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1、岳阳县烟草公司规范安全管理烟草商业企业具有商品量大、价值高、财产多、易燃性强等特点。岳阳县烟草公司狠抓基础建设，规范安全管理，较好地保障和促进了经济发展。今年上半年，完成销售量1 1567大箱，实现销售收入8028万元，实现利润670万元。安全管理工作有鲜明的特点。一、安全教育“经”常念 抓安全，总有人认为是软指标、投入多、难见效，抓与不抓一个样，其实这是一种“安全无关论”。针对这种思想，岳阳县烟草公司深入开展了安全与效益的大讨论，使干部职工牢固树立“三种观念”，即安全就是效益，安全就是业绩，安全就是责任。局党组将安全工作列入一把手工程，重新调整健全了安保工作各种组织机构和应急小组，将安全目标
2、纳入各级负责人的双文明目标管理范畴，实行一票否决制，与经济工作“同计划、同部署、同检查、同考核”。当其他工作与安保工作相冲突时，工作重心向安保工作倾斜：保证机构设备优先、人员待遇优先、经费使用优先、车辆安排优先。持续不断地加强全员安全意识和技能教育。上半年，组织认真学习了安全生产法、湖南省烟草行业交通车辆安全管理暂行办法等法律法规，先后召开司机、门卫、仓库、电工、锅炉、宾馆等重点部位人员安全会议8次，家属和中小学生会议2次，周边联席会1次。特别是每季一次安全讲评会，按目标管理考核办法，奖罚兑现，较好地调动了安全工作积极性。上半年，还组织安全生产法内容测试，安全知识抢答，观看了消防科技片，在家属
3、中开展争当“安全协管好家属”的活动，有效地增强了全员的安全意识和技能。二、健全制度抓规范 今年来，他们先后建立和完善安全方面的制度28个，如资金安全管理制度、机动车辆管理规定、三产业安全管理规定、信息系统操作规程等。明确规定员工在每一个岗位上必须遵循的基本安全行为规范，坚持安全工作“四个凡事”：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。这些制度有效地规范了员工的安全行为，遏制了错误操作，人为事故的发生。5月份，在对卷烟仓库进行检查过程中，发现二楼库房电气线路有老化现象。安保部门及时提出整改意见，一个星期内更换了所有电气线路。今年来，按照安全保卫目标管理考核细则，开展各类安全检查4
4、2次，共查出各类安全隐患11处，逐一进行整改。对一切安全责任事故，坚决按“三不放过”原则，严肃处理，决不姑息迁就。5月份，一名外来人员窜至办公区，盗走一员工抽屉内的100元现金。根据制度规定，给予门卫辞退处理，在办公室存放现金的员工扣除当月部分奖金，并在职工大会上通报批评，使全员受到很大触动。同时设立安全奖励项目，对安全工作做得好的部门和个人给予奖励。2月份，一职工家属发现并及时报告火险隐患，避免了一起火灾事故，受到通报表扬，给予200元奖励。由于严格奖惩，确保了制度规范执行，有效防范了各种不安全因素。三、突出重点在防范 随着访销配送网络的铺展，卷烟商品、资金安全和配送车辆交通安全显得越来越突
5、出。必须抓住工作重点，强化防范措施，努力为经济运行提供安全稳定的良好环境。规范货款安全管理。一是开展警示教育，组织员工认真学习省局关于进一步加强卷烟货款管理工作的通知精神，剖析案例，找出薄弱环节，防范在先。二是健全内部制度，规范操作流程。各配送车组每天通过微机编制销售日报表，与商品会计核对签字后，当天将现金足额存入指定银行帐户，真正做到日清日结。访送不到的，车组必须按程序退库冲单，确保每天的销售收入与银行存款帐款相符、帐物相符、帐表相符。同时，规定大额资金解送银行必须3人同行，现金支票、转帐支票、现金存款单必须和银行及时兑帐，确认无误后，方可办理提货手续。不定期组织财务、营销负责人对卷烟货款进
6、行突击抽查，有效避免了赊销、现金过夜、公款私存现象发生。规范车辆交通安全管理。一是抓考核，严把驾驶员招聘关。公司所有聘用的驾驶员必须经过严格考核，竞争上岗，经本单位正式职工书面担保，并交纳一定数额的风险抵押金后，方可签订用工合同。二是抓学习，增强驾驶员防范意识和职业技能。经常开展车组安全知识学习活动，了解安全行车新动态、交通管理新规定，交流车辆驾驶新技术，送货线路新情况，开展技术比武、故障排除、消防演练等，使“交通安全每天从零开始”的安全意识入脑入心。三是抓管理，规范驾驶员行车行为。一方面，规范设备包括车辆、驾驶员档案在内的整套安全台帐，健全车辆使用、检测、保养、维修、定点停放，各岗位人员职责
7、等规章制度。另一方面严格监督，车管部门每月进行一次车况安全性能、机务检查，并详细记录进档，安保部门针对存在问题及时督促整改。驾驶员每次出车前、收车后自觉做到例行检查，填写车辆检查记录，及时汇报、整改，确保车况始终保持良好。四是抓设施，提高车辆交通安全防范能力。5月份，在重点对各配送车辆进行检查过程中，发现以前配备的电警棍，灭火器等防卫器械大部分陈旧失效，对此，安保部门及时提出整改意见，三天内更换消灭火器8个，狼牙棒6根，同时为车组人员购买了人身意外保险，对配送车组人、财、物的安全作了积极有效的防范。四、加大投入买“平安” 局党组提出“宁可花钱买平安，不可花钱买教训”的工作思路，突出重点，加大物防、技防投入。今年来，先后对车辆维修费用投入3.2万元，保证了公司大小车辆性能良好；投入整改奖金4.1万元，保证了锅炉压力容器正常运转；投入4万元重新购置了一台310千伏新变压器，确保了生产生活用电安全；“非典”防治期间，我们投入3万多元用于购买预防药物、防护设备，确保了全员平安健康。上半年，我们投入整改资金11万多元，真正做到了发现一起，整改一起，整改率达到100，确保了企业平安。
