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1、摘要：施工管理工作重点是现场，涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是值得研究和探讨的课题。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，提出加强建筑施工现场管理的措施。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施 建筑项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，值得研究和探讨。 施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，指施工工地，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要
2、素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。 建筑企业各生产要素集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要在施工现场完成。现场管理是建筑企业重要组成部分，各项专业管理工作要在现场贯彻落实。建筑产品施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏等，都与现场管理水平息息相关。 一、 建筑施工现场管理存在的问题 施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至给职工
3、放假，雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。只有大力加强现场管理，改善施工面貌，才能从根本上实现管理水平提高，提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。 二、 加强建筑施工现场管理的主要措施 如果仅把施工现场管理理解成现场材料合理堆放，搞好环境卫生，组织文明生产，是不全面的。施工现场管理是合理组织施工现场的各种生产要素，优化配置，使之有效结合起来，形成有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的。加强现场管理可从严密的劳动管理、合理的劳动力配置、精心的机械设备管理、严格的材料管理及科学的施工
4、技术管理等几方面入手，充分发挥各级劳动人员积极性、创造性，提高劳动效率，取得良好的经济效益。此外，建立系统严密的现场管理机构，运用现代化管理手段，对现场技术人员、生产骨干职工进行培训，将人体工程学引入施工现场，创建良好工作环境，是进行现代化施工现场管理的最新举措。下面谈几点看法。1、建立科学的现场管理机构。（1）项目经理责任制。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。（2）建设监理制。我国自1984年开工的鲁布革水电站隧道工程首次实行建设
5、监理以来，各类建设项目的管理水平得以很大提高。大量技术、组织、协调及质量监督等项目管理工作由监理单位承担，建筑企业由于监理压力，强化内部管理约束机制，提高严格管理自觉性，管理水平明显提高。2、运用现代化管理手段。科技飞速发展，高层、大跨度、精密复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。施工现场现代化管理主要有网络计划技术、全
6、面质量管理、价值工程、滚动计划法、人体工程、行为科学、运筹学等。3、统一配置技术力量。施工企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极等现象；职工文化技术水平偏低；现场技术人员少、水平不高，无法适应现代化管理。因此，施工企业要充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。（1）加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。（2）利用建筑施工淡季及冬歇期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。（3）依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例要适当、配套。（4）宣扬企业
7、文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。4、加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。可将人体工程学引入建筑企业中，重点研究周围环境对人由于劳动而产生的不舒适感、疲劳感的影响，研究人与环境的结合；从医学、卫生角度研究解决人员负担和疲劳。 建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。施工现场管理水平高低决定建筑企业对市场的应变和竞争能力。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业的资质条件，还考察现场施工条件和管理水平。施工现场就像企业形象的“窗口”。只有狠抓现
8、场管理，搞好“窗口”建设，才能使企业长远发展下去。 施工管理工作重点是现场，涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属各职能部门须坚持“现场第一，强化服务”原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 参考文献： 1程虹.施工项目现场管理的实施与控制J.江汉石油职工大学学报.2005，（6） 2钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制J.科技情报开发与经济.2005，（17） 3任庆生.施工现场管理浅谈J.科技情报开发与经济.2006,（3） 4陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理J.安徽科技.2004,（9） 5林纪国.对搞好施工现场管理的思考J.建筑安全.2000,（12）
