《精编》JACMPV瑞风商务车品牌营销推广执行策略

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1、 Refine Refine 见证品质生活 Refine 开创JACMPV市场营销新高 JACMPV瑞风商务车品牌营销推广执行策略 作业功课 深入JAC 实施JACMPV商务车项目访谈了解JAC企业对商务车的事业愿景 进行项目配件 服务与营销体系架构建设情况沟通实施JACMPV项目技术沟通 了解产品功用特征实施JACMPV合肥 广州的部分经销商访谈 了解经销商愿景和商务车消费特征和需求要点广州 上海 北京 深圳四地进行消费者调查 了解商务车消费需求 项目作业路径 借助别克已建立起的GL8MPV商务车概念基础 运用韩国现代汽车的品牌与技术支持 演绎JAC RefineMPV商务车的全新形象达成J

2、AC RefineMPV商务车成功上市营销并获取一个崭新的独有品牌区隔市场 项目作业目的 达成JACMPV商务车的成功运作上市为JAC集团提供提升转型的优良事业契机 本案目录 JACMPV商务车项目经营决策体系JACMPV商务车目标营销决策JACMPV商务车市场定位策略JACMPV商务车独特诉求主张 本案附加工作项目条目 JACMPV商务车专营店组合规范 JACMPV商务车SP PR推广活动规划 附 首批SKD车车身设计意见 JACMPV商务车形象平面系统设计 JACMPV商务车VI视觉系统 JACMPV商务车TVCF影视创意 附 首期媒介规划 JACMPV项目经营决策体系 JACMPV的SW

3、OT分析 优势全套现代MPV商务车技术产品具备优良性价比JAC已具的全国营销网路资源JAC的自身创新发展决心 机会国家开放汽车价格政策MPV商务车市场已趋成熟国内商务车需求增长JACMPV性价比具备一定竞争能力省市政府支持 劣势国内同类竞争激烈 市场割据JACMPV商务车产品价格单一营销网路老化品牌在商务车项目的知名度为零JAC缺乏MPV商务车营销经验 风险WTO将带来更大的行业冲击传播不足而致认知与消费率低竞争对手打压和覆盖的威胁单一产品和价格导致市场反映冷淡服务体系不健全而致消费信心不足 JACMPV竞争力评估 核心竞争优势现代技术的全套技术引进 产品的硬件优势迎合市场的优良性价比 VS

4、市场竞争弱势JAC自身的传统硬件优势并不明显品牌影响弱 新商务车市场知名度低 市场竞争压力大渠道服务体系尚未完全健全 寻求观念创新上的突破为项目加分 涉足人们未曾涉足的领域 在创新中获得公司长足发展 盛田昭夫 绝不为短期利益而出卖未来 冯 西门子 我们必须有竞争力 要疯狂去推动改革 必须打破一切 杰克韦尔奇 证例 几乎所有成功企业均首先是获得观念的突破 获取JACMPV商务车的品牌营销观念 产品品质技术是品牌营销的根本 因此独特品质的产品最能吸引消费者 韩国现代技术支持 而产品的推广如果能上升上一种消费理想 新生活利益方式的推广 JAC品牌愿景与内涵 将会更具营销感召力和消费推动力 提出JAC

5、MPV商务车品牌营销决策方向 扬长避短 快速突破借势出击 创新观念健全网络 服务为本传播经营 塑造品牌 决策A 扬长避短 快速突破 借韩国现代技术 塑造国际潮流商务车技术形象运用创新营销剥离MPV商务车与传统体系 规避传统老化的短处 轻兵速进 实施MPV项目的突破 声先夺人 打破制衡 造就先机借传统网络分配首期重点市场 由点至线阶段壮大发展 将十月上市计划演进为九月推广计划 预先造就市场知名和提前牵动消费期待 决策B 借势出击 创新观念 借金杯 东南主销低配多功能商务车造成中高档商务车空缺 切入国内MPV商务车中高概念市场在别克GL8已造就的MPV概念借势造势 抢占MPV市场新的制高点结合韩国

6、现代汽车技术与JAC制造专长予以优势整合 塑造21C知识经济时代目标消费群理想中的全新MPV商务车概念 提出现代技术引领潮流的口号 空间差品牌营销指引 切出属于JAC的蛋糕 金杯 东南 别克 普利马 品牌高端取势策略在品牌诉求方式与行销概念上 与别克看齐 取法乎上 形成独特品牌个性 价格中低端取利策略参照金杯高端取稍低价位 促成 消费者优良性价认知并取得实际消费促进 在国产化后进一步开拓经济型价格区域 占据市场 JACMPVSKD首期市场 JACMPV后继延伸市场 JACMPV后继延伸市场 JACMPV后继高端市场 达成效果 截获别克GL8的低端消费者和金杯东南的中高端消费者 切下JACMPV

