《精编》工程部管理制度大全38

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1、工程部工作制度 一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废

2、。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 项目经理岗位责任制 （一）工作标准 1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。 2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。 3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质

3、量标准全面交底。 4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。 6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。 7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。 8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。 （二）安全生产责任制 项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。 1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。 2、主

4、持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。 3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。 4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。 5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。 6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。 （三）质量责任制 1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。 2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚

5、，并在施工过程中认真检查和贯彻。 3、对工程测量标高等负直接责任。 4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。 5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。 6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。 7、参与本单位定期检查。 8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。 技术负责人岗位职责 （1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。 （2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条

6、文。 （3）编制施工组织设计。 （4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。 （5）协调解决图纸疑难问题。 （6）与建设方、监理等协调解决技术问题。 （7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。 （8）深入施工现场、检查、指导工作。 （9）对工程测量标高等负直接责任。 （10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 （11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。 （12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权

7、制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。 安全员岗位职责 （1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作， （2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。 （3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处理意见，报项目负责人处理。 （4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。 （5）处理一般性的安全事故。 （6）按照规定进行工伤事故的

8、登记、统计和分析工作。 （7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。 （8）对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全、有效是否符合要求负有直接责任。 施工工长岗位责任制 （一）工作标准 1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。 2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。 3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。 4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。 5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施

9、工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。 6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。 7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。 8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。 9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 （二）工长质量责任制 1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并

10、在施工过程中认真检查。 2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。 3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。 5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。 6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。 （三）安全生产责任制 1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国

11、家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。 2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。 3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。 4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。 7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。 8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交

12、工人使用。 资料员工作职责 1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。 2、指导质安员收集、整理资料。 3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成； 4、收集、编制有关施工文函件资料。 5、汇总统计、装订竣工资料成册。 6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。 7、指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。 8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。 9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。 质安员岗位责任制 1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。 2、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法

13、规，制定安全生产规章制度。 3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。 4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。 5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。 6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。 7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。 8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。 9、同步完成有关工程技术资料及施工日记。 测量员工作职

14、责 1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。 2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。 3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。 水电负责人工作责任制 1、在部门经理的领导下,开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。 2、参加工程图纸会审，并编制会审纪要。 3、配合经营科与班组长签订施工，安装合同。 4、编制施工方案。 5、编制材料清单及用料计划，协助采购科采购调配原材料。 6、向班组长进行施工安

15、装技术交底。 7、与土建密切配合，做好预留、预埋工作。 8、深入施工作业点，检查、督促、指导施工,安装发现问题及时解决。 9、协助质安科做好分项工程质量检验、评定工作。 10、处理好与建设方、监理方以及各工种的关系。 11、及时做好工程签证、隐蔽记录及单项验收记录等工作。 12、组织有关人员做好系统检测，试运行工作。 13、做好竣工图的绘制工作。 14、做好保修期内的回访、检修工作。 水、电负责人安全生产责任制 1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。 5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。 7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。 8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好