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经济效益法则:以最低的成本获取最大的利益效益=收益/付出 EX 华硕的”1002”口号:100%的货两天内让客户收到采购工作范围:询价 议价 比价采购职责:质量(TQM)成本(COST)交期(合约效率)估价方法:1. 目标法:巳有目标价,以达成目标为原则缺点:无法知道成本结构2. 减法法则:以成本结构为主轴,依工序及利润值作分析架构(如附表一)重点:对目前市场行情需维持最新信息采购手法:1. 单刀直入法:适用于对成本了解的情况2. 两手策略:对成本完全没有概念3. 底价法:以各家之报价寻找出各项最低点值加总作为目标值流程改善的考虑方向: 水库管理员的故事忌讳头痛医头1. 合理性:因应时空的不同会对各项标准产生不同的定义适人 适时 适材2. 降低管理成本:降低流程数 减少固定支出 EX 文具使用量善用管理工具如以EDI(电子交易系统)的B-B的方式减少采购及品保确认流程3. 提案改善:A.对公司利益所得有所帮助之方案B.对支出成本改善有所帮助之方案C.估计效益支出成本
