《《精编》人力资源》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》人力资源（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、10 目的 为了科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。 20 范围 适用于公司人员的配置、人员教育、培训、技能和经历等能力的管理。 30 职责 人事组负责人力资源能力的管理。 相关部门协助。 40 程序要求 41 人员配置 人事组按公司组织架构、职能、生产能力设置岗位。 人事组按岗位的素质要求，配置管理、工程、检验、生产人员。在招收人员时，应根据人员的教育、培训、技能和经验，进行综合判断其能力，是否能胜任工作，并实施“先培训，后上岗”。 42 培训、意识和能力 根据公司发展和竞争的需要，各部门提出培训需求，人事组统筹培训工作，制定年度培训计划表，上报
2、总经理批准后，组织安排落实培训课程。 新员工要进行入职教育：公司简介、产品及市场形势、质量管理体系（特别是质量方针、岗位职责、使用的文件）及公司规章制度，特别是劳动纪律等。 转岗人员要培训新岗位所要求的知识和技能，使用的新文件等。 根据新要求，策划内部和外出培训，以提高公司的竞争力。 进行顾客意识和质量意识的培训，让员工了解其工作与质量方针和质量目标、保证产品质量及市场竞争的关系，全员参与才能搞好产品质量，并为实现质量目标作出应有的贡献。 按计划落实教学大纲、教材和合适的教员，并进行考核和结业考试。 考核形式有笔试、口试和现场操作等，笔试60分为合格；口试以理解培训内容为合格；考核在现场进行，
3、操作合格率90以上为合格；不合格的，需要进行在培训。 每年12月对培训的有效性进行评价，以不断改进培训工作。43 对特殊工种，需劳动局颁发的上岗证。对检验员、内审员、校验员等必须经过培训考核方可上岗。44 保存必要的记录 人事组应保存各级主管和员工的有关教育、培训、经历和资格的记录，并纳入员工人事档案。 建立员工培训档案，记录员工参加的培训及成绩。 将员工的学历、工作经历、参加培训情况及资格证书保存。50 相关文件：沟通管理程序、岗位能力要求规定。60 记录 年度培训计划表 培训记录表 培训需求表70 附件 员工培训作业流程图 人事组培训需求表人事组年度培训计划表总经理年度培训计划表培训通知人事组培训记录表培训单位/人事组培训记录表培训记录表培训需求调查年度培训计划审 批执行计划 岗前培训 在职培训专业培训储干培训培训考核培训记录 新进员工培训
