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1、9-7管理人员绩效考核表(一)姓名：_ 部门：_ 岗位：_ 考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A把工作放在第一位，努力工作B对新工作表现出积极态度C忠于职守，严守岗位D对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务工作A正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督
2、A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6指导协调A经常注意提高部下的劳动积极性B主动努力改善工作和提高效率C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质D注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C工作成绩达到预期目标或计划要求D工作总结汇报准确真实14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_ 分2你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： A B C DA：240分以上； B：240200分； C：200160分； D：160分以下上级主管意见：_考核者签字：_ 日期： 年 月 日
