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1、 建筑工程管理 华晨世 纪广场施工组织计划 目录 一 施工方案 1 二 施工进度计划及保证措施 88 三 施工平面布置 94 四 保证质量措施 97 五 文明施工现场措施 101 六 主要材料计划 104 七 拟投入设备一览表 107 八 拟投入的人员一览表 110 一 施工方案 第一节 主要工程概况 一 编制说明 本施工组织设计是根据华晨世纪广场 C 栋酒店式公寓装饰工 程施工项目招标文件及设计图纸的要求而编制的 用以指导本 工程施工的技术文件 我公司将组织一支思想作风过硬 善打硬仗的领导班子和施 工人员 齐心协力 全力以赴 严格按设计图纸和国家颁发的 施工验收规范的要求 在规定的 120
2、天之内 我公司将保质 保量 按时完成各项施工工作 如果因我公司施工原因 造成 整个工程延期完工 我公司愿意接受业主对延期完工的任何处 罚决定 绝不后悔 我们将积极与业主 设计 等单位密切配合 真心诚意地接 受业主 设计人员和现场工程师在施工全过程中的指导和帮助 二 编制依据 1 根据华晨世纪广场 C 栋酒店式公寓装饰工程一标段 9 15F 内装修改造施工图纸 2 根据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201 2001 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 2001 年修 订版 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209
3、2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 给水 排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 以及现行国家 行业其它规范和标准 三 项目概况 工程名称 华晨世纪广场 C 栋酒店式公寓装饰工程 工期要求 计划工期为 120 日历天 计划于 2013 年 6 月 20 号开工 质量要求 符合现行国家验评标准 工序质量评定 优良 保修承诺 按建设部 2000 80 号令规定保修 建设地点 长沙万家丽中路华晨世纪广场 四 工程概况及设计说明 工程概况 1 本工
4、程为华晨世纪广场 C 栋酒店式公寓装饰工程项 15F 20F 的地面 墙面 顶棚灯土建装饰内容和电气线路预 留预埋穿线 套内弱电等安装内容 面积约 6700 本施工组织计划以二标段 15F 20F 编制 第二节 施工准备 该工程将作为我公司的重点项目 集中优势力量 组建该工 程项目经理部 全面落实参加本项目施工的人员 针对该工程 的特点 认真做好图纸会审工作 选择行之有效的施工方法及 技术措施 编制优化的施工方案 逐级做好技术交底 备齐本工程所需的技术规范 标准图集 质量检验评定标准 保证该工程的技术支持 严把进场材料关 确保所购进场材料 皆具备出厂质量证明书及合格证 保证后期的施工质量 同建
5、设 设计及监理单位一道共同核实施工放线基准点 确 保落实基准点的坐标及高程 一 技术准备 接到工程中标通知后 随即组织项目班子成员即进入施工现 场 开展各项准备工作 技术准备工作 项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图 纸 领会设计意图 做好图纸会审 针对本工程特点进行质量策划 编制工程质量计划 制定特殊工序 关键工序 重点工序质量控制措施 编制实施性施工组织设计报公司总工审核并报监理 业主最终审批通过后组织实施 依据施工组织设计 编制分部 分项工程施工技术措施 做好技术交底 指导工程施工 依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网 做施工总平面布置报有关部门审批 编制主要材料用量计
6、划 材料及半成品准备工作 根据预算提出材料供应计划 编制施工使用计划 落实主要 材料 并根据施工进度控制计划安排 制定主要材料 半成品 及设备进场时间计划 现场管理准备工作 1 组织施工机械进场 安装 调试 做好开工前准备工 作 2 组织施工力量 做好施工队伍的编制及其分工 做好 进场三级教育和操作培训 3 落实各组室人员 制定相应的管理制度 4 完成合同签约 组织有关人员熟悉合同内容 按合同 条款要求组织实施 二 现场准备 1 按照建筑总平面图要求 做好工程轴线控制网测量定位 2 修建施工现场隔离围墙 临建设施 3 做好施工临时用水 用电系统以及临时通道 三 物资准备 1 编制主要材料需用计
7、划 采购计划和机械设备需用计划 2 根据施工资源计划要求 提前落实建筑材料 构配件施 工机械设备的加工订货工作 四 人员准备 1 按照投标所确定的项目经理部主要成员 建立健全组织 机构 根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量 来源进场时 间 工种配套计划 根据施工组织设计不同阶段劳动力 通过 考核择优确定劳动人员 第三节 施工部署 一 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施 公司决定抽调精干力量组成 华晨世纪广场 C 栋酒店式公寓装饰工程工程项目经理部 经理部下设职能部门 各职能部门负责组织指挥现场施工和各 项工作的管理实施 由具有高水平管理技能和责任心强的同志 担任 特殊工种一律先培训
8、合格后持证上岗 制定严格的岗 位责任制 落实到人 二 各部门职责 1 项目负责人 1 遵守国家有关法律 法令 执行国家规范规程 按程序办 事 向总公司负责 2 对工程的施工质量 进度 安全 经济效益负领导责任 对履行合同条款负主要责任 3 对工程的施工管理各方面进行部署 指导及监督落实 4 协调施工中的人力 物力 资金 确保施工正常进行 5 决策施工过程中的重大问题 协调各职能部门和外界有关 部门关系 保障施工正常进行 2 项目副经理 协助项目负责人搞好全面协调管理工作 向项目负责人负责 抓好现场各种方案的落实 与技术人员一起研究制定各种施工 方案 确保工程质量和进度计划的完成 制定各种管理制
9、度和 管理人员岗位责任制 加强人员的管理 督促各种材料及时进 场 并做好检验 实验和成品保护措施 3 项目技术负责人 1 实施总公司的质量方针和目标 认真贯彻国家有关的规范 规程 2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案 并检查项目部的 落实情况 3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性 针对性 先进 性和可操作性 4 及时解决施工中出现的技术质量问题 5 组织实施施工组织设计和施工方案 组织落实施工管理的 各项措施 6 在施工技术 工程质量等方面负主要责任 向项目负责人 负责 7 及时和建设单位 监理 设计保持联系 做好信息反馈工 作 4 质安部 1 对施工过程进行质量预控和监控 组织质量检查