7、蛋糕 决策C 健全网路 服务为本 在JAC传统营销网路基础上实施MPV商务车专营网路构建以合作和自营专营店为基础建立四位一体营销模式服务是产品质量的延伸 打造专业服务形象提升附加值 建立JACMPVERP整体资源管理体系 完美JACMPV商务车专营网络树立专业 专精的服务形象 保障消费信心 决策D 传播经营 塑造品牌 确立JACMPV商务车产品 营销服务与传播的IMC集成传播营销模式确立传播就是经营的资源一体化思想 通过JAC企业文化理念宣传 商务车销售主张 产品功能与形象表现 环境统一体系实施整体市场推动 达成JACMPV商务车市场最大化的品牌认知和认同由此获得JACMPV商务车项目的成功入

8、市行销 JAC企业文化理念宣传示意 通过对JAC企业品质和文化的宣讲传播 达成JAC的社会认知与好感 为JACMPV商务车营销市场营造品牌最佳环境 JAC ERP BrandIMC 集成营销传播体系勾勒 生产系统 服务系统 配送系统 客户系统 观念传播系统 专营系统 JACMPV商务车目标营销决策 国内主流商务车产品线架构区位分析 以别克GL8为进口商务车代表的商务车高端区位以金杯东南为国产或组装商务车代表的中低端区位 出现25 30万元中高端区位的薄弱与空缺 形成原因 别克因为利润政策及品牌高区位战略而未能及时向下延伸扩展金杯东南则因为自身技术限制和追求普及销量而难以上升为JAC商务车进入提

9、供机会 价格区位对消费的影响研究 品牌取位越高消费越关注品牌价格取位越低消费越计较价格 品牌成为对商务车售价和消费心理的重要影响因素 品牌直接作用于产品价格 与价格成正比 低价格直接作用于消费者 同时造成品牌怀疑 品牌取位与价格政策研究 高端品牌区位利于品牌长远持续发展低价格区位压迫品牌不利长远发展 JACMPV商务车必须走品牌发展的战略道路 在北京 广州 上海的调查显示 关于产品评估在未提及品牌前提下 展示Refine商务车 消费者对产品的估价在24 25万元之间在提及JAC品牌之后 消费者对产品的估价在15 19万元另一部分目标消费者无法估算车价 JACMPV商务车消费者调查资料附记 在北

10、京 广州 上海的调查显示 关于消费认可消费者对Refine商务车最担心的是质量和服务消费者对试乘试驾的推介方式十分认可消费者认为品牌传播十分重要 要通过商务车体现公司实力和乘员面子专营店展示效果好 但70 的购买行为发生在大型车场内 购买者决策者几乎全为男性 JACMPV商务车消费者调查资料附记 MPV商务车消费心理结构政府机构 品牌 庄重 安全舒适 注重感受大型公私企业 品牌 稳重 体面 安全舒适中小公私企业 品牌 体面 实用 性价比高 安全舒适新兴行业 品牌 个性 实用 性价比高 安全舒适家庭 品牌 舒适实用 个性化 小型化 舒适感 延伸的边际消费心理时尚外形 乘驾舒适感 兼有轿车特色 空

11、间大 多乘员 兼有轻客特色 承载量大 多用途 兼有轻卡特色 JACMPV商务车消费意愿 JACMPV商务车目标消费者写真 一个关注时代的事业人 具备未来感 持重 有行动力 富于创造和创新精神 同时在乎人们对于成就的评价 拥有驾驭能力 喜欢奔驰的感觉并在移动中生活 崇尚完美 注重品牌 讲究理性的思考和感性的发挥 将实用主义与梦想完美结合 永在追求新的体验 事业无止境 目标更远大 主导心理 追求成就的新领域和新体验 JACMPV商务车产品定位策略 目的 建立JACMPV商务车品牌的ERP资源整合体系 获取品牌的差异化行销策略与独特定位 赢取市场营销成就 JACMPV商务车的差异化定位研究 产业技术

