致谢 迎接挑战实现辉煌 谢谢大家 回首2000 辉煌再现 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 联想电脑公司2000财年颁奖仪式 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 2000财年部门级优秀团
8、队名单 惠阳厂QDI制造部工程处惠阳厂仓储处惠阳厂RMT小组惠阳厂职能部门效率提升小组惠阳厂QDI制造部工人岗在岗培训认证项目小组深圳分部人力资源处原中南区个人与家庭业务处 惠阳厂QDI制造部工程处团结创新 稳建佳绩 提高生产效率15 降低成本20万元以上 是一个全面进步的优秀团队 惠阳厂仓储处不畏困难 求精创新 卸货效率15分钟 车 出货能力1100套 小时 是一支 能打硬仗 的队伍 惠阳厂RMT小组全面客户导向 节流500万 是公司最早采用6sigma思想进行管理的项目之一 惠阳厂职能部门效率提升小组机电维修 保洁采购 节流470万 间接增值的典范 惠阳厂QDI制造部工人岗在岗培训认证项目
9、小组一年完成248项能力分析 688名工人上岗认证 是惠阳厂工人岗岗位资格认证的先锋 深圳分部人力资源处深圳平台内部客户满意度评比第一 积极为内部客户着想 超越自我 开拓进取 为区域业务提供强有力的支持 原中南区个人与家庭业务处在2000财年克服了新人多 经验不足的困难 团结一致 不断创新 不仅提前完成了年度任务 而且在队伍建设和个人成长方面都取得了非常大的进步 2000财年公司级优秀员工名单 QDI事业部 20名 杨朝文安岩杨利强朱振宇刘永华汤莹欧阳基高宇汪询晔孙飞何家敬梅冠苑赵康男余苑胡轶群周天慧黄劲松陈向辉樊红杨芳 原中南区 7名 吴敌杨磊张洁玮沈嘉刘丽平刘宏武王晓珊 深圳分部职能部门
10、8名 常健霍晓宁王冬梅王维勇林启宏陈锐陈琨高山 惠阳厂 110人 郑勇张文吴应强姚忠礼王敏杨宁孙犁宗李旭山丁建勇刘红俊陈少兵等 华中区李智勇丁乐佳深圳中心站祝新华长江香港分部关百祥销售商务部王振辉海外业务拓展部孙伶俐 第二部分 战鼓声声 扬帆起航 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 联想集团有限公司总裁 高级副总裁 副总裁 助理总裁任命 联想集团有限公司部门总经理任命 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 战鼓声声 扬帆起航 联想集团有限公司2001财年深圳誓师大会 新世纪 联想集团有限公司总裁杨元庆 主题报告 新战略 新征程 联想新世纪蓝图的第一笔将怎么画呢 电子商务时代 互联网时
11、代 新世纪新战略新征程 2000年4月 柳总下任务 过去联想的中长期战略都是我们做 现在该你们做了 新世纪新战略新征程 总裁室美国之行 一 客户体验 他们都在强调 二 快速的 以客户 市场为向的技术创新能力 新世纪新战略新征程 拥有客户就拥有一切 新世纪新战略新征程 做什么 业务选取三原则 市场规模 行业利润潜力 资本市场价值 值不值得做 人 财 物 品牌地位 产业经验 有没有能力做 做什么 业务选取三原则 第一 有客户需求 第二 有大规模赢利潜力 第三 有协同效应 做什么 两大类四种客户 家庭 消费类 我们的客户 商务类 中小型企业 产品 服务 个人 大行业 大企业 家庭 个人 他们需要什么
12、 家庭个人 做什么 两大类四种客户 第一个方向 第二个方向 第三个方向 第四个方向 中小企业 他们需要什么 提供针对中小企业的通用IT服务 联想面向中小企业在提供 做什么 两大类四种客户 IT1for1 将是我们企业IT这个业务群组的灵魂 市场部门 产品和业务规划部门 研发部门 做什么 两大类四种客户 做什么 两大类四种客户 大企业 大行业 他们需要什么 联想如何满足大型企业的信息化需求 客户 做什么 两大类四种客户 原则 全面客户导向 目标 满足家庭 个人 中小企业 大行业大企业的需求 业务 产品和服务两个维度 做什么 两大类四种客户 做什么 六大业务群组 消费IT 手持设备 信息运营 消费
