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1、StrategicThinking StepbyStep 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 2 前言 不是每個人都是天生的策略家 企業家或領導者 但是我們可以透過一些步驟 一步一步建立與學習策略性思考的技巧 而形成能力 策略性思考包含 蒐集資訊 形成構想 規劃行動三個活動 在每個活動中各有三個有效的步驟 每個步驟中都牽涉到不同的思考技巧 藉由這些思考技巧 讓每個人都可以發展出視情況需要的策略 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 3 策略思考形成過程 蒐集資訊 形成構想 規劃行動 步驟一 進行內部稽核 S W
2、步驟二 分析外在變遷 O T 步驟三 呈現你所知道的 步驟四 預測往何處去步驟五 決定你該往何處去步驟六 注意差異 步驟七 創造更多選擇方案步驟八 評估選擇方案步驟九 決定如何執行 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 4 步驟一進行內部稽核 S W 分析你的產品與特色分析現在的優勢及劣勢確認對顧客的利益 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 5 進行內部稽核 S W 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 6 步驟二分析外在變遷 O T 確認新的發展與機會確認危機或問題確認是
3、否需要變革以及因應 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 7 分析外在變遷 O T 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 8 步驟三呈現你所知道的 對內部稽核 12Ms 做摘要對外部變遷 TEMPLES 做摘要了解這些摘要的意義 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 9 呈現你所知道的 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 10 步驟四預測往何處去 如果你不做些改變 將會發生什麼事正視最遭的情景 蒐集資訊 step1 3 形成構想 st
4、ep4 6 規劃行動 step7 9 11 預測往何處去 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 12 預測往何處去 回顧前述 如果你不做些改變 的情景 針對你回答 否 的每一個問題 繼續完成下表 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 13 步驟五決定你該往何處去 釐清使命連結願景導引出期望可行的策略目標 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 14 決定你該往何處去釐清使命 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 15 決定你該往何處去連結
5、願景 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 16 決定你該往何處去導引出期望可行的策略目標 從使命願景而導引出的 期望可行策略目標 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 17 步驟六注意差異 差異分析表 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 18 注意差異 代表對特定目標達成有障礙 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 19 注意差異 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 20 步驟七創造更多選擇
6、方案 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 21 創造更多選擇方案快速分析表 策略方向 可能的達成方法 內部成長集中策略產品開發市場開發創新 完全不改變 購併 連鎖加盟 合資 外部成長水平整合垂直開發多元化多角化 其它可能方法 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 22 步驟八評估選擇方案 策略方案 評估過程簡圖 可行性有多困難 有多激烈 競爭性 有多相容 相容性 貢獻v s控制可控制性 風險可能發生什麼 影響有多滿意 顧客支持 供應商支持 獨特性 激勵 價值 技術 重要人物 影響 結果 威脅 機會 結果 利潤 利益 貢獻 資源 限制 抗拒 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 23 評估選擇方案 快速分析表 蒐集資訊 step1 3 形成構想 step4 6 規劃行動 step7 9 24 步驟九決定如何執行 由誰做 做什麼 何時去做 目標 行動項目表 質化及量化評核 時間長度 使用甘特圖 所需資源
