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1、1 研發成本管理 迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭 一場新的經濟競賽 繼ERP SCM CRM的新競爭 PLM產品生命週期管理 廖國明2002 6 19K1 02002 6 26K1 12002 12 8K2 02002 12 9K2 12005 3 8K3 02005 3 9K3 12005 3 25K3 22005 6 10K4 0 2 Wormup 利潤改善的弔詭 我們都知道成本的重要 但卻看不到有突破性的改善我們都很重視成本 但對成本的相關資訊認識卻很少是企業文化 是管理 是系統 還是技巧性的問題 先對公司所做的成本管理的措施做
2、個檢視 知之而知不足也 我們的成本意識是否足夠 我們的問題意識是否足夠 我們的改善意識是否足夠 我們的管理意識是否足夠 3 Casestudy I 檢視一下公司目前的成本管理體系公司有無一套完整的成本管理系統 公司對成本管理採取的方法為何 同仁們能簡單的說出成本結構嗎 嘗試整理一下目前成本管理的缺失 Wormup 利潤改善的弔詭 4 產品生命週期成本管理變化多端的競爭環境企業面臨的成本管理變革研發成本管理的重點研發成本管理實務 研發成本與預算管理 研發成本管理 5 前言 新產品開發的經濟學 一 經濟分析的要素 總收入 總成本 時間 研發成本量產投資行銷支援 生產成本 總利潤 累計現金流 新產品
3、典型的現金流 6 縮短開發時程TimetoMarket 增加銷售量 延長產品壽命 傳統產品生命週期成本 新的生命週期成本 TimetoVolume 降低售服成本 二 產品生命週期成本管理 降低開發費用 累計現金流 0 前言 新產品開發的經濟學 7 三 產品生命週期成本管理的關鍵 一 Keywords TimetomarketTimetovolume 二 著眼點縮短產品開發時程延長產品生命週期降低售後服務成本縮短初期流動管理期間提升產能與效率減少環保成本 DFX ERP SCM CRM PDM CPC 前言 新產品開發的經濟學 8 一般環境營收 成本 利潤景氣環境營收 營收 利潤競爭環境成本 成
4、本 利潤 一 企業創造利潤的模式 壹 變化多端的競爭環境 9 二 競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質競爭 價格競爭 技術競爭 高 多 快 壹 變化多端的競爭環境 10 三 成本競爭時代的來臨 技術競賽 價格競賽 成本競賽 企業競爭三步曲 SonyPS II 299 壹 變化多端的競爭環境 11 SCMStrategyCostManagement 一 戰略化的企業經營 產品差異化 CostLeader 利基經營 功能強化 成本企劃 品質成本 成本設計 價值鏈分析 戰略地位分析 成本驅動力分析 總體成本 技術成本 MLCC 貳 企業面臨的成本管理變革 集中化策略 成本管理 12 二 研發階段
5、決定80 的成本 採購 產品設計 品質成本 可靠性 設計開始 量產行銷 開發期間t 一 產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖 80 20 ESI EMI ESI EarlySupplierInvolvementEMI EarlyManufacturingInvolvement 0 Costdown 貳 企業面臨的成本管理變革 13 二 研發成本降低的效益 部品減量 材料費 直接工時 資產效率 設備能源 空間成本 外包費 品質成本 管理成本 設計成本 材料費降低 機能整合產生的部件種類 數量減少 材質變更帶來的成本降低 減低過剩肉厚等 工程數減少 量產效果 作業員減少 變更形狀降低加工工時
6、工程銜接的損失 及搬運工時等 工程數減少 在製品低 週轉率提高 生產週期短 設備用量減少 專用機 自動化 降低工數 提高稼動率 生產管理成本下降 資材管理成本 含空間 服務成本等 不良減少 良品率提高 修理件數減少 外包改內製 降低外包費用 工廠空間成本降低 降低新設計件數 設計變更減少 貳 企業面臨的成本管理變革 14 三 透過產品開發創造競爭力 產品開發 設計 機能設計 成本設計 新式樣設計 提高價值 降低成本 競爭力 V C F 貳 企業面臨的成本管理變革 15 0 50 40 30 20 10 促銷產品 改善型 修訂戰略 附加價值率 售價 材料成本 售價 毛利 售價 成本 售價 20
7、30 40 50 60 70 80 營收大小 附加價值率 毛利率 PortfolioAnalysis 四 成本競爭策略 一 Benchmark之競爭分析 貳 企業面臨的成本管理變革 16 材料費 加工費外包費管理費 利潤 材料費 利潤 售價 附加價值 加工費外包費管理費 降低材料費 高附加價值 改善前 改善後 策略 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性 二 戰略修訂型的成本結構與策略 貳 企業面臨的成本管理變革 17 材料費 加工費外包費管理費 材料費 加工費外包費管理費 利潤 利潤 降低加工費 改善前 改善
8、後 三 改善型之成本結構與策略 售價 附加價值 毛利率 目標售價 目標成本 目標售價 附加價值率 目標售價 材料成本 目標售價 貳 企業面臨的成本管理變革 18 Casestudy II 一 試整理出公司的產品競爭組合二 設定成本競爭策略方針 貳 企業面臨的成本管理變革 19 一 成本概念 一 何謂成本1 依管理區分 變動成本 固定成本2 依類別區分 材料成本 加工費 管理費3 依策略區分 策略成本 非策略成本4 依性質區分 有形成本 無形成本5 依流程區分 生產成本 銷售成本 管理成本6 依方法區分 ABC ABM 標準成本 批次成本 參 研發成本管理的重點 20 事業損益 InitialC
