《《精编》信托投资公司个人信托部会计职务说明书108》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》信托投资公司个人信托部会计职务说明书108（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计划财务部计划专责职务说明书岗位名称计划专责岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级计划统计副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助部门分管副经理承担公司发展战略、经营计划等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定公司的发展战略，并提交计划统计副经理审核工作时间百分比：30%工作任务会同公司相关部门或人员收集并分析公司经营现状、经营优势、经营劣势等影响公司整体发展的内部关键因素频次：日常会同公司相关部门或人员收集并分析公司的竞争环境、政策环境等影响公司整体发展的外部关键因素频次：日常结合公司领导层对公司中长期发展的意向和计划，草拟公司中长期发展战略草稿频次：1次/
2、年负责将发展战略草稿提交部门分管副经理审核，并根据修改意见进一步加以完善频次：1次/年职责二职责表述：负责拟定公司的年度经营计划草案工作时间百分比：40%工作任务依据公司的发展战略及上一年度经营状况指导各部门撰写部门年度经营计划频次：1次/年对各部门的经营计划进行整合，据此撰写公司年度经营计划草案频次：1次/年将计划草案上报部门分管副经理审核，并根据修改意见进一步加以完善频次：1次/年职责三职责表述：组织、指导各部门编制部门年度、季度业务计划，跟踪、检查、分析各部门业务计划执行情况工作时间百分比：15%工作任务负责将经公司经理办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解和归口频次：1次/年组织指导
3、各部门编制部门年度、季度业务计划频次：12次/年负责及时将各部门在编制计划时遇到的问题汇总并反馈给部门分管副经理频次：1次/年负责定期跟踪、检查、分析各部门业务计划执行情况，并及时将发现的问题上报部门分管副经理频次：日常职责四职责表述：根据公司年度经营计划协助人力资源部制定目标责任制的考核指标工作时间百分比：10%工作任务负责收集公司各业务部门经营情况的各项数据频次：日常协助人力资源部根据公司年度经营计划将各部门业务进行细化，确定关键任务频次：日常协助人力资源部确定各项业务的考核点、考核指标及指标的计算方法频次：1次/年协助人力资源部根据经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善频次：日常会
4、同人力资源部对统计专责编制的目标责任制统计表进行分析总结频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司发展战略的建议权对公司经营计划的建议权对公司各业务部门业务计划的指导、检查、建议权对公司目标考核指标制定的建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商管理专业、财务管理专业及其他相关专业培训经历工商管理专业知识培训、金融证券业务知识培训、经济管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上工作经验知识通晓工商管理知识，掌握金融证券业务知识、法律知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的组织能力、写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司发展战略文稿、经营计划、各部门业务计划、公司文件、工作总结备注：
