《精编》现场管理培训教材汇编4

《《精编》现场管理培训教材汇编4》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》现场管理培训教材汇编4（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 5S 现场管理培训系列之 中成彩印现场改善篇 基层管理人员管理技能提升 XX国际管理顾问有限公司 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六 七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起 占领世界制高点的重要法宝 5S活动的开展不仅开创了 制造型企业也可以在一个整齐清洁 优美舒适的工作环境中生产 的良好开端 而且在提高质量 减少浪费 提高生产效率和降低生产成本 提升士气 提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果 5S 的起源 为什么要实施 堆放着长期不用的东西 占用着大量空间产品杂乱 场地拥挤不堪机器设备故障频繁 影响产品质量和交货设备内外布满灰尘 失去本色通道经常被占用 人 车无法通过

2、每天需要加班 不加班反而显得不正常生产任务总是特急 计划反而不重要急等要用的东西 总是很难找到 企业管理面临的共同难题 质量不稳定 人员流动大 浪费严重 救火式生产 内部 多品种 快交货 小批量 低价格 外部 什么是5S 整理 SEIRI 区分 要 与 不要 整顿 SEITON 零 时间能找到需要清扫 SEISO 标准化的清除工作清洁 SEIKETSU 程序化的巩固措施素养 SHITSUKE 形成良好的行为方式 TQM全面质量管理 TPM全员生产维修 JIT准时化生产 IE工业工程 5S 5S与企业管理的关系 目标 支柱 基础 最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM 分清

3、要与不要 所谓 整理 是将活动主体作一番清理 主要在于区分需要与不需要 然后将不需要的东西予以处置 目的有三 分清要与不要物 使之条理分明 简要分类 处置不要物 找出发生根源 整理 SEIRI 整理 Seiri 区分 要 与 不要 对象 工作环境中的工作物品和其他物品目的 把 空间 腾出来活用工作物品是指工作场所的物品 工作场所中不应有生活用品 其他物品包括 材料及半成品 工位器具 加工设备 工具 注意 正常流转的原料 在制品工位器具 周转箱加工工具和检验用具种类看板 工艺文件办公桌椅 办公用品安全消防用品清洁清扫用品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 要 没有状态标识的不良品暂时不用的在

4、制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 不要 现场管理 素养 整理 整顿 清扫 清洁 5S关系示意 制度 人 场所 物品 环境 整理 Seiri 区分 要 与 不要 有没有用 要不要用 是不是可以不用 是不是现在要用 如果不用是否影响 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理五问 整理 Seiri 区分 要 与 不要 把现场所有的物品分成四类 常用品 少用品 没用品 非常用品 定义 不能用 不再使用处理方法 拉出去作废弃处理举例 已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料

5、 破损的工位器具 不能确定性质的在制品 废手套 包装袋 旧工艺单 整理 Seiri 区分 要 与 不要 没用品 定义 半年以上才使用的 或三个月以上才使用一次的 处理方法 回仓库储存 用时再领 举例 合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料 整理 Seiri 区分 要 与 不要 少用品 定义 一个月以上才使用的频率处理方法 整理好放在指定的区域或位置上 举例 周期性使用的工具 量具 周期性生产的工位器具 备件和备品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 非常用品 整理 Seiri 区分 要 与 不要 定义 每天用 每几天用 处理方法 现场存放 固定位置 使用越多摆放越

6、近 举例 经常使用的工具 量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱 周转箱 常用品 范围 自己的工作场所检查 上下 左右 内外 墙角落 窗台下 货架后 设备上面下面 桌子抽屉里 分类 将所有的物品分成以上四类处置 整理 Seiri 区分 要 与 不要 实施方法 立即处置 不要犹豫 就是要有 舍弃 的智慧和决心 舍弃 是需要勇气的 舍弃 也是一种智慧 而且是更大的智慧 整理 Seiri 区分 要 与 不要 整理 整理的理由 有所不为才能有所为 有所放弃才能有所得到 空间是一种宝贵的资源 让无用的东西占据空间就是浪费资源 只有具备 现使用价值 的东西才是有用的东西 不要考虑 原买价值 整理 Se