12、细分平台的差异化别克GL8 轿车平台上分化的MPV商务车JACMPV 客车平台上分化的MPV商务车 JACMPV商务车的差异化研究 产品文化平台的差异化目前国内MPV商务车主要流行美 日两类国际市场上韩国汽车以及技术正趋抬头与流行势头韩国汽车以优良性价比和时尚潮流化成为赢取市场的利器 韩国现代汽车技术 JACMPV精良制造水准成为JACMPV商务车的重要行销卖点 利于开创一个独特的MPV商务车消费市场 JACMPV品牌经营战略决策 项目剥离决策对JACMPV商务车项目实施体系剥离在ERP企业资源规划下实施JACMPV生产 营销的双向独立视项目成熟与发育阶段进行剥离工作的渐进开展剥离行程以ERP

13、法则的资源合理配置与应用度为标准 成立JACMPV商务车生产厂和中国市场营销事业本部 JACMPV品牌经营战略决策 子品牌分列决策确立在JAC母品牌之下执行JACMPV商务车独立子品牌策略组织独立传播部门与传播路径实施系统品牌传播 JACMPV品牌经营战略决策 产品与价格体系决策首期上市阶段 建议采取SKD高配与标配两种建立JACMPV高端技术和优良性价比产品形象建议高配售价在28万左右 标配售价在26万左右为未来预留竞争发展空间 未来启动 推出JACMPV低配产品 用以进攻夺取金杯东南传统市场份额一部 提高市场占有率有计划有策略地推进JACMPV客货车以丰富产品线 JACMPV品牌经营战略决

14、策 重要的经销合作政策建议将首期SKD产品价格空间更大让利于经销商给足经销商信心 同时加强抢夺空间市场的积极性 促成业内优良口碑形成加强经销商合作与投资回收信心企业以取利长远的策略为据 铺就未来广阔市场 ERP企业资源规划是项目建设的重要核心环节 未来三年市场决策目标2001年 高端取势 完成JACMPV形象建立和品牌认知 求品牌造势不求销量 2002年 继SKD之后形成初具规模的JACMPV商务车产品与价格体系 完成销售额13亿元 产销量5000台 产销比例150 实施品牌营销 预获预订量2000台 2003年 进入全面品牌营销阶段 产销量15000台 产销比例120 完成销售额30亿元 实

15、施品牌扩大营销 全国网点 预获预订量3000台 获得JAC集团战略转型提升发展阶段成就 JACMPV商务车独特诉求主张 东南得利卡 制造您身边的车诉求分析 强调产品的普及特性 暗示产品的大众消费价格力诉求评价 具亲和力 但感性发挥不足 冲击力不够别克GL8 当代精神当代车 有空间就有可能诉求分析 强调产品之上的消费观念 牵引事业目标群的精神诉求评价 具有时代感和品牌高端感召力 符合消费群心理 国内MPV商务车诉求表现 普利马 展开心灵之翼体验宽广空间诉求分析 强调产品的感性与灵性 侧面引动消费感性诉求评价 富于感性发挥 但品牌符着力不足全顺 拥有福特全顺 企业倍增源源动力诉求分析 强调品牌和产

16、品与消费的直接利益诉求评价 品牌切合实际 但过于传统老套 缺乏新意柳汽乘龙 为满足更高的生活目的而存在诉求分析 强调品牌理想诉求评价 句式过长 欲速不达 品牌整合不成熟 国内MPV商务车诉求表现 国内轿车诉求表现 奥迪A6 突破科技启迪未来诉求分析 强调产品的科技特性 同时赋予产品境界的灵性诉求评价 具感召力 冲击力强 品牌的高端品质表现无遗风神蓝鸟 人 车 生活诉求分析 强调产品与人的密切关系 揭示产品实用 理想的优势诉求评价 具有极强亲和感召力 规避产品缺憾 简洁易记上口 国内轿车诉求表现 帕萨特 惊世之美天地共造化诉求分析 突显产品感性之美 取得文化审美上的共鸣诉求评价 感性发挥淋漓尽致 具备文化冲击力 对上市有强势拉动欧宝 欧米茄 德国科技轻松享有诉求分析 直述式的品牌科技特征和消费利益诉求评价 品牌切合实际 与福特全顺类似 欠缺神韵 进一步的诉求分析 商务车与轿车存在的差异与差距商务车 产品历史偏短 在推广上更注重产品特点和利益 强调功用 单边产品主义偏重 属于产品营销阶段的初级诉求时期 惟有别克GL8例外轿车 大多从品牌的高端入手 超越产品 实施理想与消费境界的提升 相对来