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1、A公司淡季员工培训计划 一 培训工作的安排 一 培训的内容和方法 管理人员培训 管理人员培训要求工段长以上管理人员参加 培训内容包括管理创新 领导艺术 职业经理人素质提升 人力资源管理 经济法规等 培训以电教为主 辅以外聘老师授课 专业技术培训 专业技术培训要求生产 质量 供应 物管等部门相关技术人员参加 培训内容主要包括酿造工艺技术 设备管理方法 质量检验与控制等相关知识 培训以专家授课为主 自学为辅 岗位技能培训 技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员 技术人员参加 由车间在生产技术部指导下组织实施培训 培训采取理论与实践相结合的方式进行 综合培训 综合培训要求公司全员参加 培训内容主要
2、是公司制度 安全管理 质量管理 法律法规 现场管理等 培训由公司统一安排人员授课 分期分批进行 可与各单位岗位技能培训相结合 营销培训 营销培训要求全体营销人员参加 培训内容由营销顾问公司配合拟订 主要采取电教和专家授课相结合的方式进行 二 总体时间安排计划从10月27日开始 12月底全部结束 具体培训时间和地点见 培训计划表 三 考核办法1 过程考核 以到课率 课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度 学习态度占百分之四十权重 2 书面测试 以笔试的形式 检验参训人员的学习效果 笔试成绩占百分之六十权重 管理人员培训计划表总负责人 AAA以上时间如有变动 以通知为准 必要时将增加晚上学习 专业工艺技术人员培训计划表总负责人 CCC 岗位技能培训计划表总负责人 各单位一把手 综合培训计划表各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划 报人力资源部 以便协调场地和授课人员等事宜 营销总公司人员培训计划总负责人 FFF由顾问公司拟订后实施
