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KPI指标的权重测算方法为使KPI指标中的权重测算更加客观，公正，有一种测算权重的工具（如下表所示）可供参考。原则上讲，参与权重打分的应该是一个小组，小组成员至少应包括被评价岗位的人员，该岗位的直接上级，绩效评价人员，以及相关人员。权重的最后得分是由小组每个成员的打分结果加权平均后得出的。下表仅是一个模板，具体操作时，还需根据不同岗位的不同绩效指标，填写在相应的位置上。权重测算表（模板）工作质量工作数量工作延迟次数事故频率费用控制水平得分权重工作质量2/32/32/31/33.3315%工作数量4/34/34/32/34.6720%工作延迟次数5/34/35/32/35.3325%事故频率4/34/32/32/3420%费用控制水平5/34/32/34/3520%说明：1、 等级划分指标与指标之间的比较按照重要程度可划分为5个等级1（弱很多） 2（弱一些） 3（一样） 4（强一些） 5（强很多）2、计算方法指标与指标之间的比较结果以分数形式体现，具体方法是：以表格的纵向指标为基准（基准数为3），且纵向做分母，横向做分子。从指标的重要程度来考虑，若横向比纵向弱很多，填1/3；弱一些，填2/3；一样重要，填3/3=1；强一些，填4/3；强很多，填5/3。3、得分与权重各项累计得分就是对应指标的得分，然后计算出相应的权重，权重得分的各位要四舍五入，个位只出现0、5字样。