7、iri 区分 要 与 不要 整理工作的重点顺序 明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责的区域 5S责任区域图 决定实施时间 并事先将活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作检讨不要物清单的内在涵义定期巡回检查 所谓 整顿 是将主体中的要物 依需求量及工作形态需求 正确的放置 避免找寻费时 效率提升 定点 定量 安全创造舒适的工作环境 整顿 Seiton 目的有三 零时间 找到需要 整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在 零时间 找到 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 把要八

8、的物品规定的位置摆放整齐 做好标识进行管理 整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西 整顿的目的 现在的做法 物品摆放位置不固定 今天放在这里 明天可能放在那里 物品摆放位置不合理 造成许多来回的走动 来回的运送 东西用完后随手一放 到用时必须再重新找一遍 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 常近少远 依使用频率来决定放置场所和位置 清楚什么物品 在哪里 有多少 在需要的时候能立即找到需要的物品 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法一 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法二 划线定位 规定区域 通道线 斑马线 止步线 停放线 隔离栏 调整位置 单向流动 按工序顺序流动关键工序

9、先行避免往复迂回运输先进先出 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法三 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法四 定置 定位 定量 定点 箱 柜 框 桌 椅位置不动 周转箱车 工件 材料位置固定 不多不少 按规定数量盛放 货架上 箱柜内物品定点放置 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法五 形迹管理 取之明白 归之了然 按原物的大小形状画出 取之可知 归可就位 将周转箱位置画出 使 出 与 入 位置一目了然 清扫用具吊挂架 用完后容易复位 四号定位五五码放 库存物资按库 架 层 位或区 场 堆 点四位编号 物资摆放尽可能做到五五成方 五五成堆 带孔的五五成串 带腿的五五成捆

10、取用时可按编号找寻 过目知数 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法六 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 主通道 暗红色废品区 大红色运输设施 桔黄色起重设施 黄黑相间自来水管 黑色色环煤气管道 中黄色环蒸气管道 大红色环暖气管道 银灰色环 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法七 色彩管理直观透明 愚巧化 改善工具 使 愚人 能象 巧匠 一样工作 手工配钥匙需要很高的技巧 用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好 用手数小螺钉又慢又差 做一个定数器就能数得又快又好 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法八 看板管理让所有人一看就知道怎样做 整顿 Seiton 零时间 能

11、找到需要 方法九 公示类 岗位职责 人员配置 安全规程 作业类 工艺流程 交货期限 生产进程 设备类 平面布置 点检要求 维修计划 品质类 质量统计 不良处理 成品等级 事务类 去向显示 通知通告 文体娱乐 部门人员状态区位限位 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 方法十 指向警示流向音响 容量油位水位指示透明化 标识 提示 透明化 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 运输省力化管道化 垂直 斜坡滑轮 轨道悬挂 集装输送带 方法十一 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 整顿 Seiton 零时间 能找到需要 是一门摆放 标识的学问是基层主管现场管理能力和管理水平的体现 整顿 Sei

12、ton 零时间 能找到需要 整顿 想一想一定还有更好的办法 整顿工作的重点顺序 1 明确订出准备实施的范围2 明确需要与必要的定义3 明确要物的使用频率 决定放置位置4 决定放置量5 决定放置方式6 决定定位方式 区划线或其他标识 7 教育全员整顿的观念及实施准则8 划分每位成员负责的区域 5S责任区域图 9 决定实施时间 并事前将工作所需工具备齐 10 工作前说明及分发工具11 每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作12 检讨放置后的使用状况13 定期循环整理 整顿工作14 定期巡回检查 所谓 清扫 是将活动范围彻底的扫除干净 逐一检查 找出问题发生源 去除导致大问题发生的基本点培养发现问

