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1、目的：为了保证新校区工程建设的质量、进度及管理措施的具体落实和完善，规范各方面的管理行为，以圆满、优质地完成当年度的工作预定目标，特明确现场的施工单位、监理单位及甲方工程二部三方的具体工作要求和管理措施。 一、施工单位 1、承建单位的项目经理，必须24小时常驻工地，主持和组织日常施工管理工作。 2、要求： （1）强化质量意识，建立健全现场质量自检体系。 （2）强化签字责任，对工程的重要结构部位和隐蔽工程，要有质量预验和复检制度。 （3）强化各工种的工序质量管理，逐步提高工地的施工整体质量和作业水平。 3、措施： （1）每月一次由新校区建设办公室进行工地巡视检查和由组织各工程甲方负责人、项目经理
2、、工程总监参与进行的巡回大检查评比活动。主要对在建工程项目的质量管理、进度控制、现场文明施工三方面进行督促并通报，对在管理措施等方面连续二次检查落实到位的施工单位、监理单位颁发锦旗，并记入工程档案和进行通报表扬。反之，对有明显质量问题的施工单位，除责令整改外，视情形轻重，对项目经理进行3002000元不等的处罚，并通报其公司；严重者，还要进行停工整改和撤换项目经理的处罚。 （2）由于施工组织管理造成的质量事故，除要承担施工主要法律责任和管理责任外，还要承担质量返工、索赔等经济处罚，数额为发生质量事故所有总额的90，并通报其主管部门。 （3）服从甲方管理，遵守学校规章制度。在施工或其它等方面，对
3、违反甲方或学校规章制度的施工单位，要按照学校相关的条例论处。 二、监理单位 1、对监理项目组实行总监负责制。 2、要求： （1）强化各专业监理责任、职责，加强质量监控体系管理的力度和细度。 （2）强化监控措施的力度，采取旁站、巡视和平行检验等形式，按施工作业程序及时跟班到位，并进行监督检查。 （3）加强事前控制和事后检查制度相结合，严格监控和热情服务的“监帮”相结合。 3、措施： （1）对每月一次由新校区建设办组织进行的查评中发现的质量问题，凡属于监理职责内失职、弄虚作假及管理未到位等原因，除对总监和责任监理进行相应通报和处以2001000元不等的罚金外，必要时进行清退和调换。 （2）对校区各
4、监理组补签有关质量索赔责任协议。在工程的基础、主体、安装、装饰等分项施工中，由于人员旁站和管理未到位造成的质量事故，承担事故总额的8的罚金，并进行相应发函通报。 （3）在工程基础和主体施工阶段，要求现场浇筑混凝土时监理必须旁站。若甲方巡视检查时，发现浇筑现场无旁站监理，第一次给予口头警告批评；第二次要求当事人书面检查并罚200元；第三次则对未履行职责的单位中止合同，予以清退，通报其主管部门，给监理公司处以罚金1000元，监理人员取消资格，对造成重大质量事故的，还要追究其法律责任。 三、甲方工程二部 1、对施工单位、监理公司进行督促检查和进行施工管理工作。 2、要求： （1）主体抓隐蔽工程，装修抓程序控制，收尾抓协调配合。 （2）针对各自工程特点，重点抓质量通病、控制措施和抽查评验工作。 （3）以分部分项的样板指路，进行检查和落实。 3、措施： （1）在新校区建设办查评中，发现其工程质量、进度和文明施工现场三方面有明显失控等问题，要责令限期改变，提出具体措施。 （2）工程二部建立现场项目负责人业绩及表现评估检查反馈制度，待工程质量等级确定，予以兑现奖励，并纳入年终考核内容。 （3）出现工程质量事故或问题后，弄虚作假和隐瞒不报的，经查实后，除要对其进行质量事故总额的2处罚外，还要追究相关管理责任。
