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1、朱作萌 中国地质大学长城学院 会计学六班 学号013120606电话 18622007899 毕业论文找代写，骗稿，拿了稿子不给稿费。中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 企业集团财务管理问题的研究 以五粮液集团有限公司为例 系 别 专 业 会计学 学生姓名 朱作萌 （找我代写骗稿不付款， 求举报 ）学 号 013120606 指导教师 韩春丽 职 称 讲师 2016 年 4 月 30 日企业集团财务管理问题的研究 以五粮液集团有限公司为例刘潇，18622007899，河北省 保定市 南市区 南大园乡 南二环东小庄红绿灯南行200米茉莉四季酒店摘 要伴随着我国经济的快速发展，集团型
2、的企业大量涌现，这些企业相互间由于不同的纽带关系而联系起来，涉及多方面的经营领域。组织机构的扩大，管理问题特别是财务管理与控制方面问题逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于明确划分职责权限，实现对企业拥有的各项资源进行有效的量化管理和控制。财务管理是企业管理的重要部分，科学合理的财务管理模式对促进企业集团健康、良性发展有积极意义。本文首先对财务管理模式的概念内涵进行了界定，对较为成熟的财务管理模式进行了阐述并进行对比，分析每一种模式的利弊；在此基础上，选取了我国优秀的民营企业一五粮液集团有限公司作为分析案例，通过对其不同发展阶段所选择的管理模式的分析，说明在一定的原则之下，如何平衡集权与
3、分权的尺度，制定适合于本企业的财务管理模式，是企业财务管理的核心。关键词：集团企业；财务管理；对策 AbstractWith the rapid development of Chinese economy， a large number of group-oriented enterprises develop. These enterprises which involves many business areas，combined each other with different factors. The expand of the organization also bring ab
4、out corresponding increase in management issues， especially financial management issues. Enterprises to establish a financial management system aimed at a clear division of responsibility and authority，and also aimed to control the tesources more effectively. Financial management is an important par
5、t of enterprise management. Properly financial management has positive significance to the business groups.Firstly， the paper defined the concept of enterprise group，then introduce and compared three more mature financial management system model. On this basis，selected our outstanding private enterp
6、rises-Wuliangye Group .，Ltd as a study case. We analysis the different management model in their different development stage.Key words: Enterprise Groupe，Financial management system，countermeasure目录1. 前言52. 企业集团财务管理概述62.1企业集团财务管理内涵62.2 企业集团财务管理重要性62.3 企业集团财务管理特点63 五粮液集团有限公司财务管理的现状83.1五粮液集团的概况83.2五粮液
7、集团财务管理的现状83.2.1 五粮液集团财务职责划分83.2.2 五粮液集团财务管理结构94 五粮液集团有限公司财务管理过程中存在的问题94.1 管理模式僵化94.2 财务控制薄弱94.3 投资预算与战略目标缺乏直接联系94.4财务管理机构专业化程度欠缺105 五粮液公司财务管理方面出现问题的改进措施105.1强化资金管理105.2加强财务控制105.3紧跟公司战略目标，明确财务管理战略定位115.4完善信息传播渠道11结 论12参考文献13致 谢141. 前 言我国市场经济不断发展、完善，在此背景下，企业规模不断扩张，不再仅仅局限于单一生产经营模式，很多的经济组织内部经济结构也日趋复杂，企
