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固废处置事业部计划综合主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本10%2计划完成率10%345组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底之前建立事业部的项目管理工作制度、工作标准2月底之前完善事业部3定期提交事业部运营分析报告4及时审核工程结算、决算材料5项目台帐的及时性、完整性6负责本事业部的行政后勤工作7管理体系的贯彻考核得分
