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新产品开发可行性分析报告的编制及评审 A12 04F 产品管理委员会 产品决策委员会 产品管理委员会召开新产品可行性分析评审会议 总体评估和选择可行性方案 提出新产品开发决策建议 产品管理委员会主席签收新产品开发可行性分析报告 分发各评审委员 并协调评审的时间 地点和要求 产品经理 是否进入下一阶段 公司总裁签收新产品开发可行性分析报告和评审报告 分发产品决策委员会成员 通知会议时间 地点 内容 请各位委员作好会议准备工作 是 否 产品决策委员会开会讨论确定产品开发决策 产品经理向产品管理委员提交新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析报告 项目终止 评审委员 各部门总经理 对报告中关于本部门现状 差距及解决方案的真实性和可行性进行审核 新产品开发可行性分析报告 新产品开发可行性分析评审报告 明确新产品开发项目的时限 资源配备 提交成果 新产品开发任务书 新产品开发任务书 制定并下达新产品开发任务书 会议纪要 05 02 03
