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1、.（正本） 投 标 文 件项目名称：招标编号：投标人名称：日期： 年 月 日 第一部分 投标函第一章 投标函2第二章 法定代表人明2第三章 授权委托书2第二部分 商务标书第四章 公司简介2第五章 公司近五年部分工程清单2第六章 投标保证金交付证明2第七章 服务承诺书2第八章 投标函附录2第九章 工程预算书2第三部分技术标书第一章 编制说明2第二章 工程概况2第三章 项目管理与施工总体部署2第四章 施工顺序2第五章 主要分项工程施工方法2第六章 资源配备计划2第七章 质量管理体系与措施2第八章 工程进度计划与保证措施2第九章 安全文明施工管理体系与措施2第十章 成品保护及措施2第十一章 噪音扰民
2、防治措施2第十二章 环境保护管理体系与措施2第十三章 施工现场平面布置2第十四章 与业主、监理及其他承包人的配合协调措施2第十五章 资格审查资料2 第一部分 投标函第一章 投标函致 :1.我方已仔细研究了 （招标编号: ）施工招标文件全部容，愿以人民币￥ 元（大写 ）的投标总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期不修改撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币￥ （大写 ）。 4.如我方中标：(1) 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限与你方签订合同。(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部
3、分。(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在合同约定的期限完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料容完整真实和准确。6.我方愿意提供贵中心可能另外要求的与投标相关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件资料的真实性和准确性.投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 电 话： 时 间： .第二章 法定代表人明单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 （ 投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章） 日 期： 年 月 日第三章 授权
4、委托书本人 （）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （招标编号： ）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 年 月 日 年 月 日。代理人无转委托权。 投 标 人：（盖单位章） 法定代表人： 委托代理人： ： 时 间： 第二部分 商务标书 第四章 公司简介第五章 公司近五年部分工程清单第六章 投标保证金交付证明第七章 服务承诺书如果我公司中标，将做出以下承诺：1. 我公司对招标文件的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。2. 保证按合同要求进行施工和竣工，并
5、在所有方面达到业主，监理、设计方合理地满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。3. 组织落实：由公司优秀项目经理组建项目部，一旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理和施工。4. 质量目标：采用层层把关的质量保证体系运作，达到省合格工程质量标准。5. 工期目标：保证在合同期完成合同任务。6. 安全目标：达到无工伤、无事故 、无险情工程。7. 接受业主、监理的监督，保证文明施工、精心施工、保持设计风格、体现设计的完美构思，在施工质量上达到一个“优”字，材料应用上把握一个“强”字。8. 与业主及各兄弟单位合作，作到高姿态，高风格，顾全大局、团结，坚决服从业主的指挥和协调，为争创“优良工程”
6、作好一切分包工作。9. 掌握新技术、运用新工艺、投入新设备、保证通过一流的技术、一流的设备、达到一流的装饰效果。10. 认真配合设计单位进行施工图的深化，完善设计，密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚、完善的服务。11. 关于工程保修时间；因工程性质为改造工程，公司承诺保修期为竣工验收后2个月，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。投标人：日 期：第八章 投标函附录序号项目容合 同条款号约定容备注1履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%合同价款的（ ）%2施工准备时间签定合同后的（ ）天3误期违约金额（ ）元/天4误期赔偿费限额合同价款的（
7、）%5提前工期奖（ ）元/天6施工总工期（ ）日历天7质量标准8工程质量（ ）元9预付款金额合同价款的（ ）%10预付款保函金额合同价款的（ ）%11进度款付款时间签发月付款凭证后（ ）天12竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天13保修期依据保修书约定的期限第九章 工程预算书第三部分技术标书第一章 编制说明1、 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本
8、工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）按照国家和省现行质量验收标准和施工技术验收规执行： 1）建筑装饰装修工程施工质量验收规 GB502102001； 2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001； 3）建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001； 4）建筑电气工程施工质量验收规 GB503032002； 5）民用建筑工程室环境污染控制规GB503252001； 6）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88； 7）建筑施工高处
9、作业安全技术规JGJ80-91； 8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规(GB50242-2002) 9) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97) 10) 外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000) 11) 外墙涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T 26-2003) 12) 高级建筑装饰装修工程质量验收标准 DBJO1-27-2003) 13）建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2010 14）通风与空调工程施工及验收规GB50243-2002 15）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规GB50275-2010 16）电气装置安装工程母线装置施工及验收规GB5
10、0149-2010 17）火灾自动报警系统施工及验收规GB50166-2007 18）电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-2006 19）1KV及以下配线工程施工及验收规GB50575-2010 20）建筑物防雷工程施工与验收规GB50601-2010第二章 工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程容： 第三章 项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1质量目标：合格 2工期目标：3安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5成本管理目标：规管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6. 总体目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置1本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：施工现场的质量管理组织机构项目经理项目技术负责人商务经理 土建工程师装饰工程师安装工程师施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班
