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1、钢化玻璃采购管理程序修订日期修订单号修订容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/批准：审核：编制：钢化玻璃采购管理程序1、 目的:为了更好的规和完善采购过程管理，特制订本程序。2、 围:适用于本公司采购管理作业。3、权责:3.1 营销部采购组: 组织相关部门负责人对供应商的开发、考核、评估以及供应商的日常管理，同时组织相关部门的制订采购计划，实施采购计划。3.2 生产技术部：组织相关部门制订物料的采购、验收标准。3.3 品管部：负责主要物料采购回厂的检验以及检验结果跟踪。3.4 资财部仓库组：负责所有物料的进、出仓管控。3.5 总经办： 负责选择供应商的最终审批
2、及批量原物资的定价审批。4、定义： 无5、作业容序号管理流程部门运作管控要求相关表单1采购需求营销部各部门1.1辅料类（包括中工易耗类、维修类、劳保办公用品类、包装类、化工类）的采购需求由仓库和使用部门根据订单需要并参考安全库存表提出。1.2原片类的采购需求主要来源如下三种情况：1）根据采购组确定的原片安全库存表2）生产技术部依据经相关部门评审后的订单所需要的原片请购单；3）采购组成员依据原片市场变动趋势，提交经营性目地的储货计划。1.3采购组根据辅料及原片采购需求及安全库存表制订采购计划1.4委外加工类由生产技术部依据生产能力编制发外加工申请单。1.5大、中型机械设备类依据公司经营战略所需提
3、出采购需求。1.6以上几类的采购需求均应按照物料申购审批规定来完成请购与报批的权责。请购单、发外加工申请单原片安全库存表采购计划物料申购审批规定2需求审核营销部各部门2.1辅料类（包括中工易耗类、维修类、劳保办公用品类、包装类、化工类）采购需求均应按照物料申购审批规定来完成请购与报批的权责。2.2原片类的采购需求以及委外加工计划单应先经生产技术部负责人初审，再经总经办最后审批。2.3大、中型机械设备由总经办审批。请购单、发外加工计划单、物料申购审批规定3采购实施营销部评审小组3.1采购员在合格供应商表查相应供应商，进行询价、议价，（如需开发，则按供应商开发、考核管理办法），将询价、议价结果依审
4、批权限进行相应报批。3.2采购组负责与供应商确认交期、交数、付款方式、质保协议，最后签订订货合同。3.3原片类要求将签订订货合同转成原片到货通知单复印一份给生产技术部、资财原片仓、品管部。合格供应商表订货合同原片到货通知单4验证及入库采购组仓库组品管部4.1所有采购回厂的辅材料（包括中工易耗类、维修类、劳保办公用品类、包装类、化工类）均要按来料检验作业指导书进行检验。4.2原片类采购回厂后由品管部负责检测，具体检测方法见原片检验标准来料检验作业指导书。4.3委外加工产品依据客户工艺要求以及品管部的检验标准进行检验。4.4大、中型机械设备由生产技术部负责人调机试用以验证其质量。4.5供应商的考核管理见供应商开发、考核管理办法。4.6经检验合格的物料，由品管部开出相应的检验报告通知仓库组办理入库手续。委外加工检验报告、原片检验报告6、相关文件：外发加工管理办法不合格品管理程序供应商开发、考核管理办法7、相关记录：供应商档案资料表合格供应商汇总表采购合同请购单供应商评审(考核)表原片到货通知单原片检验报告委外加工检验报告