13、IT 消费电脑事业部 数字家庭事业部 家庭 个人 手持设备 掌上设备事业部 无线通讯事业部 信息运营 信息服务事业部 IT服务 企业IT 做什么 六大业务群组 企业IT 商用台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 外部设备事业部 IT1for1事业部 做什么 六大业务群组 IT服务 IT系统服务事业部 宽带网络事业部 做什么 六大业务群组 客户 部件 合同制造 在QDI事业部基础上构筑第六个业务群组 做什么 六大业务群组 我们的六大业务群组 做什么 六大业务群组 新世纪新战略新征程 怎么做 三个层面的七条战略路线 竞争地域战略 业务发展战略 能力建设战略 怎么做 三个层面的七条战略
14、路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 竞争地域战略 业务发展战略 能力建设战略 以战略和技术前瞻性的高度 把握 激发客户对IT的需求 1996年 怎么做 三个层面的七条战略路线 到客户中去 怎么做 三个层面的七条战略路线 整合内外部资源 发挥协同作用满足客户需求 2 整合内外部资源 发挥协同作用满足客户需求 怎么做 三个层面的七条战略路线 天禧模式 台式电脑 信息服务 软件 中国电信 怎么做 三个层面的七条战略路线 竞争地域战略 业务发展战略 能力建设战略 全过程强调客户体验 3 全过程强调客户体验 怎么做 三个层面的七条战略路线
15、 管理上 合理化建议都有一个落实的闭环 研究上 成立客户体验中心 怎么做 三个层面的七条战略路线 战略路线三 服务助产品增值 产品带服务成长 战略路线三 服务助产品增值 产品带服务成长 怎么做 三个层面的七条战略路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 手持 新兴业务 未来发展业务 碗里的 怎么做 三个层面的七条战略路线 核心业务 台式商用台式家用笔记本主机板业务 服务器 手持外设业务 信息运营IT服务IT1for1业务 锅里的 田里的 战略路线四 怎么做 三个层面的七条战略路线 联盟增客户满意 投资助业务腾飞 怎么做 三个层面的七条战略路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 竞争地域战略 业务发展
16、战略 能力建设战略 怎么做 三个层面的七条战略路线 竞争地域战略 业务发展战略 能力建设战略 怎么做 三个层面的七条战略路线 建立竞争力保障体系 务求资源最优化管理 人力资源工作的核心 怎么做 三个层面的七条战略路线 明确公司的人才观 人是公司最根本的核心竞争力 怎么做 三个层面的七条战略路线 怎么做 三个层面的七条战略路线 1 贯彻人才意识 2 员工价值承诺 怎么做 三个层面的七条战略路线 1 贯彻人才意识 2 员工价值承诺 3 文化 业绩导向 尊重包容 怎么做 三个层面的七条战略路线 1 贯彻人才意识 2 员工价值承诺 5 培养人才 4 招募人才 3 文化 业绩导向 尊重包容 怎么做 三个层面的七条战略路线 1 贯彻人才意识 2 员工价值承诺 5 培养人才 4 招募人才 6 为人才发展创造空间 3 文化 业绩导向 尊重包容 为人才发展创造空间 多种发展途径 更大发展舞台 怎么做 三个层面的七条战略路线 专业职称序列 轮岗工程 能上能下机制 怎么做 三个层面的七条战略路线 1 贯彻人才意识 2 员工价值承诺 5 培养人才 4 招募人才 6 为人才发展创造空间 7 留住人才 3 文化