8、业联合、企业并购、资金重组的现象也不断出现。然而，随着企业、经济组织内部结构的不断复杂化，各种问题也随之产生，各方面问题不限显现，例如人力问题、资金问题、财务问题、管理问题等。这些问题的出现限制了我国企业科学化、系统化以及长久化的发展。在此背景下，本文将对我国企业中的财务管理问题进行探究论述。财务是一个企业发展的基础，对于拥有众多子公司的大集团企业来说，如果财务管理出现问题，那么必定会限制企业的长久健康发展。财务管理效率的提高，也必将促进企业更大、更好、更快的发展。然而我国企业集团的现状是，组建速度很快，一纸协议就成立了集团，但是管理水平落后，就如一架马车，虽然跑的很快，但是马车结构松散落后，
9、稍有礎洋就会有散架的风险。财务管理相当于马车各个结构间的衔接纽带，这一部分牢固才能保证整架马车的速度。针对财务管理的相关问题，笔者在本论文中以五粮液集团为例，理论联系实际，将财务管理的相关理论问题与五粮液集团的财务实际情况相联系。通过研究，提出五粮液集团目前存在的几点关键的财务管理问题，而后，向该企业提出相关对策，以促进五粮液集团财务管理效率的提高，进而促进五粮液集团的长久、健康、持续发展。2. 企业集团财务管理概述2.1企业集团财务管理内涵在企业生存发展过程中，经济基础可以看做由其理财、经营活动组成，而上层建筑则可以看做由财务管理模式构成。在唯物主义中人们常提的经济基础与上层建筑相互影响，相
10、互作用，前者决定后者，而后者反作用于前者，在企业的生存中，同样适用。高效的财务管理模式可以对企业管理效率的提高有着积极的作用，促进资源在有限的情况下，能够得到充分的利用，此外，这些有限资源能带来最高的收益水平，提髙企业集团的管理效率，同时科学的财务管理模式对于财务信息的真实性准确性也提供了保障。如何建立一个良好的上层建筑，就是集团管理层的工作的重中之重。对于一个集团的内部关系来说，与经济利益相关的关系为重中之重，这种关系便是财务关系。借助财务手段，核心公司或者是母公司，可管控各类经济主体，对各个主体之间与利益、责任、权利相关的关系进行规范。通过制定规范性文件，例如决策制度、控制制度、财务组织制
11、度，集团公司或者母公司可以对相关财务事项进行管理。财务管理框架就是有由这些制度构成，这些又称为财务管理模式。按照不同的控制调整范围，人们也从微观与宏观方面对财务管理模式进行了分类。对国家与企业之间进行规范调节的模式可看做宏观财务管理方式；而对企业与企业所有者之间关系以及对企业内部财务进行处理的管理模式被称为微观财务管理模式。在本文中，笔者将主要对微观财务管理模式进行探究。， 2.2 企业集团财务管理重要性企业内部的管理水平在一定程度上能够决定企业的成败兴衰， 而企业内部管理的核心又在于财务的管理。对于集团公司来说，他的构成非常复杂，首先，它本身的部门会非常繁多，此外，为了大规模长远的发展，又会
12、设立大量的子公司，这是与中小型企业最大不同的体现。集团财务管理已经不再局限于会计职务。当前，对于大部分集团企业的所采用的财务管理模式，都具有战略计划统一、由战略层面衍生控制、管理工作的特性，这种是战略控制模式的一种，除了这种，还存在财务控制模式，这是以财务为主线的控制管理模式。与后者相比，前者在有效的协调、配置企业资源方面更具意义；而在这种集团财务统管全局的方面来说，后者更具有可行性。在发展过程中，企业集团在一定程度上受其财务管理水平的影响。对于整个集团来说，其财务管理就像夜间在大海中出现的灯塔，有了它，企业的发展更具方向，集团将更能发挥其整体性优势，资源的优化配置与合理组合也能够完美实现。2
13、.3 企业集团财务管理特点从企业集团的单方面来说，企业财务管理范围由集团成员与集团总部两层构成；而从管理层面来说，企业财务管理指的是集团总部在财务方面对其子公司进行管理监督等。（1）财务管理多元化 企业总部的成员企业以及其子公司构成了财务管理的对象。因为不同成员的产权背景不同的原因，以多元化为特点的管理格局因此形成了。首先，通过根据企业成员的性质不同，企业集团会制定不同性质的管理模式；其次，唯一的财务资源或者资本已经不再是财务的管理对象，与集团总部财务权益相关的方面以及会对财务情况进行反应的其他因素也会成为财务管理的对象，例如，子公司的财务政策、集团总部的财务策略、财务负责人的定位、集团财务相
14、关组织的定位、集团审计体系、监督体系或者信息系统等，都是相关方面。这样说来，企业财务管理集多项任务于一身，不仅仅局限在管理财务事物，还会管理财务相关人员，不仅仅制定集团的财务战略，还进行相关政策分析，此外，对审计监督工作、会计信息报告、财务运作等相关工作也进行管理。这样，一个立体化、多层次的财务管理格局便形成了。（2）加强集团财务优势，跟进战略管理 集团总部的关键作用在于对各种优势资源进行整合，并且发挥其领导作用。作为制定集团发展目标的责任人、实施、组织计划的推进人，集团总部公司的重要职能不再局限于自身的盈利，更多的体现在对管理、经营资本，当然，这是通过稳定股权关系，借助控股的手段来实现的，这
15、种经营重点可以促进整个集团的团结协作，并且长久发展运营。因此财务管理要服务于企业集团整体战略。（3）财务决策多层次化 作为整个企业的核心单位，集团公司有着有其下属公司不同的管理层次，这体现在决定财务政策能力、范围、职责的大小与不同，这样一来，以多层次化为特点的集团内部财务决策现象便出现了。在这种情况下，母公司应该将自己的领导地位牢固确立，在这一基础上，对不同级别、不同地区、不同产业的情况的子公司做出充分考虑，以正确合理的方式对分权和集权问题进行处理，以追求在内部矛盾的处理问题上达到最好的效果，充分对下属各级子公司的创造性、积极性进行调动，以促进集团整体规划策略能够实施顺利。3 五粮液集团有限公司财务管理的现状3.1五粮液集团的概况五粮
