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1、区域市场 目标管理 办法 一 说明二 市场拓展计划三 市场分析和计划四 区域管理工作计划五 区域管理绩效考核操作办法六 区域管理费用预算七 绩效合约 目录 作为营销组织 组织的思考力 传播力 执行力是非常重要的 其中执行力的前提是 目标 建立目标体系是我们科学研究市场的第一步 管理市场 首先是要 理 清市场 同时 也为营销创新和员工绩效考核奠定基础 营销创新 把市场细分 差异化市场运作 深度分销 直复营销 服务营销 数据库营销等营销手段 真正运用到我们的实际工作中去 绩效考核方案是基于 目标管理 MBO 的思路来设计的 围绕这一目标对工作进行分解 落实到A级经理 C店经理 区域管理人员 培训老
2、师 走出 目标管理 MBO 导向绩效管理的第一步 MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的绩效管理方式 在目标管理的计划 策划 执行 检查和反馈中进行绩效管理的计划 指导 考评和激励过程 并形成一个闭环 充分发挥激励和约束作用 提高营销组织的经营活力 实现管理和经营的统一 深度营销 再创辉煌 说明 这个办法 希望计划拿出来 逐步修改 在此基础上进行有效的工作 市场分析和计划 一 营销环境1 宏观环境因素 人口 经济发展 政治法律环境 2 市场现状 分布 竞争态势 三 营销组织1 现状 2 营销组织发展方向与时间表3 绩效考核四 销绩效分析1 销售费用分析2 实施与计划的比较分析3
3、 广告促销的绩效分析 二 营销战略1 营销目标 具体 specific 可衡量 measurable 可达到 Attainable 相关 Relevant 基于时间 Time besed 2 战略与环境的适应度 市场与环境的匹配度 五 营销计划分析与建立1 营销目标 2 人才培训计划 店经理培训现状和培训计划 3 S培训计划 S培训现状和培训计划 4 营销广告分析与计划 营销广告分析与计划 表一 广告实施与分析 表二 广告计划 5 单店业绩提升计划 单店业绩提升一览表 6 市场拓展计划 市场拓展计划 六 营销效率控制系统1 物流配送存在问题 七 获利能力分析1 品种盈利率 销售率 附件六 品种
4、盈利率 销售率分析 2 服务盈利率八 营销信息系统分析1 营销信息系统现状2 营销信息系统建立时间3 营销信息系统费用分析4 营销信息系统工作计划 九 竞争对手1 竞争对手概况 六网合一1 门店网络网2 顾客群网3 营销后授网 4 资金安全网5 信息决策网6 互联网 2 竞争对手分布3 竞争对手主要产品 服务4 竞争对手研究十 费用计划 QE 区域交通 12003人 20元 20天住宿费 350020天 50元 3人奖金 270030元 30元 3人电话IP 500水电 100杂费 500总计 8000其中3000元住宿费考虑由A出 A 收入 80000 15 12000元支出 30 30 3
5、 2700补贴住房500区域1200住宿3500 区域管理费用预算 示意 十一 营销组织形象 忠诚团结 稳健进取 勤恳坚韧 谦虚求智 有所作为 营销组织升级 涉及文化理念 组织架构 岗位设计 流程重组 人员选聘 权责利分配 资源整合 速度就是生命 效率就是利润 市场导向 顾客需求导向竞争需求导向职能协调 管理重心下移 十二 计划控制 猎狗和兔子 PDCA 情景管理 区域工作计划 一 工作目标1 整合营销2 单店业绩分析和提升3 培训二 分工1 整合营销2 单店业绩分析和提升3 培训三 计划 一 单店业绩分析和提升 二 培训计划1 沙龙2 单店促销3 培训 心态培训 专业培训 甲方 广东XX实业有限公司乙方 双方均认可 河南洛阳区域管理绩效考核办法 此 办法 为本合约附件 与本合约具备同等法律效力 共同遵照该考核办法执行 甲方代表 乙方 年月日年月日 绩效合约