10、和不定期 的抽查 2 负责组织材料的检验 不合格材料严禁进入施工现场 5 供应部 负责市场调查 材料采购供应 施工机具和设备的租赁等工 作 对材料质量负直接责任 6 安全员 1 组织研究制定各种管理措施 对施工安全负主要责任 向 项目经理部负责 2 审查项目部制定的有关防火 防电 防噪声和降尘方案 对已确定的方案检查落实执行情况 3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行 4 定期召开安全会议 检查各种安全制度落实情况 5 严格标准和条例 检查施工过程的落实情况 三 总体部署原则 1 以确保质量工期为原则 充分估计可能出现的各种困难 各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素 因此 在施 工安排
11、中要立足一切向前赶 采取装修 空间占满 做法 在 施工的平面和立面流向上 同时展开施工 尽可能利用施工空 间 时间上统一协调 合理安排加班以保证工程如期完成 2 总体施工顺序上 按照以下几个原则进行 1 为了成品的保护 施工顺序安排总是从上往下施工 2 为了满足工期要求 将整个工程按楼层划分为多个施工 区 各个施工区采用流水施工 3 在满足上述几个条件的前提下 先做顶棚再墙面最后做 地面 4 具体到施工部位上 坚持合理的施工程序和顺序 按照 先顶棚 后墙面 地面 最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序 进行 在各个专业工种 如木工 电工 泥工 油漆工等 的 穿插施工中 各工长积级协调 要做到忙而不乱
12、 有条不紊 四 施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容 但考 虑到此工程工期较短 任务重 设计新颖 新材料 新技术运 用较多的因素 施工协调与各单位配合成为本工程合格按期完 成的关键 为了本工程的顺利进行 我们将从以下几个方面入 手 搞好与各方面的协调关系 1 与设计单位间的工作协调 1 我方在与设计的沟通上 能透彻 有创意地理解设计方 建设单位意图及要求 能就此提出符合设计要求的施工实施方 案 2 主持施工图审查 协助建设单位会同设计方协商提出建 议 完善设计内容和设备物资选型 3 对施工中出现的情况 除按驻场监理的要求及时处理外 还应积极修正可能出现的设计错误 并会同
13、建设单位 设计方 按照施工图纸与整体效果要求 进行分部验收 中途质量验收 竣工验收等 4 根据建设单位指令 设计方参加设备 材料等的选型 选材和定货 参加新材料的定样采购工作 5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题 协助解决 不可预测因素引起的其他变化 2 与监理工程师间协调 1 在施工过程中 严格按照经建设单位及监理工程师批准 的 施工组织总设计 进行质量管理 在各专业施工队 自检 和公司专检的基础上 接受监理工程师的验收和检查 对出现 的问题 按照监理要求予以整改 2 严格执行质量控制 检查 管理制度 并据此对各专业 施工队予以监控 确保产品达到要求 坚决杜绝现场施工不服 从监理安排的
14、不正常现象发生 使监理工程师的指令得到全面 执行 3 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料器具 均主动向监理工程师提交相应资料 对按规定使用前需进行物 理化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 确保工程所 用材料质量符合要求 4 施工中 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的原则 使监理工程师能顺利开展工作 当出现与监理工程师 意见不一的情况下 遵循 先执行 后磋商 的原则 在现场 质量管理工作中 维护好监理的权威性 五 协调方式 1 按总进度计划制定的控制节点 组织召开协调工作会议 检查本节点实施的情况 制订 修正 调整下一个节点的实施 要求 2 由项目负责人负责主持施工生产协
15、调会 一般情况下 以周为单位进行协调 3 会同建设单位代表定期 半月 或不定期地组织对工程 节点 工程质量 现场标准化 安全生产 计量状况 工程技 术资料 原材料及电器具等的检查 制定必要的奖罚制度 奖 优罚劣 4 各部门以周为单位 提出工程简报 向建设单位和各有 关单位反映 通报工程进展状况及需要解决的问题 使有关各 方了解工程的进展情况 及时解决施工中出现的困难和问题 根据工程进展 不定期地召开各种协调会 协助建设单位协调 与社会各业务部门的关系以确保工程进度 六 施工临时用水计划 1 施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅 拌 地面找平 临时生活用水以及施工现场消防及临时办公
16、用 水 2 水源选择 现场临时用水水源从建设单位指定的供电点接 入 施工时直接引至临时集中用水点 七 施工临时用电计划 1 施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合 施工现场临时用电安全技术 规范 GB50194 93 和 民用建筑电气设计规范 SDJ8 97 实施 2 施工临时用电系统 1 用电器特征 动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具 为主 照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源 2 施工临时用电配电原则 采用总配电箱和分配电箱二级配 电 配电系统为 TN S 制 专用 PE 保护接地线 动力配电采 用一机一闸 并加配自动脱扣漏电保护开关 照明采用专用回 路供电 3 临时用电安全技术措施 A 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型 BVV 铜芯线穿 PC 管保护管架空敷设 对地高度不小于 2 5m B 总配电箱外壳及零线应重复接地 与现有的接地干线网可 靠连接 接地电阻不大于 10m C 配电箱底边距地 1 5m 周边不得堆放足以妨碍操作 维 修的杂物 D 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面 E 手持式或移动式电动工具电线采用 YZ 1000W 橡皮套软
