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1、汇仁项目进展备忘录一、项目进展情况2002年3月20日（周三）下午3：306：00，与陈总沟通了人力资源管理咨询项目初步诊断报告及项目总体要求和思路，并形成以下意见：1 陈总对初步诊断表示认可；2 陈总同意成立汇仁人力资源项目配合小组，协助九略人力资源项目组开展工作；3 明确了人力资源项目工作重点为薪酬体系、考核体系，为了保证项目方案的顺利实施，需要加强人力资源部门的职责。2002年3月23日（周六）下午12：301：30，与陈总沟通了财务管理咨询项目诊断报告和总体工作思路，并形成以下意见：1 陈总对诊断报告表示认可；2 安排一次由陈总、黄范忠部长、姜瑞华部长、九略财务管理咨询小组共同参加的沟
2、通会议，共同探讨并确定总体工作思路；3 财务组织体系需要根据公司内部资产重组情况、未来发展考虑而确定。2002年3月23日（周六）1：303：00，与陈总沟通了汇仁集团组织架构方案，并形成以下意见：1 由于涉及到药业上市、资产清理、整体战略布局等因素，目前汇仁尚无法最终确定组织架构总体框架；2 汇仁将组织中介机构，包括律师事务所、会计师事务所、证券公司等进场工作，尽快确定法人资产关系和业务关系，从而为九略完成内部运营组织架构打好基础；3 在总体组织架构确定之前，九略项目组先以如下方式开展工作：受总体组织架构影响较小的工作，制药业务板块中基本可以确定的部门，如制造事业部等。2002年3月29日至31日，九略财务咨询小组就预算管理问题与汇仁高管层进行了三天的培训与沟通。2002年3月31日晚7：009：00，与陈总进一步沟通了人力资源项目内部诊断报告和下一步工作思路。二、4月项目计划4月1日28日，项目组将开展以下工作：1各部门职能、岗位设置、岗位职责及关键流程；2招聘方案、员工定向方案、员工管理方案及员工手册、生产系统计件薪酬体系的优化；3完善预算管理体系、优化财务系统组织结构。为顺利完成以上工作，在项目过程中将会与汇仁各部门及相关人员有大量的沟通，希望汇仁集团给予大力配合。九略管理顾问公司2002年4月1日
