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1、战略规划战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。以下对阶段的任务进行阐述。明晰远景明晰远景阶段设置项目的日程安排。1理解远景和战略与高层管理人员讨论当前的战略在团队中建立角色评阅高层商业规划分析当今和以前的规划和创新记录目前的远景和战略评阅结果2确立关键业务问题与高层管理人员交换战略理解，明晰关键问题建立调查问题的优先顺序评价影响项目的有利条件及不利因素，并与高层管理人员交换意见3建立工作计划制定分析阶段的团队结构及组成指出战略规划中的攻关任务，为每个攻关任务按优先等级排列工作任务确定任务的责任和更详细的计划将团队中的核心力量分派到战略规划的各个攻关任
2、务整合工作计划评审并签定工作计划战略分析建立项目管理架构为每个攻关任务建立完整的团队1市场分析定义及分类分类分析：客户，产品/服务，市场大小，市场增长，市场前景市场绩效：总体定位，产品清单，相对增长2竞争者分析行业分析：打破竞争平衡关系的驱动力，新的竞争者，管制和政治环境的变革，竞争强度竞争群组分析：定义原型组，概述定位，客户，产品及分布，评阅相对绩效关键竞争者分析：选出关键的竞争者，明确竞争者的定位，客户，产品和分布，市场和财务绩效比较3财务分析总收入及盈利能力按产品类型分析按市场类型/客户类型分析按分布渠道分析按比率分析竞争者比较4运营分析评审运营的效率管理层评价运营系统风险管理的概论基准
3、及国际标准战略规划1评审战略和形成选择评审证实结果，考虑市场机会和内部能力建立和明晰选择评审战略团队同意的选择，解析和需求分析2评估选择由团队调查战略选择由团队明晰关注的领域评估战略规划达到目标的健壮度3制定战略确立选择的过程评审选择分析和解析根据总体战略影响和内部能力对战略选择进行优先等级排序就总体战略方案达成共识为职能性/过程性的子战略制定关键的建议和创意将结论用文档记录下来并签定4拟定规划大纲与职能经理一起制定主要的战略创意实施计划1建立实施结构设计并开始沟通战略建立控制及监控责任制定MI来监控实施实施团队的人员选择及培训2准备行动计划的草稿就规划大纲及预计的规划达成共识准备职能性/过程性项目，规划，包括费用和人员需求，时间表，里程碑，交付物等等3整合计划并达成一致整合行动计划，解决资源限制，建立总预算制定实施的责任优化/签定总体规划开始正式实施
