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1、工具制造公司副经理 岗位说明书岗位名称工具制造公司副经理岗位编号TH-GJG-002所在部门工具制造公司岗位定员1人直接上级工具制造公司经理直接下级班组长、现场管理员等工资级别岗位目的根据本公司与总公司协商确定的生产经营计划，协助经理组织生产、实施公司生产经营计划，确保保质保量完成生产经营任务工作职责工作内容1、计划统计管理根据总公司生产经营计划，根据生产安全部编制的年度月度工装生产计划，协助本公司经理编制/审核本公司工装制造、军品指令性任务、民品协作件的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后,下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查考核；负责审核生产
2、周、月、季、年度统计分析，为领导和相关部门（工装完成率生产安全部、产值财审、二级开发发展计划部）提供信息支持。2、组织协调根据生产计划、生产进度、公司经理安排，定期组织召开本公司生产工作例会，参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产环节发生的问题汇总、提出要求以处理与其他各方矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品、工装生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务3、现场管理依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理工作安排，贯彻落实，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造良好生产工作环境。4、对外协作根据本公司年度生产经营计划和经理的分工，协助经理组织与供应方、外协加工方的洽谈，签
3、订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。5、安全管理依据国家、公司安全生产管理文件，协助经理组织制定分公司安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，保障员工健康生存。6、质量控制依据公司质量目标，组织制定分公司的质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检查质量运行情况，审订重大质量对策方案，保证产品质量达标。7、二级开发管理根据公司要求，协助经理组织编制二级产品开发生产经营规划，并组织实施；积极完成发展计划部下达的企业二级开发任务，定期召开生产例会，布置相关工作。8、技
4、术/设备管理依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂设备实施细则。遵循总公司技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。9、属员管理协助经理完善部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成生产安全部的各项任务。岗位资格要求教育背景最低学历：本科以上资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年岗位技能要求专业知识企业管理知识，冷、热加工相关知识；业务了解范围熟练掌握生产分厂部件性能、作生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，员工素质状况，人力资源需求；组织、协调与沟通能力计算机应用计算机文字处理