9、ost RunningCost QualityCost ScrapCost LCC 總營收 總成本 單位成本 研發費用 銷售數量 銷售毛利 管理費用 耗材收入 耗材成本 品質成本 MLCCConcept 二 成本與經營績效 銷售單價 銷售數量 環保費用 參 研發成本管理的重點 21 三 銷售價格與成本關係的衍變 一 實際成本 必要利益 市場價格 二 市場價格 目標成本 期待利益 三 市場價格 必要利益 必要成本 確保企業永續的要件 參 研發成本管理的重點 22 四 成本構成的三要素 一 材料費 物 研發80 採購20 二 加工費 人 研發 製造 三 管理費 事 管理 研發費用 模具 參 研發成
10、本管理的重點 23 產品開發的成本管理 研發費用管理 產品成本 開發 測試費用 人件費 製造 採購費用 低成本設計 降低事前調查費 降低試作 驗証費 活用既有設計 縮小新開發範圍 降低採購成本 降低製造成本 集中標準機能 開發新方式 降低文獻 市調費用 活用既有的KnowHow 降低驗証 試驗費 節省試作品費用 採用標準圖面規格 活用既有圖面規格 採用它公司部品 限定新部品開發 策略化採購 採用標準規格品 改良製造方法 機種整合量產化 減少部品點數 機構部品單純化 採用它領域製品技術 採用新技術 開發支援環境 二 產品開發的成本管理體系圖 參 研發成本管理的重點 24 競爭分析 設定目標 設定
11、設計指引 製品構想提案 考量組立性 服務性的模組化構想與架構配置 製品設計 組立性 服務性 材料選定 多機能 零排線設計 自動化對應 公差設計 試作確認 VA VE活動 量產VA活動 低成本的新技術開發 檢討低成本的備胎案 廠商早期涉入ESI 模組化的CostDown CostDown之模組化 製造性評價改善 成本計劃 估價 公司成本策略方針 三 成本管理體系圖 參 研發成本管理的重點 25 產品成本 四 產品成本結構圖 CostTree 配件 圖面 開發 圖面管理 設計變更 生產準備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費 搬運 場地 不良 庫存 維護 生產 能源 設備 工具 模具
12、 耗材 人件費 複印 參 研發成本管理的重點 26 設定責任單位成本標準 採取對策 評價實際成本與標準成本之差異 差異分析 成本管理成本方針成本計劃成本設計成本製造成本標準成本分析 CostDown 成本管理 CostDown 五 成本管理與Costreduction 一 成本管理與Costdown 參 研發成本管理的重點 27 二 成本管理不等同於CostDown 建立全體員工的成本意識為關鍵課題 參 研發成本管理的重點 28 以成本引導價格 以價格引導成本 以價格及利潤引導成本 三 成本的戰略觀 參 研發成本管理的重點 29 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 傳統的CostD
13、own觀念 雙贏的CostDown觀念 壓榨式 零和遊戲 雙贏的採購策略 成本改善 利潤剝削 四 CostDown的觀念改革 參 研發成本管理的重點 30 經營方針 實施成本設計易製化設計國際化採購系列化設計強化採購組織 成本策略 全面性降低成本活動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質改善 建立成本資料庫提升全員的成本意識合理之價格審查實施成本設計 徹底實施VE教育促進廠商提案徹底實現機能採購 架構成本資訊系統採購資訊提供給企劃 設計使用掌握成本資訊動態 提高訂單系統之精度擔當人員之能力開發 改善訂單系統
14、適廠 適品 適量的採購 短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理 廠商動態掌握指導廠商提高生產力的輔導系統適當的能力構成提高廠商的成本技術涉入 長期成本方針 年度方針企劃 CostDown目標 實施 評價 五 全面成本管理之架構 參 研發成本管理的重點 31 愈來愈高 銷售成本 銷管 服務 製造成本 材料 加工 管理 研發 無形 成本 環保成本 利潤 品質成本的最小化 研發品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質 六 研發與成本 一 成本觀念的改變 環保設計 環保採購 品質成本 參 研發成本管理的重點 32 二 產品的策略成本概念 成本 TCO 期間 品質成本 設計不良 流
15、程 ECN 及浪費成本 TCO TotalCostOwnership 傳統的產品成本管理重點 研發策略成本的管理重點 隱藏性成本 材料成本 參 研發成本管理的重點 33 三 研發與製造部門之成本管理重點 CostReduction CostControl 研發部門開發 設計 製技 製造部門製造 生管 採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率 稼動率 單價 用量 單價 用量 材料費 加工費 參 研發成本管理的重點 34 一 成本企劃概念1 成本企劃的觀念 以滿足市場顧客對性能 規格及價格的需求 於產品開發前 針對競爭 設定目標成本及
16、確定選擇的技術 成本設計的策略活動 2 必須確定事項 a 市場競爭價格 b 滿足市場價格的成本設計技術為何 c 實力與目標出現差異時的施策手段 以施策手段來保証 目標成本 的品質 3 重要性 a 開發階段決定成本的80 b 成本計劃太低 無法達成時勢必修正產品企劃c 成本計劃太高 產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 一 策略性研發成本管理 參 研發成本管理的重點 現狀 改善後 改善後 現狀 競爭要件 一般CostDown活動成果 成本管理追求目標 ResearchApproach DesignApproach 作戰 二 成本企劃的戰略思考 成果 肆 研發成本管理實務 36 三 成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設計 成本管理 肆 研發成本管理實務 37 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 生產管理 採購 新產品 改良產品 品質管理 品質保証 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 成本企劃C D成果 生產技術工程設計加工費C D 開發設計製品設計材料費C D 成本企劃設定目標售價 營業設定目標售價