13、题的习惯深入了解活动物 活动主体 清扫 Seiso 规格化的清除工作 目的有三 要求 将不需要的物品清除掉 保持工作场所无垃圾 活动场所污垢和积尘 清扫 Seiso 规格化的清除工作 对象 工作场所的 脏 乱 差 污 目的 减少工业伤害 维护安全生产 减少脏污对产品的影响 提高产品质量 保持亮丽清新工作环境 令人心情舒畅 寻找和清除 六源 清扫 Seiso 规格化的清除工作 污染源 故障源 危险源 清扫困难源 浪费源 缺陷源 制定改善措施 科室 部门 干部 员工全员参与车间 工段 设备 区域分期整改动力 设备 行政 基建包干落实改装 维修 更新 调换综合实施 清扫 Seiso 规格化的清除工作

14、 杜绝乱扔乱丢 清扫 Seiso 规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱 如果把拆下来胶带纸 贴纸 树脂等粘性发泡物及时丢进袋中 废丝 废纱不随地乱丢 就可以免除上述工作 天花板 地面 墙面 门窗的清扫 破损地面修补 油污地面的清洗破损墙面的修补 脏污墙面清洗 粉白容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙天花板吸尘破损玻璃配齐 玻璃窗户擦洗破损门的修复 油刷 指定统一颜色 清扫 Seiso 规格化的清除工作 设备的清扫 设备的上面 下面 后面 里面容易忽略保持本色不变 不应有乱涂 乱画 乱刻 乱贴现象各种管道 线路集束成形 给人以整齐感各种显示装置清晰明亮 一目了然

15、随机附件 随机工具 备配件摆放整齐电气箱内灰尘用压缩空气吹净 清扫 Seiso 规格化的清除工作 卫生间的清扫 无蛛网 灰尘无积垢 污迹无明显气味无乱涂乱划墙面 地面 便沟内瓷砖整洁无破损大小便器功能完好无破损 清扫 Seiso 规格化的清除工作 办公室的清扫 桌 椅 文件柜 电脑 花草等排列整齐除茶杯外 不应有其他生活用品出现门窗玻璃整洁明亮 桌椅沙发保持本色桌面上面不应有太多的摆放 话机保持本色茶杯 烟缸等客用品做到人走场清报架 纱窗 遮阳蓬整齐无破旧除装饰外 墙壁上不应有与工作无关的张贴 清扫 Seiso 规格化的清除工作 文件资料的清扫 将已经过期 作废 无用的文件资料全部进行一次处理

16、 不再保留 你会发现差不多一大半都属于此类 将无用的样本 样品 报刊杂志以及一切与工作无关之物清理掉 你会发觉 房间顿时变得宽畅 清扫 Seiso 规格化的清除工作 文件的清扫 将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上 按使用频率从上到下排列 将书架上的书籍整齐排列 统一编码 将所有的文件夹排列后斜线定位 将所有的单页资料使用统一的封面夹 进行斜线定位 清扫 Seiso 规格化的清除工作 食堂餐厅的清扫 清扫 Seiso 规格化的清除工作 无蛛网 灰尘 油垢 积水 灭蝇 灭蟑 灭鼠达标 生熟分离 无过期变质食品 持证上岗 个人卫生达标 公共餐具消毒 定期抽检 餐厅 厨房天天冲洗 定期消毒 宿舍的清扫 地面 墙角 天花板洁净无蛛网灰尘通道 楼梯干净整洁 无垃圾 痰迹床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观吊扇 日光灯上无灰尘洗手间 盥洗室下水道通畅无积水 垃圾 清扫 Seiso 规格化的清除工作 公共场所的清洁 过期的标语 张贴 横幅清理 黑板报内容定期更新 阅报架 公告栏干净整洁 内容新鲜 通道旁的杂草 垃圾 拆下来的包装箱 袋 边角废料 堆放的破旧设备 设施 基建后的建筑垃圾 清扫 Seiso