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1、部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值，每增加1，减1分，超过目标值30不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）记分规则月度计划评审会记录员工流失率较少员工流失，留住优秀人才主动离职的
2、员工数量员工总数量100，记分规则同第二条人力资源处相关记录招聘完成率有效的开展招聘工作实际招聘人数计划招聘人数，记分规则同第一条人力资源处相关记录绩效考核报告质量评级加强绩效管理力度所绩效考核委员会综合评定，0120分人力资源处相关记录人力资源制度的完善及改进随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法直接上级评分，0120分人力资源处相关制度员工能力提升率持续提高员工技能水平(本末员工能力评价得分年初员工能力评价得分)年初员工能力评价得分100，记分规则同第一条人力资源处相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工培训满意度培训满意度调查同上人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查
