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1、2008年，桃山区发生的二起煤矿死亡事故中，事故原因都与现场管理不到位有关。因此说，搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键。、切实发挥班长安全管理职能煤矿现场管理的大量工作要靠班长在现场中的管理来实现。因为班长在一线掌握着工作分配权、工资奖金奖分权等，相比较而言，班长说话有号召力和执行力。如果班长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。要搞好现场管理，作为排头兵的班长的安全管理职能必须要发挥。要发挥班组长安全管理职能，首先要加强对班长的安全知识和意识教育、培训，通过教育，使班长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白
2、安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班长的考核和管理，要经常不断地严格考核班长的安全工作情况，好的要宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班长学有榜样，对于安全上不称职的班长要撤换，把班长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于发挥班长的安全管理职能。、充分发挥安全员的作用桃山区地方煤矿现有的安全员中，有少数人存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。如此种种，极不利于煤矿的现场管理。安全员在现场管理中具有
3、其他人不可替代的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，对安全员中文化、素质程偏低者，要适当调整，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇。、加强现场安全监督检查要做好安全工作的现场管理，煤矿矿主、矿井长应经常深入井下了解、检查、督促安全工作，一来让职工知道矿领导重视安全生产、二来矿领导掌握井下实际情况，特别是加强中班、夜班和边
4、远地点和零散作业区区域、因为这些时间和地点事故多发，安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，解决问题，处理隐患。4、加大职工安全教育和培训的力度职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。目前桃山区煤炭局对各煤矿从业人员基本进行了一次安全技术培训，上岗人员均取得四级培训证。各煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面也做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但煤矿熟练从业人员的普遍流动、流失和文化较低，仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是矿井长、班长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。煤矿可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本矿井的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。5、大力推行标准化作业标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。6、积极采用现代安全技术装备采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，锚索支护，都能使现场安全管理水平得到提高。
