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1、（建筑工程管理）框架剪力墙施工组织设计综合楼A座兰考九润泓郡11#楼施工组织设计编制： 审核： 审批： 河南黄大建设工程有限公司年月日施工组织设计报审表工程名称：兰考九润泓郡11#楼致：河南宏业建设管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了兰考九润泓郡11#楼工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章）：河南黄大建设工程有限公司项目经理： 日期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构(章)： 总监理工程师： 日期： 目录第一卷编制依据4第二卷工程概况4第三卷本工程施工重点、
2、难点和对策5第四卷施工部署7第五卷主要分部分项工程、施工技术方案17第六卷施工进度计划65第七卷工期保证及措施65第八卷季节施工措施68第九卷质量保证及措施69第十卷安全技术措施和保证制度81第十一卷文明施工及保证措施87第十二卷降低造价技术措施91第十三卷成品保护措施92第一卷编制依据1.1西安华宇建筑设计有限公司的兰考九润泓郡11#楼图纸。1.2国家及当地颁布的有关设计规范、规程和标准。1.3本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，
3、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。第二卷工程概况序号项目内容1工程名称兰考九润泓郡11#楼2建设单位开封润泓置业有限公司3设计单位西安华宇建筑设计有限公司4勘察单位河南省有色工程勘察有限公司5工程地点兰考县兴兰大道以北，黄河路以西6建筑面积8804.787结构形式框架剪力墙结构8基础形式第三卷本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点3.1.1本工程为小高层框剪结构，土方开挖、基槽处理、筏板基础地下挡土墙及安全防护为本工程重点。3.1.2垂直控制、轴线控制、框剪柱、框支柱、剪力墙、纵筋位置定位、支模加固及各工种相互配合、地下防水工程为难点。3.2
4、施工重点、难点对策3.2.1对本工程的施工重点、难点我们采取如下措施：3.2.1.1严格贯彻执行ISO9000质量标准，以设计文件及现行规范标准为依据，切实落实质量责任制，成立以项目经理负总责相关人员为成员的质量领导班子。见下表：项目经理李贺霞工长席新喜质检员赵西宁安全员郭晓博测量员赵西宁材料员李改桥资料员樊利红3.2.1.2严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责，持证上岗，实行质量奖惩。3.2.1.3土方开挖：基底30cm,必须人工淸挖，派专人负责，严禁破坏持力层。3.2.1.4基槽按要求平整度，标高绝对控制在合格以内。3.2.1.5筏板钢筋控制好上下保护层，偏差控制在5cm以内。3.2.
5、1.6挡土墙水平缝要水平，位置要准确，并派专质检赵西宁负责监督、复测。3.2.1.7安全大于天，对易发生安全隐患部位：如梯口、电梯井口、塔吊，派安全员郭晓博专人负责，实行一人追责任。3.2.2对本工程的难点我们采取以下措施：3.2.2.1垂直控制派专测员，用铅重仪测量，工程部技术人员复核。3.2.2.2柱纵筋定位实行钢筋焊牢定位法，周边保护层控制在合格以内，力争零误差。3.2.2.3实行以项目经理为组长的配调领导小组，对不听指挥、破坏施工环境的立即清场。3.2.2.4本公司对该工程安全质量有信心、有能力，超质、超量完成任务。第四卷施工部署4.1工程目标4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，
6、以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：天4.1.4现场管理：（1）管理目标：安全文明工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2施工项目经理部的建立4.2.1项目部组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大
7、型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决
8、策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验
9、收及统计等工作。（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（7）主要施工技术工人配备：木工：40人钢筋工：40人架子工：10人瓦工：10人混凝土工：30人电工：10人水暖工：10人其他：30人，总计：180人，高峰期：250人。（8）项目经理部下设作业队及分工：结构施工队：负责主体结构工程的施工。瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备
10、安装调试工作。水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.3施工项目管理制度1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、
11、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4.3施工顺序及施工阶段本工程工程量大，质量目标高，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上
12、；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.3.2施工工艺总流程：基础施工回填土地上部分主体结构墙体砌筑专业安装屋面工程内外装修室外工程清理收尾竣工报验4.3.3按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。4.3.4施工工期上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构及地下防
13、水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。4.3.5为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分两次进行，第一次验收基础部分，第二次验收一至六层。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。4.3.7垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在建筑物北侧设置一台塔吊，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；4.3.8本工程结构混凝土主要采用商品
14、混凝土，混凝土罐车运输到工地，由混凝土泵车输送至浇筑部位。4.3.9本工程模板体系：采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成。4.3.10脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。4.3.11现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。4.3.12现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。4.3.13现场设一搅拌区，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。4.4工程项目划分本工程项目划分如下：本项目建设项目兰考九润泓郡11#楼。分部工程及分项工程划分如下表：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程九润泓郡11#楼建筑工程地基与基础土方回填，钢筋，模板，混凝土，防水混凝土，卷材防水层主体结构钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌块砌体楼地面整体楼地面，板块楼地面，门窗门制作与安装，金属窗安装，门窗玻璃安装建筑装饰装修屋面一般抹灰，明龙骨吊顶，饰面砖粘贴，水性涂料涂饰，窗帘盒，窗台板，石材幕墙、金属幕墙、护栏和扶手制作与安装找平
